围绕电商,我会从三个具备代表性的平台进行分享:分别是淘宝、京东和拼多多。 之前,我分享过《电商人的京东运营知识图谱(附可修改ppt)》和《淘宝开店运营难题,这篇内容够了(附ppt)》两篇,也就是京东和淘宝店铺运营基础指南的内容。 但有意思的是,我说过,电商运营,我会分初阶、中阶和高阶来谈。 怎么分这个初中高阶? 初阶,聚焦店铺运营,其实更多属于战役打法上;中阶,事实上我会从营销策略角度来谈,把它纳入渠道体系上去谈,说白点,也就是策略级别上来看。主要是渠道级别,会结合一定的产品+价格+整合营销推广角度。高阶,我会谈两个维度,一个是企业发展角度,事实上最近很多消费品是从线上来做品牌,这是一种企业低投入触市的方式,这是一种维度,说白点,战略角度来谈;第二个维度,我会从数字化角度来看电商。 这是对一部分电商运营的私信的回复。 回到主题,这篇内容,围绕拼多多的基础运营,也分类初阶、中阶和高阶。但这还是在运营打法层面上,其实还是电商分享三节奏的初阶,运营指南相关内容。 一、拼多多运营初阶 二、拼多多运营中阶 三、拼多多运营高阶篇 结语: 做电商运营,从战术角度来说,繁杂事多,但从有边界的职能角度来说,学会电商运营基础指南,享受一定比例的摸鱼空间并不难。当然,很多朋友说,拼多多的坑多,但 我觉得电商行业只要理清流程和思路,运营战役打法上,主要匹配规则基础上的打法,是没那么困难的。 当然,对于即将进入成熟阶段的平台来说,规则往往会框死很多店。 所以,高阶电商运营就是突破认知支撑。 老规矩,需要淘宝、京东和拼多多三个平台的店铺运营指南内容的朋友,这三平台运营指南ppt版本,打赏18元即可获得。有付出的知识才值得自己珍惜重视。打赏完之后,作为知恩知意的心中客,你只需私信我你的邮箱号,你将获得同样式可修改的ppt版本。 |
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