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这是芃篙君的第228篇原创 本文适合软件行业的朋友。大概2400字，阅读需要8分钟。
你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。最近注意到内部招聘系统里，芃篙筛选过的简历已经四千九百多份。这个系统，大概是2018年左右上线的，前面还有两三年的时间是在其他外部平台上操作。算起来超过五千份应该是毫无疑问的了。之前有聊过，面试的过程，也是观察多样人生的过程。类似的逻辑，五千份简历，背后是五千个人在不同时间点的一段过往的总结。
今天就聊一聊，八年之间，从五千份简历中看到的不断重复的故事。以下是正文，希望对你有帮助。 01五千份简历，基本上都是Android开发工程师的岗位。而过去十余年，也正是移动互联网的黄金时代。杭州很小，其中也不乏同一位朋友，三年前投过一次，三年后又投递过来的场景。
所以某种常态可能是，行业里默认一个工程师，每两到三年会有一次跳槽。这里面有很多因素，不过在黄金年代，负面因素都是次要的，各种企业如雨后春笋，工程师供小于求，大家都习以为常。
这就导致资深工程师和初级工程师之间没有什么标准定义，看起来根据工龄干得超过六七年，就可以算资深了，市场也可以给出资深的价位，甚至更高。招聘方也好，求职方也罢，大家所求皆有应，其乐融融。
关于招聘方我们不去讨论，毕竟人家有钱爱怎么花怎么花，人才市场再那里，个别企业也难以撼动大形势。我们更多的把视角放在求职方，对于求职方，会存在一个潜在的危机。那就是，一个工程师在这家干了三年APP开发，跳槽到另一家，依旧是APP开发，可能只是业务上换了个行业方向，技术上变化不是特别大；干满三年，又换成另一家，大逻辑依旧没有变。这个时候，这位工程师已经六年以上的工龄了，理论上是资深工程师的水平，但实际上前面两份工作没有本质上的区别。 
往极端方向一点进行总结，就是职业路线上在某种程度来说是原地踏步，薪资或许由于跳槽带来了客观的增长，但是创造价值的能力没有跟上。 02表面上看，好像是一个技术能力发展到底是往深度去，还是往广度去的问题，其实不然。
首先它确实不是一个深度发展的思路，这很明显。常见的APP研发工程师，三年的应用层开发之后，那么继续深入，可以去搞跨端，可以去搞Framework，可以去深入到后端。这是一个纵向深入的思路。但是很少有人主动谋求清晰的突破路线；也更少有人运气足够好以至于组织在默默的给类似的机会去历练。
其次它其实也不是一个广度发展的思路。比如，三年的应用层开发之后，可以去重点看工程化提效、可以看项目管理，可以重点看客户价值与业务价值，可以看协同端技术视野，可以看团队组织管理等等。这是一个横向补齐的思路。但是，大多数人把其中很多方向视为杂活，是没有价值的事情。
更多的情况是，在这边三年写了个理财APP；然后到第二家两年，写了个物流快递APP；最后到第三家，开始写一个阅读器APP。好一点的，可能业务规模和团队规模是一个逐渐增加的趋势，那么被动的协同与软件组织复杂度会带来能力上的提升；差一点的，所在团队的业务规模越来越小，从小作坊没有升级到工厂，反而掉入了手工作业。好一点的，可以灵活适应和总结各种工作环境下的收获；差一点的，只剩下对团队各种不合理的吐槽抱怨。
所以说，这不是广度和深度的问题。而是，对自己的能力发展没有规划和目标的问题。 03每个人在刚毕业的时候都会憧憬自己的职业规划，也都相信自己的能力可以快速成长。事实上，刚毕业后的三年，确实是一个人成长速度最快的三年。甚至有不少人声称，那个时候是个人学习意愿度和能力的巅峰，后面很多年都在吃前面三年的老本。越往后，年纪越大，越觉得自己看穿了职场、看到了某种本质，反而不去看能力和成长维度的需要。这是一种不健康的状态。
在整个行业还不错时，不缺资本，更多的招聘方得出的结论可能是：“这个人做业务没问题，上手快，成本也能接受，那就这样吧”；
在整个行业下行时，企业里都在喊降本增效，即便有招聘名额，招聘方可能在一开始给出的策略就是：“实在没有合适的，招个应届生顶一顶，不行就培养六个月，问题也不大”。
所以，当原地踏步的人，在行业里行走，他可能永远不知道这两种情况下的决策逻辑。前者给你发offer，不一定是你的能力足够有竞争力，而是人家不缺钱但是很缺人；后者……你可能都无法通过简历筛选。
在上一次互联网泡沫被戳破时，大部分人年纪还轻，当时的计算机从业者也没有现在这种规模；这一次移动互联网见顶，以及整体经济的影响，可以算是成规模的互联网行业的第一次走向波谷。我们的行业很年轻，才算得上刚刚经历一些波折，但是具体到某一个从业者身上，可能就是一个人的黄金年龄段，要为之前的没有规划买单。 04如果一定要说一个解法，那么无论是什么情况，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
按照成事三角形的框架来叙事，大致是这样的思路：
定方向：自己要找到自己合适的成长路线和学习目标；
补能力：有了目标再跟自己目前的情况来对比，就知道还有哪些能力上是欠缺的，需要努力；
找动力：通过无数个小的正反馈也好、通过严格计划执行后的成果激励也好，找到可以自我驱动产生动力的方法。
可能很多人会讲，找工作嘛，哪有那么多机会给你挑？不踩到坑就不错了。难道不是组织指哪儿打哪儿，哪里需要我我就到哪里去就好了么？特别这两年，工作也确实不好找。
这些都有道理。不过这里其实存在一些细分情况。
首先，你得心里有一张地图之后，才知道路往哪走。有一张图并不影响你目前因为某种原因而做出妥协的临时策略；
其次，当你心里有一张地图之后，即便是妥协下的事务，也未见得无法挖掘出价值。
事无绝对，也难有一步登天之路，那些都只存在于爽文小说中。现实中的普通人，往往需要更多的聚沙成塔、集腋成裘。 相关链接 面试的过程，也是观察多样人生的过程
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