最近有个感慨,拼多多太厉害了。 还有个想法。 拼多多真是太值得学习了。 我们应该好好研究一下。 不光是做生意的,个人也能从中学到很多。 先给你看看拼多多的业绩。 拼多多近日发布2024年第一季度业绩报告。 拼多多第一季度营收868亿,增长131%,高于市场预期的768亿。 利润306亿,同比增202%,高于市场预期的155亿。 一个季度赚306亿,什么概念呢? 按一个季度90天算的话,相当于每天净赚3.4亿。 财报出来后,拼多多股价大涨。 市值一度超过阿里巴巴。 我个人觉得,照这样的势头发展下去。 拼多多市值超过阿里几乎是必然。 这几年经济环境不太好。 好多公司都比较困难。 为什么拼多多这么厉害? 因为主打低价的拼多多,是反经济周期企业。 越是经济不好,拼多多反而越受欢迎。 原因很简单。 拼多多上的东西便宜。 经济不太好的时候,大家没钱了,当然更愿意去拼多多消费。 那么问题来了。 阿里,京东,谁不想把价格打下来? 拼多多是怎么做到这么便宜的呢? 首先是拼多多目标清晰。 简单说,拼多多就是用“绝对的消费者导向”,做低价、高频、刚需的零售业务。 其次,在这个清晰的目标下。 拼多多用“强大的执行力”不断压低产品价格。 拼多多的执行力有多强呢? 在拼多多有一个词,叫“刚性执行”。 意思就是绝对服从、说一不二,没有任何商量余地。 不仅是高层定的战略方向、领导定的执行方案要绝对服从。 甚至连直接调整你的工作安排,也要绝对服从。 拼多多从成立到现在,都是996。 每周只有周六休息,剩下的工作日基本上每天要干超过12小时。 为什么员工还愿意拼命? 答案很简单,给的钱多。 只要你在拼多多干上五六年。 拿正常绩效,年薪基本上都会上百万。 目标清晰,舍得发钱,员工们执行力强,拼命干活。 这就形成一个良性循环。 除此之外,拼多多还把赛马机制用到企业的各个环节。 同样的业务,分几组,跑一跑,看谁厉害。 比如多多买菜。 当业务过了快速开拓期后,拼多多就直接搞了一场赛马。 赛马在省负责人之间两两进行。 几个月时间,赢了的直接合并掉失败者的业务。 输掉的重新调回总部。 又比如Temu。 因为业务发展过快,仓库管理面临巨大的问题。 拼多多也不知道什么是此刻最快、最好的解决方案。 那就定好指标,几个高管各自带几个仓,赛马解决。 通过不断赛马,就能筛选出最好的解决方案和厉害的人才。 目标是否清晰? 执行力是否强? 钱给的是否多? 有没有赛马机制? 我觉得光这几点,就非常值得学习。 对企业老板们来说。 首先有清晰的目标,然后上下一心,奔着这个目标努力。 其次要增强员工的执行力。 怎么增强? 尽可能多给钱。 如果最开始能力有限,就精简人员来保证高薪酬。 招一个人,发两个人的工资,干三个人的活儿。 然后再不断通过赛马机制,一轮轮筛选出正确的打法和优秀的人才。 这些对个人同样有借鉴意义。 不管你想做什么。 目标是否清晰。 你自己的执行力是否强。 遇到不知怎么解决的小问题,是否通过赛马机制,不断测试优化。 经济什么时候会复苏,谁也说不好。 但不管外部环境如何,努力学习并不断进步的企业和个人。 大概率会越混越好。 大家在投资和创业中遇到什么问题,欢迎找我咨询。 |
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