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一、车间月投产分析：目标与实际的较量 1. 计划与实际的对比 月投产分析最基本的作用就是对比计划与实际的生产情况。通过对比，可以直观地看到生产目标是否完成，生产计划执行情况如何。如果发现实际投产量低于计划产量，就需要找出瓶颈在哪里，采取哪些措施来提升产量。 案例分析 比如，我们计划每月生产5000台设备，但实际投产只有4500台。通过分析，发现主要原因是某一关键零部件的供应链出现了问题。于是，我们通过调整供应链管理策略，加强与供应商的沟通，确保关键零部件的稳定供应。结果，下个月的投产量提升到了4900台，基本接近了目标值。 2. 资源利用率的优化 月投产分析可以帮助我们了解设备、人员、材料等资源是否得到了充分利用，生产效率是否达到了预期。 二、单耗对比分析：控制成本的利器 1. 单耗的概念及重要性 单耗指生产单位产品所消耗的资源量，比如原材料、水、电、气、人工等。单耗分析的核心目的是控制成本，提升生产效率。俗话说，“节约一分钱，就等于赚了一分钱”。通过降低单耗，我们就可以在不增加成本的情况下提高利润。 2. 发现浪费，提升效率 比如某个车间的电能耗突然增加了很多，我们通过对比分析发现，原来是因为设备老化导致耗电量增加了。那么解决方案，我们可以采用对设备进行维护和更新，降低电耗，节省成本。 3. 提高工艺水平 比如通过对不同批次产品的原材料单耗进行对比，我们发现某批次的单耗明显偏高。通过分析发现是生产工艺存在问题，导致材料浪费过多。于是，我们采取改进生产工艺，就降低了材料单耗，并且提高了生产效率。
下载方式： 1.下载地址：车间月投产单耗对比分析表 ▌来源：PMC资源网（pmczy.com） |
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