毛主席在《中国革命战争的战略问题》文章中阐述了战争中的战略问题，运用的就是现在常说的战略思维。战略思维除在战争中的运用外，在国家发展、企业发展、个人发展等也运用广泛，是每个人应该学会的一种思维方式。其实，战略思维也就是矛盾思维（矛盾分析法），是唯物辩证法的具体运用，包含空间层面的联系和时间层面的发展，空间➕时间就是事物发展的全局。 战略问题是什么？毛主席在文章指出战略问题就是研究战争全局规律的东西。只要带有战争各方面和各阶段性质的就是战争全局。研究战争全局指导规律是战略学的内容；研究战争局部指导规律是战役学、战术学研究的内容。同时，战争全局具有相对性，世界可以是战争全局，一国也可以是战争全局。因此，战略问题也具有相对性。为什么要研究战争全局？研究战争全局非常重要。因为战争胜败的首要问题是全局和各阶段照顾的好与坏，而不是说战略胜利取决于战术胜利，只需研究局部的战术就好。如果战争全局和各阶段照顾出了重要缺陷或错误，战争就会失败。这个“重要缺陷或错误”就是对全局有重要意义东西。而战争中某些战役、战术失败，却不会引起全局的失败。这些战役、战术就是对全局没有重要意义的东西。比如，战争历史中就有连胜后，出现一次败仗就前功尽弃了；或经历多次失败，因为一次胜利而打开新局面的情况。怎么做？因此，指挥全局的人应该把注意力放在照顾全局上面，放在对全局有决定意义的部分上面。同时，对于局部指挥者也要了解某种程度战略全局的问题。因为，一方面了解了全局就能更懂得局部，局部是属于全局对；另一方面，对这个局部来说，它就是一个小的全局，归属于大的全局中。毛主席指出研究战略全局就要研究各方面和各阶段的性质，即从空间层面和时间层面进行分析，也就是之前分享的矛盾分析法。不管是战略思维还是矛盾分析法，都是唯物辩证法规律的具体运用；都是对物质世界的正确认识；都有助于我们在工作生活中具体解决问题。（如下图）在空间层面，从一般性➡️特殊性，首先找到以往解决类似问题的一般性方法作为参考；然后通过调查研究找特殊性，找到与问题相关的内部相关方和外部相关方。
在时间层面，按照实际将整个发展过程分为若干阶段，分析每个阶段内部相关方之间的矛盾，内部与外部相关方之间的矛盾，以及各阶段之间的联系等等，并得出各个阶段的重点工作，即主要矛盾。以上便是战略思维、矛盾分析法的分析模型，便于我们理解并在工作生活中具体运用。 做某件事情前，脑袋里就要有全面系统的、完整过程的整体规划无论大事、小事，无论大的过程、小的过程都是如此，需要有战略思维。这样才能运筹帷幄，而不是走一步算一步。
比如，房地产行业中，在公司发展大的战略全局下，每个项目的投资建设过程就是一个小的战略全局。作为项目总经理需具备战略思维，应从项目前期就要掌握整个项目的全局和各阶段的重要工作。如下图所示，竖轴的空间层面为涉及的各个部门，横轴的时间层面为项目全周期里的各个阶段，表格内的绿色部分为各阶段重要部门的关键工作，是项目总经理关注的重点。比如，某场活动过程的组织者，在开始时就要有整个过程的全局规划和各阶段的重点事项。比如，每个人的人生过程也需要有战略思维，尽快找到自己的人生目标，分解目标分阶段一个一个完成。在晚年时，蓦然回首，才不会留有遗憾。以上便是全部内容，大家可在文末留言交流、一起成长。文章中有附些本人梳理的马哲模型，会不断更新完善，需要完整版的可关注公众号后台获取，有助于大家理解马哲原理。 
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