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进入体制内的个别年轻人，面对现实的工作生活，处于种种原因，选择躺平，不思进取，面对此类人，作为管理者应客观分析其原因，有针对性地采取相应的措施。
一、客观分析选择躺平的原因
一是对现在的工作岗位不适应，无所适从，不知道如何度过难关。
二是工作几年后，晋升无望，感觉到心灰意冷，放弃进取的努力。
三是对职场晋升的意义认识不足，晋升与否无所谓，进取愿望不强烈。
四是工作中遇到挫折，从此一蹶不振。失去进取动力。
五是工作中领导和同事的关系紧张，孤独无助。
六是家庭生活中遇到困难，畏难情绪难以排解，对工作失去兴趣。
二、如何面对躺平不思进取的同事
一是担负其责任。作为一个单位的领导，要正确面对躺平不思进取的人，要善于调动每一名同事的积极性，让其发挥最大的工作潜能，充分立足于现实的工作岗位，在奋进的路上一个都不能少。帮助他们走出困境是其责任和义务。
二是认识其危害。躺平不思进取人的存在，不仅当事者不具备基本的工作胜任力，对其应尽的职责也会大大折扣，其行为表现对周围的领导和同事也会产生极其消极的负面影响，对整个团队建设产生极其影响的负能量。
三是探究其根源。面对躺平不思进取的同事，不能放任不管，要积极主动地靠上做工作，认真地、有针对性地搞清楚躺平不思进取的原因是什么，以便于针对每个人的性格特点，存在问题的深度，制定具体的挽救举措。
四是研究其办法。要针对每个人的特点和所存在的问题根源，采取有针对性地具体个性化举措，帮助其化解其疑虑和困难，坚定职场自信，重整行装再出发，使其在未来的成长路上行稳致远。
三、实施有效的举措
一是开展谈心交流。要加强与员工的交流沟通，别是要与躺平的人开展一次“一对一”面对面的交流沟通，敞开心扉，了解其躺平不思进取的原因，找到每个人躺平的具体症结，为采取有针对性地的举措掌握第一手资料。
二是打开内心心结。作为管理者要与每个人做真诚地沟通，循序渐进地消除其思想顾虑，让其感受到组织的关怀，逐步打开其躺平不思进取的心结。
三是提高思想认识。要循循善诱，让躺平着认识到在新形势下，特别是在体制内作为青年人躺平不思进取的危害，从内心深处反思与己、与家庭、与公以及与他人所带来的危害及不利影响。全面提高其思想认识，坚定其职场的自信。
四是助其做好规划。要针对每个人的现实情况，紧密结合现实的工作情况，切实解决思想上、工作上、生活上遇到的实际问题，帮助其做好成长进步的规划，让其以崭新的精神风貌重新绽放青春的活力和激情。
五是持续关注成长。要持续关注此类人的工作情况和精神状态，采取不同地形式加强交流沟通，及时化解其遇到的问题，防止思想上的再度滑坡，旧病复发，能够使其保持良好的工作状态。
六是实施精神激励。对此类人发生的些许变化，要及时地加以肯定表扬激励，使其感受到自己努力的成就感，增强其坚持不懈驰而不懈努力奋斗的信心，逐步培养成为积极进取的新青年。
综上所述，面对体制内躺平不思进取的人，作为管理者要客观分析其原因，以高度的责任心帮助其思想转变，通过开展谈心交流，打开内心心结，提高思想认识，助其做好规划，持续关注成长，实施精神激励等举措，逐步将其培养成为积极进取奋发有为的新职员。 
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