面对武器装备低成本、可持续发展的形势要求和批量降价的客户需求，某某院聚焦产品工艺设计的经济性统筹策划全过程、全范围、全要素的成本管控专项，从影响装备配套产品制造成本的源头——工艺设计方案出发，坚持标准规范、系统全面的原则，围绕工艺一体化协同设计、基于工艺设计成熟度并行验证、工艺设计知识萃取复用、成本节约激励机制等方面，确立“事前低成本设计、事中精益管控、事后评价优化”的闭环工艺管理思想，建立以结构化、体系化、实例化为特征的成本压控工艺设计工作流程和标准方法，发挥成本导向的考核牵引和“人人是价值创造主体”的文化引领作用，实现了关键产品的低成本研制，支撑构建适应新时代武器装备建设管理体系和高质量发展要求的工艺管理能力。 作者点评：本创新成果能够从工艺入手抓成本，是一个很好的管理视角。有人说“百分之七八十的成本都是设计阶段决定的，生产制造环节降低成本的空间非常有限”，此处说的设计不只是产品设计，还包括工艺设计。
前两年，曾经和大港油田一位做财务的同学沟通过成本管理的话题，认为可以从两个维度四个象限来看。一个维度是成本的可变性，也就是会不会因为产品而变化，分为：固定成本、变动成本；另一个维度是成本的技术含量，是否需要以技术突破为前提，分为硬成本、软成本。其中固定成本中软性的成分可能比较大，通过有效的组织管理措施基本上就可以实现一定的降低成本目标，比如管理费用；而变动成本之中硬性的成分可能比较大，只有实现了一定的技术突破才有可能实现降本的目标，比如传统钻机每掘进一米或者传统抽油机每抽一吨原油，它的耗电量基本上是确定的；一旦实现了设备更新，就可能有大幅度的降本成效。也写在这里，给各位参考。
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