大部分公司可能在管理项目，而不是在项目管理

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有人说，很多公司没有项目经理和PMO也不一样在进行项目管理吗？让产品、开发、或者其他人兼着不一样吗？

错，他们不是在进行项目管理，而仅仅是管理项目而已！

很多人不知道“项目管理”和“管理项目”的区别。很多企业安排产品、技术或其他岗位的人兼任进行项目管理，表面上可以在短期内节省成本或应对人力资源紧张的状况，但长期来看，这种做法可能会带来诸多问题，甚至付出更大的成本和风险。

通俗地讲，管理项目就像是一个厨师在厨房里做菜。厨师需要准备食材、切菜、炒菜，确保菜做出来既美味又符合客人的要求。这里的“菜”就是项目，而“厨师”就是执行项目任务的人。

项目管理则像是餐厅的经理，他不仅要考虑厨师做菜，还要考虑整个餐厅的运营。比如，经理要制定菜单（项目目标）、安排服务员（资源分配）、控制成本（预算管理）、确保顾客满意（质量管理）等等。项目经理就像是这个餐厅经理，要确保整个项目从开始到结束都能顺利进行。

简单来说，管理项目是做具体的工作，而项目管理是确保这些工作能够顺利、有效地完成。

维度	管理项目	项目管理
定义	执行项目的具体任务和活动。	规划、执行、监控、收尾项目的系统化过程。
目标	完成项目任务，达成项目目标。	确保项目成功，满足所有项目目标和利益相关者期望。
责任主体	项目执行团队或个人。	项目经理和项目团队。
工作重点	任务执行、资源使用、日常操作。	项目规划、资源协调、进度跟踪、风险控制。
涉及内容	具体的工作包、任务、交付物。	项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理等。
时间跨度	通常与特定任务或阶段的时间长度。	项目的整个生命周期。
方法和工具	任务特定的方法和工具，如开发工具、测试工具。	项目管理方法论（如PMBOK、PRINCE2）、项目管理软件（如MS Project、JIRA）。
风险管理	识别和处理与特定任务相关的风险。	项目层面的风险识别、评估、缓解和监控。
决策	任务层面的决策，如技术选择、资源分配。	项目层面的战略决策，如项目方向、重大变更、资源调配。
成果	完成的任务、产出物和交付成果。	项目的成功交付、客户满意度、项目文档和经验教训。
利益相关者	直接参与任务的人员和团队。	所有对项目有利益关系的个人或团体，包括客户、用户、供应商、团队成员等。
沟通	任务执行中的沟通，如团队内部沟通。	项目内外部沟通，确保信息流通和利益相关者参与。
质量控制	确保任务输出符合质量标准。	项目整体的质量保证和控制。
变更管理	管理任务执行中的变更请求。	项目全周期的变更控制，包括变更请求的审批、实施和记录。
监控和报告	监控任务进度和质量，报告给项目团队。	监控项目整体进度、成本、风险等，并向利益相关者报告。
合同和采购	通常不涉及合同和采购管理。	管理项目合同、供应商关系和采购过程。
团队建设	可能涉及团队成员的任务分配和协作。	团队的组建、发展、管理和解散。
合规性和标准	确保任务执行符合特定标准和法规。	确保项目遵循所有相关的法律、标准和组织政策。

只懂得管理项目可能在日常任务的执行上有一定的能力，但可能缺乏对项目整体规划、风险控制、资源优化和战略协调的深入理解，可能导致项目在适应变化、预见未来挑战和最大化投资回报方面存在局限。

相比之下，一家企业拥有专业的项目管理人员不仅能够具备强大的项目规划和执行能力，而且能够运用专业的项目管理知识体系，原则和最佳实践，来确保项目与组织的战略目标保持一致，有效地管理风险，优化资源配置，并在整个项目生命周期中保持与利益相关者的沟通和协调。

有助于提高项目成功率，增强团队士气，提升客户满意度，并最终为公司带来更大的价值，包括增强市场竞争力、提高品牌声誉和客户忠诚度，以及培养关键人才和组织能力。你们公司有专业的项目管理人员吗？