|
管理首要就是管好人，管人的什么？ 经常听到这样一个观点：管理就是管人理事，那么，在管理中，管人的什么？主要包括哪几个方面？所以，要想管理好，要想有管理效果，拿到团队双赢的结果，必须要“管好人”，否则一切都是零。那么，“管好人”，管人的什么？都包括哪些方面的内容？要想管好人，就必须要管人的利益，不论公司发展到什么阶段，不论公司达到什么层次的管理，人的利益永远是公司关注的第一因素，否则，就无从谈起“管好人“这一说。毕竟每个人都是逐利的，每个人都是自私的，没有谁会不在乎利益而做事，利益是做好事、做成事的基础。作为管理者也好，领导者也罢，要想管好人，一定要经常关注人的需求，不论是物质方面的，还是精神方面的，都离不开“利“。离开了“利“，一切都是免谈的，谈什么都会显得”苍白无力“。要想管好团队，首先要根据每个人的实际情况、团队的实际情况合理将人放在合适的位置，让每个人都清楚自己的身份、清楚自己的位置，确保在工作中不越位、不错位、不越级，唯有如此，才能真正提高团队的工作效率、质量，才能真正带领团队实现共同追求的结果。管人，不仅要明确人的位置，更要明确人的责任，让每个人都清楚：责、权、利是管好人的基础，必须要明确到位，必须要履行到位，否则谈“管好人”,都是胡扯的。每个人都要有自己的工作权限，不论是一线员工，还是中层管理队伍，还是高层领导班子，还是顶层，必须要确定好各自的工作权限，防止因权限不清、权限交叉导致出现错位、乱位、越位的情况，在公司的运营发展过程中出现不同程度的内耗，给公司的经营发展造成阻力，甚至成为公司经营发展的障碍。这些都会成为公司持续发展的阻力，甚至会导致公司的发展出现逆水行舟的情况。管人，最难管的就是人的思想，每个人都是一个独立的思考者，每个人都有自己的认知与看法。对管理者来说，如何让人的思想与团队的理念保持一致，是管理中必须要考虑的头等大事，否则很难带领团队拿到相应的结果、很难实现既定的目标。所以说，管理者要让自己成为一个善于做思想的工作者，要经常关注团队的思想动态，要经常与团队进行思想层面的沟通交流，要经常聆听团队的思想心声，要经常研究团队的思想状况，不要总是认为建了制度、有了流程、有了标准，就会实现想要的管理效果。因为制度、流程、标准，若团队内心不接收、思想不消化，就是一堆废纸，没有任何存在的价值与意义。要想管理好团队，必须要引导团队的行为、督导团队的行为、扶正团队的行为。人的行为决定了一切的结果，比如质量、安全、效率、成本、交期等等所以说，要“管好人”，就要管好人的行为，督促人的行为合规，让人的合规行为成为习惯。作为管理者，要多关注团队成员工作时的状态，只要发现有异常，就要及时提醒，甚至主动帮助解决，帮助团队成员恢复到正常的工作状态，莫因不良的状态引发一系列的不利影响，比如：质量方面、安全方面、效率方面、氛围方面等等。大家都知道，劳动防护是安全生产管理的最好一道防线，必须要管好工作人员的劳动防护，防止因防护不当给人员的健康与安全带来伤害。从上班开始，就要关注、检查人的劳动防护状态，严禁存在任何不合规的防护状态，主要包括：
—防护用品的配备
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
