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关于如何创造价值，我借用创新流程的两个阶段来说明，创新流程有两种模式：Exploitation探索模式和Exploration开发模式。
数字化转型的价值创造也分探索模式和开发模式。 （1）探索模式，主要通过挖掘现有资源的潜能提升效率创造价值。比如，国内现在产业链、供应链是数字化转型的热点，主要是利用数字化技术提升现有产业链、供应链的资源效率，帮助企业提升收入，降低成本，最终提高企业的利润。 （2）开发模式，主要通过找到新的价值来源为企业创造价值。比如现在很多创新型企业，通过新的价值主张、新的业务模式、新的业务组件等为企业创造价值。 我比较了国内外数字化转型价值模式，国外企业开发模式多一些，企业数字化转型的重点是创新，利用数字化技术实现业务模式创新、业务流程创新。 而国内的企业数字化转型还是利用数字化技术优化供应链，比如优化资源效率的先进计划排程APS，供应商管理、供应商协同等应用。 开发模式如何创造价值？ 德国在2015年发布了智能服务的世界白皮书，这是德国数字化转型的第二阶段的目标。
白皮书的业务模型展示了开发模式如何创造价值。 智能服务世界的业务模型，包括：新价值主张，新利润模式和新业务组件。 新价值主张，回答创造什么类型价值的问题，新价值包括 · 个性化：对个人用户的个性化产品，或者对特定场景的个性化服务； · 新的用户体验：接近实时响应的用户体验； · 效率的显著提升：提升质量和服务的经济性； · 简化的应用：服务模式。 新利润模式，回答如何获得收入和利润的问题，主要模型有： · 灵活的定价模型：支持根据使用（时间）收费的模式，也支持根据输出收费的模式，同时也支持根据创造价值分成的收费模式； · 数据作为价值的驱动要素； · 集成服务：将合作伙伴、竞争对手的服务集成到自己的服务中； 新业务组件，回答如何创造价值的问题，主要组件包括： · 智能产品：将产品与平台连接，产品功能成为平台的服务； · 数字化平台：提高客户忠诚度，让智能数据驱动价值创造，基于平台实现规模化、柔性化的服务； · 生态系统：借助第三方的产品和服务，重构企业的产品与服务； · 智慧的人才：提升人的创造性。 这是开发模式如何创造价值。下面来看探索模式如何创造价值。 探索模式如何创造价值？ 5月20日，工信部会同交通运输部、商务部印发了《制造业供应链水平提升指南（试行）》，从六个方向引导制造业企业提升供应链管理水平。
其中供应链多维协同和精益供应链的两个方向的指标，可以指导探索模式如何创造价值。 供应链多维协同指明了供应链数字化转型方向：协作、在线、共享。包括三个二级指标供应链协作组织，全链业务在线协同率，要素资源共享指数。 精益供应链提供了供应链优化方向：提高服务满意度，提高收入，降低成本。包括五个二级指标：产销率、成本费用率、库存周转率、准时交货率、产品质量合格率，及时付款率。 这两个维度的指标，为供应链数字化转型提供优化方向，为企业转型提供指引。 |
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