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企业商业模式，反映了一个公司基于价值导向的组织管理体系，是企业的DNA。成功的商业模式可促进对企业战略的分析、试验和确认，也能使企业获得强势的市场地位。随着全球业务竞争的日益加剧，中国各行各业都在发生质的变化。而各行各业都普遍存在的同质化的产品和业务，使得行业竞争逐步从业务和价格的竞争转变为商业模式之争。随着工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的不断推广，各行业都面临着数字化转型的需求。同时，伴随着用户规模的增长，基于数字化转型的商业运作和商业模式的创新，以及与技术和业务转型相伴而来的管理转型，也必然会带来对财务转型的迫切需求，对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求。 所谓财务转型就是财务职能指从传统的核算型、管理型向战略型转变。战略型财务是一种面向战略，以战略为核心的财务管理过程，从核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变。它以改善基本财务作业流程为基础，通过提供高附加价值的经营业务分析、公司风险与机会的管理、绩效管理的建立和完善，来支持公司制定战略，并在实施过程中进行财务评估与控制，促使公司完成重要的战略目标。而财务转型需要多层次的财务组织体系进行支撑。 集团型企业的财务转型必须以实施财务组织再造、财务流程再造、构建多层次财务人才体系为基础和支撑，其核心是集团财务组织的管理提升。其主要意义在于：通过财务管理体系的转型，拓宽财务管理领域，强化财务管理的广度和深度；有利于促进财务管理转型，提升财务管理核心能力；有利于财务向业务靠拢，实现对经营的全方位支撑；有利于缩短核算链条，提高财务效率；有利于会计核算规范化，财务报告实时化；有利于财务信息透明化。
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