都有哪些处事技巧，是你必须要掌握的？

01

在单位，明确自己和别人的工作界限（责任）非常重要，这是确保不越界的必要前提。

明确界限主要有两个方面的考虑：一方面，你要明确哪些是你应该干的，目标明确，把该干的干好，你在领导那里才会有工作成绩；另一方面，你要明确哪些是你不该干的，不该干的不要干，防止因越界而带来的诸多麻烦。

你自己的工作若是没有干，那说不过去吧，一旦有疏漏，那领导肯定指责你；别人的工作你不该干吧，干好了成绩是别人的，干不好“锅”铁定是你的。

一般来说，要多操心自己的事情，把主要时间和精力放在自己的事情上，确保有成效；不要太“乐于助人”去管别人的事情，操那些闲心，既是浪费精力，还有可能得罪别人。

02

不管是开会发言，还是汇报工作，你都要先把想说的梳理清楚，并考虑好可能的因果。

比如，你向领导请示汇报工作，那你在提出问题的同时，就要想好应对之策，起码是你认为的解决办法，不能只提出问题，却没有答案。如果你提出的问题本身就难解，那你最好就不要提，提出来又解决不了，那不是给领导添堵吗。

个人建议，在自己的工作范畴之外，不要轻易提出意见建议。你提得不好，会显得你没有水平，你提得好，那领导可能会让你牵头执行，都会让你极为被动。

在电视剧《岁月》中，池大为不经深入思考，就在单位大会上提出关于用车的建议，看似义愤填膺、正义无比，实则是没有脑子的体现，无形中暴露了智商，更得罪了领导。    

03

进入单位，了解单位的运转机制和用人逻辑很重要，因为这是你努力的目标和方向。

在职场上，我们努力工作，不就是为了获得更高的职位和更好的薪酬待遇吗，如果只顾努力工作，却不知道往哪些方面努力，不就是“无头的苍蝇”乱撞吗。环境是什么样的，形势是什么样的，那我们就应该调整自己去适应环境和形势。

单位的文化和用人导向是我们一定要关注的，最直接的体现就是单位的用人逻辑，有的注重业绩，有的注重关系，还有注重背景，你只有了解了这些，才能有的放矢。

就像干工作一定要抓大放小一样，领导反复强调和关心关注的事情，你都不知道聚力干好，那其他事情，领导会认为你尽心尽力吗，显然不符合逻辑。

04

作为下属，你永远都要主动为你和领导的关系负责，不能坐等领导的赏识或指示要求。

你看，你只有一个直接领导，但领导却有很多直接下属，你若是不主动，那你跟领导的联系就会比较少，如果联系少了，哪怕你再优秀、再积极、再努力，也有可能被忽视。特别是出现问题的时候，千万不能等着领导让步，你不让步那你就输了。

一方面，要主动沟通，加强请示汇报，既然工作都干了，那为什么不汇报一下呢；另一方面，要主动联系，逢年过节常去看望拜访，问候多了，领导自然厚爱三分。

任何一个领导在选人用人的时候，都会优先考虑自己熟悉了解的“身边人”，你距离领导那么远，那有好处、有好事的时候，领导又怎么会考虑你呢。

05    

不管环境多糟糕，不管领导多刺毛，对于你来说，你都应该力所能及做好你该做的事情。

一个单位的工作如果缺乏组织，如果领导又毫无章法、漫不经心，那下面干活的人将是非常痛苦的。这时候，作为你来讲，其实无需吐槽抱怨，既因吐槽抱怨无法改变现状，也因吐槽抱怨会造成更多的麻烦和事端。

正确的心法，应该是立足环境、力所能及，能做多少做多少，不苛责领导，不勉强自己。这时候，一定要克服自己过剩的责任心，要知道有责任心那也要先看看环境。

事实上，每个单位都会存在着不同程度的混乱和错乱，而每个领导也都有这样或者那样的“毛病”，这时候你一定要保持心态，力所能及做好你该做的就足够了。