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上周五出国前，冒雨参加了钱伯斯在深圳的年度峰会。 有一个发现，最好的挡位，给了公司法总。 按理说，这个挡位是赞助位，赞助费可不低啊，但赞助商及活动支持方中没有看到Logo，这说明这个挡位是非金钱赞助合作模式。 过往，钱伯斯论坛只在圆桌环节，有公司法总上台参与。这主要是为加强互动性，一两位公司法总是由赞助律所特邀的客户，目的应该是为了衬托同桌分享的律师，毕竟，专业人士嘛，自夸自擂有点傻。 这次，一个独立的30分钟分享环节给到一位独立的公司法总，且没有合作律师和律所，并且，给到的分享时段还是黄金时段。 这，只能说明一点。
解总，是来帮钱伯斯论坛吸引来宾的。 不过嘛，多余的废话我不能多说，我只能说成效有限。 奇怪吧，他的企业级别，没有问题，能够吸引同僚； 但，现场，同僚寥寥。 深圳的暴雨是最大的背锅侠。 复盘这一现象，我们很容易把原因直接推给天气，是啊，谁愿意在这种鬼天气跑那么远呢（大学城附近，离地铁站也步行较远，大雨中步行或打车都是煎熬）（可不就我“如此好学”）。 如果只是这样复盘，看似完成了复盘这个任务，但其实根本连问题的边缘都没有触达。 天时和地利，只是锦上添花，借东风是万事俱备之后的一个契机，真正的功臣是“万事俱备”。 只要你是深圳法务圈的，估计早就“习惯于充满着优质公司法务同僚”的分享会日程表了吧，特邀出一位已经“不够”，恐怕要七八位之多，才能“吸睛”，才能吸引到公司法务们的“瞩目”。 假如你是深圳法务圈的，估计都早就人士解总了吧，毕竟这个圈如此小，优秀的头部人才如此稳定。之前没听过解总大名，足以说明你这位I人不太出公司大门，那又怎么会忽然E起来，做出在工作日外出学习和社交的打算呢？尤其还是“精挑细选”在了暴雨天。 也许以上两点你都不同意，特邀的话，法总或法务应该会有动心吧，毕竟是行业中顶级的盛会。如果说圈内资深人士没兴趣，但圈内总是新玩家吧。 但其实吧，也不这么简单。 我就邀了一位新入公司法务圈的新朋友，她也认同自己需要结实一些新的社会网络关系和律师资源，但她周五出不来，真的太忙了，冷不丁就会业务约她开会，除非是公司5公里内的论坛，不然她还真出不来。（可见，场地选址非常关键，但黄金选址代表高成本，如何取舍是个学问） 其实，圈内老朋友，碍于情面或乘机和我见见聊聊，想来也是来不了的，因为现在企业内人心惶惶，坐班打卡才是一个打工人在经济下行期正确的姿势，和岗位高低无关。（尤其是法总岗位，出来一次必须获得高品质收获，如果只是认识些红圈律师，吸引力不够的，再说大概率都已经认识了） 当然，最大的原因还是基本面不够。 这和人口大国，怎么发展都有优势是一个道理，足够大的公司法务池子里，总能挤出些有闲爱学习的份子，这就是为什么新媒体很有价值，价值甚至超过圈内顶流的品牌名声。 另外，还有一个独特的思考角度。 大家参加这些论坛，无非为了内容和社交，到底是否能够听到干货，能够现场对接到牛人强人，是不确定的。 即使有特邀背书，但邀请的人本身对此也是不确定的。 这种不确定，在过去并不是大事，人生本就充满不确定，来了再看机会。 可现在，“探索不确定性”的成本高企。 创业如此、做生意如此，即使是参加一个活动这么一小事，也是如此。 一个自然流水报名的活动，充满着不确定性；； 主办方的声誉和品牌，可以减少不确定性； 举办地的远近和交通，可以减少不确定性； 邀请人的咖位和见识，可以减少不确定性； 主话题的稀缺和独到，可以减少不确定性； 参与人的时间和精力成本，决定不确定性的成本。 确实，“探索不确定性”的成本在高企，但若不探索，则毫无发展之说，商业更是有停滞风险，商业上的躺平基本和倒退划上等号，所以啦，有多少人看清楚，这其中的机会呢？ |
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