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本章内容提要：本章叙述企业运营风险因素，企业风险管理和监控基本知识。防患于未然应从企业领导的思想重视开始，企业虽稳，忘防必危！ 企业风险控制是企业在发展过程中必须关注的重要环节，它涉及到企业的生存和发展，关系到企业的长远利益。 宏观环境风险是指企业所处的社会、政治、经济、法律等外部环境因素对企业经营活动产生的影响。这些因素的变化可能导致企业的市场地位、竞争力、盈利能力等方面的下降。例如，近年来，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际政治局势紧张等因素都给企业带来了很大的压力。 以中国为例，近年来，中国政府加大了对环境保护的监管力度，对于污染严重的企业进行了严厉的处罚。这使得许多企业在生产过程中需要投入更多的资金来达到环保标准，从而增加了企业的成本。同时，中国政府还加强了对知识产权的保护，对于侵犯知识产权的企业进行了严厉打击。这使得许多企业在研发和创新方面的投入减少，影响了企业的竞争力。 行业发展风险是指企业所处的行业环境对其经营活动产生的影响。行业环境的变化可能导致企业的市场份额、盈利能力等方面的下降。例如，随着互联网的发展，许多传统行业受到了很大的冲击，如零售业、传统媒体等。这些行业的变革使得许多企业不得不进行转型，以适应新的市场环境。 以汽车行业为例，近年来，随着新能源汽车的兴起，传统燃油车市场受到了很大的冲击。许多汽车企业为了应对这一挑战，纷纷加大了在新能源汽车领域的投入。然而，新能源汽车市场的竞争非常激烈，许多企业在技术研发、产能扩张等方面面临着巨大的压力。此外，新能源汽车的补贴政策也在逐渐减少，这使得企业在新能源汽车领域的盈利能力受到了很大的影响。 内部管理风险是指企业内部管理不善导致的风险。这些风险可能包括人员管理、财务管理、信息安全等方面。例如，企业管理层对员工的培训和激励不足，可能导致员工的工作积极性不高，影响企业的生产效率；财务管理不善，可能导致企业的资金链断裂，影响企业的正常运营；信息安全漏洞可能导致企业的商业秘密泄露，影响企业的竞争力。 以一家制造业企业为例，该企业在招聘过程中对求职者的学历要求较高，导致了许多有经验的技术人才无法进入企业。这使得企业在技术创新能力方面的提升受到了很大的限制。同时，该企业在财务管理方面存在一定的问题，如成本控制不当、财务报表不真实等。这些问题导致了企业的盈利能力下降，影响了企业的发展前景。 技术创新风险是指企业在技术创新过程中可能遇到的困难和挑战。技术创新是企业发展的核心驱动力，但同时也伴随着很高的风险。例如，企业在进行新技术的研发时，可能会遇到技术难题无法突破；企业在推广新技术时，可能会遇到市场接受度低的问题；企业在并购其他企业时，可能会面临文化差异、管理困难等问题。 以苹果公司为例，该公司在推出新产品时，往往会受到市场的热烈欢迎，从而带动公司的股价飙升。然而，每当苹果推出新产品后，市场上总会有其他竞争对手迅速跟进，试图复制苹果的成功模式。这使得苹果在保持创新优势方面面临着很大的压力。此外，苹果在进行海外市场拓展时，也面临着文化差异、法律法规等方面的挑战。 自然灾害风险是指企业生产经营活动受到自然灾害影响的可能性。自然灾害可能包括地震、洪水、台风、干旱等。这些灾害可能导致企业的生产设施损毁、原材料供应中断、产品交付延误等问题。 以一家矿业公司为例，该公司位于一个地震多发区，每年都会受到不同程度的地震影响。这些地震可能导致矿井塌方、设备损坏等问题，从而影响公司的生产能力和盈利能力。此外，地震还可能导致当地的基础设施受损，从而影响公司的物流和供应链管理。 综上所述，企业风险控制涉及多个方面，包括宏观环境风险、行业风险、内部管理风险、技术创新风险和自然灾害风险等。企业在制定风险控制策略时，需要综合考虑各种因素，采取有效的措施来降低风险对企业的影响。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。 无论是个人还是企业，都需要面对各种各样的风险。如何在这个世界上立足，如何在风雨中屹立不倒，如何在这个波诡云谲的市场中稳住阵脚，这都是我们需要思考的问题。而风控管理，就是我们在这场博弈中的一把利剑，它可以帮助我们在风险面前保持冷静，让我们在风雨中行稳致远。那么，如何搞好风控管理呢？ 我们先要明确什么是风控管理。风控管理，即风险控制管理，是指企业在进行经营活动过程中，通过对各种风险因素的识别、评估、控制和监督，以确保企业的稳健经营和持续发展的一种管理手段。风控管理的目的是降低企业面临的风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的生存和发展。 那么，如何搞好风控管理呢？笔者认为，搞好风控管理需要从以下几个方面入手： 风险管理的主体是企业，企业应当明确自身的风险管理职责，建立健全风险管理体系。企业的风险管理责任主要包括：一是识别、评估和控制企业面临的各种风险；二是制定风险管理政策和措施；三是建立风险管理信息系统；四是进行风险管理培训和教育；五是负责组织和实施风险管理工作。只有明确了风险管理的主体和责任，企业才能真正做好风险管理工作。 风险管理制度是企业进行风险管理的基础。企业应当根据自身的实际情况，制定一套完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制、监督等方面的制度。这些制度应当具有针对性、可操作性和时效性，能够指导企业进行有效的风险管理工作。同时，企业还应当定期对风险管理制度进行审查和修订，以适应不断变化的市场环境和企业经营状况。 风险识别和评估是风险管理的第一步。企业应当建立健全风险识别和评估机制，通过内部审计、财务报表分析、市场调查等多种途径，全面了解企业所面临的各种风险。在风险识别的基础上，企业还应当对各类风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和影响程度，为制定风险管理策略提供依据。 针对识别出的风险，企业应当制定科学的风险管理策略。这些策略应当具有针对性、可行性和有效性，能够帮助企业有效地控制和应对各种风险。在制定风险管理策略时，企业应当充分考虑企业的实际情况和市场环境，避免盲目跟风和照搬他人的经验。同时，企业还应当加强对风险管理策略的执行力度，确保各项措施能够落到实处。 风险监控和预警是风险管理的重要环节。企业应当建立一套有效的风险监控和预警机制，对各类风险进行实时监控和预警。在风险监控过程中，企业应当关注市场动态、政策法规、行业竞争等多方面的信息，及时发现和处理潜在的风险。在风险预警过程中，企业应当利用大数据、人工智能等先进技术，提高风险预警的准确性和时效性。 风险管理人员是企业进行风险管理的关键力量。企业应当加强对风险管理人员的培训和管理，提高其专业素质和业务能力。同时，企业还应当建立健全风险管理人员的激励机制，激发其工作积极性和创造力。只有这样，企业才能建立起一支高素质的风险管理团队，为企业的风险管理工作提供有力支持。 总之，搞好风控管理是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，形成一个完整的风险管理体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。 企业面临着前所未有的挑战和机遇，在竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须做好内部风险管理。那么，如何搞好企业内部风险管理呢？ 首先，企业要建立健全风险管理制度。制度是企业的基石，是规范企业行为、防范风险的重要手段。企业应根据自身的实际情况，制定一套科学、合理、可行的风险管理制度，明确风险管理的职责、权限和程序，确保风险管理工作有章可循、有序进行。同时，企业还应定期对风险管理制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。 其次，企业要加强风险识别和评估。风险识别是风险管理的第一步，只有充分了解企业所面临的各种潜在风险，才能采取有效的措施加以防范。企业应建立风险识别机制，通过内部审计、专家咨询、信息收集等途径，全面了解企业的内外部环境，发现可能对企业产生不利影响的风险因素。在风险识别的基础上，企业还应进行风险评估，对各类风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和发生概率，为制定风险应对策略提供依据。 其三，企业要制定有效的风险应对策略。风险应对策略是企业在面临风险时采取的措施和方法，直接关系到企业能否有效抵御风险、降低损失。企业应根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。在制定风险应对策略时，企业还应注意策略的可行性和可持续性，确保企业在承受一定风险的同时，能够保持稳健的发展态势。 其四，企业还要加强风险监控和信息沟通。风险监控是企业对已识别和评估的风险进行持续跟踪和管理的过程，旨在及时发现和处置潜在的风险。企业应建立健全风险监控机制，对各项风险进行实时监测和预警，确保企业在面临风险时能够迅速做出反应。同时，企业还应加强内部信息沟通，确保各级管理人员和员工都能够了解企业的风险状况，形成共同防范风险的合力。 总之，搞好企业内部风险管理是一项系统性的工程，需要企业从制度建设、风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险监控和信息沟通等多个方面入手，全面提升企业的风险管理水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。 工业企业要特别注意生产安全、环境污染、能耗环节、投资项目（包括内涵技术改造）风险管理监控 在工业生产的世界中，安全问题是一个永恒的主题。无论是古代的炼铁炉，还是现代的高楼大厦，都离不开对安全性的考量。然而，随着科技的发展，工业企业的生产安全因素也在不断地增加和演变，而安全生产是永恒主题。 我们要明确什么是工业企业生产安全。简单来说，就是指在工业生产过程中，确保人身、设备和环境的安全。这包括了预防事故的发生、减少事故损失、保护员工的健康和生命安全、维护企业的正常运营等方面。在这个意义上，工业企业生产安全的因素可以分为三个层次：一是生产过程中的人为因素；二是生产设备的安全性能；三是生产环境的安全保障。下面我们分别来探讨这三个层次的具体内容。 操作人员的技能和素质是影响工业企业生产安全的最直接因素。一个具有丰富经验、熟练操作技能的操作人员，可以在紧急情况下迅速做出正确的判断和处理，避免事故的发生。相反，一个技能水平低、经验不足的操作人员，在面对突发情况时，可能会因为慌乱而采取错误的操作，导致事故的发生。因此，企业应该加强对操作人员的培训和考核，提高他们的技能水平和安全意识。 操作人员的心理状况也会影响到他们的工作表现和安全意识。长期处于高压、紧张的工作环境中，可能导致操作人员出现焦虑、抑郁等心理问题，从而影响他们的工作状态和安全行为。因此，企业应该关注操作人员的心理状况，定期开展心理健康检查和辅导，营造一个良好的工作氛围。 职业道德是指一个人在工作中遵循的道德规范和行为准则。一个具有高度职业道德的操作人员，会严格遵守操作规程，对自己的工作负责，对他人的生命安全负责。相反，一个缺乏职业道德的操作人员，可能会为了追求利益而忽视安全规定，从而导致事故的发生。因此，企业应该加强职业道德教育，培养操作人员的社会责任感和安全意识。 设备的制造质量直接影响到其安全性能。一个制造精良、质量可靠的设备，在运行过程中不容易出现故障，从而降低了事故发生的风险。因此，企业应该选择有信誉的设备供应商，严格按照国家标准和行业规定采购设备，确保设备的制造质量。 设备的维护保养对于保证其安全性能至关重要。只有定期对设备进行检查、维修和更换部件，才能及时发现和排除安全隐患，确保设备的正常运行。因此，企业应该建立健全设备维护保养制度，确保设备的安全性。 工业企业生产过程中，环境因素会对员工的健康和安全产生影响。例如，高温、低温、高湿、低氧等恶劣环境可能导致员工出现中暑、冻伤等疾病，甚至危及生命。因此，企业应该合理规划生产车间的布局和通风设施，确保员工在一个舒适的环境中工作。 自然灾害(如地震、洪水、台风等)可能对企业的生产造成严重破坏。因此，企业应该建立完善的自然灾害预警和应急响应机制，提高员工的防灾减灾意识和能力。同时，企业还应该对生产设施进行抗灾加固，降低自然灾害对生产安全的影响。 总之，工业企业生产安全是一个涉及多方面因素的综合体。要确保生产安全，企业不仅要关注人为因素、设备的安全性能，还要重视生产环境的安全保障。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为社会创造更多的价值。 随着全球经济的快速发展，企业对环境保护和可持续发展的重视程度不断提高。企业在追求经济效益的同时，也需要关注环境保护和社会责任。因此，企业环境保护风控管理成为了企业管理的重要组成部分。本文拟从企业环境保护风控管理的内涵、目标、原则、措施等方面进行探讨。 企业环境保护风控管理是指企业在生产经营过程中，通过建立健全的环境风险管理制度，对企业可能面临的环境风险进行识别、评估、控制和监督，以确保企业在实现经济效益的同时，有效保护环境和资源，实现可持续发展。 ⑴ 预防环境风险：通过对企业内外部环境因素的分析，识别潜在的环境风险，采取有效的预防措施，降低环境风险发生的概率。 ⑵降低环境影响：通过改进生产工艺、提高资源利用效率、减少废弃物排放等措施，降低企业在生产经营过程中对环境的影响。 ⑶提高环境管理水平：通过加强环境监测、建立环保管理体系、提高员工环保意识等手段，提高企业的环境管理水平。 ⑷实现可持续发展：在保障企业经济效益的基础上，充分考虑环境和社会因素，实现企业的可持续发展。 ⑴合法合规：企业应严格遵守国家和地方的环境保护法律法规，确保企业的生产经营活动符合法律规定。
⑵ 全面性：企业环境保护风控管理应涵盖企业生产经营全过程，包括生产、运输、储存、使用和处置等各个环节。
⑶预防为主：企业在预防环境风险方面应采取主动措施，提前识别和控制环境风险，避免事故的发生。
⑷全员参与：企业应加强员工的环保意识培训，使全体员工都能够参与到环境保护工作中来。 ⑴建立健全环境风险管理制度：企业应制定完善的环境风险管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保环境风险管理制度的有效实施。 ⑵加强环境监测和信息公开：企业应加强对生产过程中产生的污染物排放的监测，确保数据的准确性和可靠性；同时，企业应及时向社会公众公开环境信息，接受社会监督。
⑶建立应急预案：企业应对可能发生的突发环境事件制定应急预案，确保在发生环境事件时能够迅速、有效地应对，降低环境事件对企业和社会的损失。
⑷加强技术创新和管理创新：企业应通过技术创新和管理创新，提高资源利用效率，降低污染物排放，实现绿色生产。
⑸强化环保宣传和培训：企业应加强环保宣传和培训工作，提高员工的环保意识，形成良好的环保氛围。
总之，企业环境保护风控管理是企业在追求经济效益的同时，关注环境保护和社会责任的重要体现。企业应根据自身实际情况，制定科学合理的环境保护风控管理措施，实现可持续发展。 为了实现可持续发展，降低企业能耗，提高能源利用效率，企业能耗风控管理应运而生。本文拟从企业能耗风控管理的概念、原则、方法和实施策略进行简述述，以期为企业提供有效的能耗管理思路。 企业能耗风控管理是指企业在生产经营过程中，通过对能源消耗的实时监控、数据分析和预测，采取一系列措施，确保能源消耗在合理范围内，降低能源成本，提高能源利用效率，实现可持续发展的一种管理模式。企业能耗风控管理旨在通过对企业内部能源消耗的全面控制，降低企业对外部能源市场的依赖，提高企业的竞争力和抗风险能力。 ⑴以人为本：企业能耗风控管理应关注员工的节能意识和行为，通过培训、宣传等方式，提高员工的节能意识，引导员工养成节能习惯。
⑵全面监控：企业能耗风控管理应建立完善的能源监测体系，对企业内部各类能源消耗进行实时监控，确保能源消耗数据的真实性和准确性。
⑶数据分析与预测：企业能耗风控管理应运用大数据、云计算等先进技术，对采集到的能源消耗数据进行深入分析和预测，为企业决策提供科学依据。
⑷ 节能优先：企业能耗风控管理应始终坚持节能优先的原则，将节能工作贯穿于企业生产经营全过程，努力降低能源消耗。
⑸持续改进：企业能耗风控管理应注重持续改进，不断优化能源管理体系，提高能源利用效率，降低能源成本。 ⑴建立科学的能源消耗核算体系：企业应根据国家有关法律法规和标准，建立科学的能源消耗核算体系，确保能源消耗数据的准确性和完整性。 ⑵制定合理的能源消耗目标：企业应根据自身生产经营特点和发展战略，制定合理的能源消耗目标，明确节能方向和重点。 ⑶ 加强能源管理制度建设：企业应完善能源管理制度，明确各级管理人员的职责和权力，确保能源管理制度的有效实施。 ⑷采用先进的节能技术和设备：企业应引进国内外先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。 ⑸加强员工节能培训和教育：企业应加强员工节能培训和教育，提高员工的节能意识和技能，形成全员参与的节能氛围。 ⑴制定详细的节能计划：企业应对每一项节能工作制定详细的计划，明确节能任务、责任人和完成时间节点，确保节能工作的有序推进。 ⑵加强与政府、行业协会等外部机构的合作：企业应积极与政府、行业协会等外部机构建立合作关系，共同推动企业能耗风控管理工作的发展。 ⑶建立激励机制：企业应建立节能激励机制，对在节能工作中取得显著成效的部门和个人给予奖励和表彰。 ⑷加强节能宣传和推广：企业应加大节能宣传力度，通过各种渠道和形式，普及节能知识，提高全社会的节能意识。 总之，企业能耗风控管理是实现可持续发展的重要途径，企业应充分认识其重要性，加强能耗管理工作，努力实现绿色发展、低碳发展的目标。
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