不会管人，员工就频繁走人：一流领导，从不触碰这5大管理禁忌

华为经历过一次巨大的人才危机。

在2000年的时候，被誉为“华为太子”的李一男，从华为出走，带走1000万的设备，还有诸多骨干。

另起炉灶，并且剑指老东家。

此次事件，导致华为高管针对任正非来了一场“大批判”。

任正非认为：员工走了还能招新人，根本不怕没人才。

而作为华为高管的徐直军、孙亚芳、胡厚崑等人都纷纷反驳，并不赞同他的观点。

高管们认为，一个企业想要发展壮大，就必须保持人员的稳定性。

否则，企业做大做强根本无从谈起。

由此可见，人才对于一家企业来说有多么重要。

如果你团队一年四季招人？

如果你团队人才流失严重？

如果你觉得管人真的很累？

……

那只能说明一个问题，就是你管理水平太差。

要想留住人才，壮大队伍，下面这5个禁忌，你千万不能碰。

一忌：心太软

在感情上，心太软的人，容易受伤。

在管理上，心态软的人，容易越线。

如果管理者心太软，势必会有以下3大危害：

①：危害大局

俗话说：慈不掌兵，义不经商。

做管理，就是带兵打仗，如果有人违抗军令、通敌卖国、动摇军心、甚至临阵脱逃。

试想，若是没有斩立决的狠辣威慑，会出现什么样的后果？

一旦将军仁慈，那就必败无疑，很可能全军覆没。

所以，做管理，最忌讳感情用事。

你的宽容可能给了某一个人，拯救了某一个员工，让他对你感恩戴德。

但从大局上来看，你却害了整个团队，有损集体利益。

就凭这一点，你就是失职，根本不配做这个领导。

②：适得其反

做管理要懂人性，很多员工，不是你网开一面，给他机会，他就会改的。

要明白，江山易改本性难移，这是人性，没有那么容易改变。

比如：

他吃里扒外，出卖公司利益，有第一次就有第二次。

只要利益足够，他能把一切抛诸脑后。

甚至会因为你的纵容，而有恃无恐，更加变本加厉。

③：破窗效应

你对某一个人特殊，为他破例一次，那就是在削弱制度和你自身的权威。

既然开了头，后面其他人犯错，那你也就不能、也不好追究。

最后，导致破洞越来越大，管理开始变得无效，制度也失去了约束性和权威性。

二忌：嘴太毒

做管理，要懂得控制自己的情绪，管好自己的嘴。

很多管理者，靠嘴来做管理，试图通过否定下属来给他们压力，想让压力转化为动力，从而激励他们变得更好，更积极，更主动。

想法是好的，但往往事与愿违。

还是因为领导没有悟透人性。

每个人的心理承受能力不同，有的人你越骂他，他越要证明给你看，反弹的越厉害，变得越优秀、越能干；

但有的人，你越骂他，他就越摆烂，越没有自信心，甚至心生怨气，向其他人开始传递负能量。

这就是两种截然不同的管理效果。

所以，我认为，做管理，即便你在怎么样，也绝不能突破以下这2条底线：

①：不可伤及自尊

有的领导刀子嘴豆腐心，嘴上很毒，但心里却希望员工好。

这点可以理解。

不过，要把握好尺度，不能因为你嘴毒就可以肆意侮辱下属，践踏他们的自尊，更不能进行人身攻击。

否则，只会适得其反，让下属对你心怀怨恨。

这不但起不到激励效果，反而会激化上下级矛盾，破坏整个团队的和谐氛围。

②：不可随意否定

做管理，切忌不能随随便便否定下属的努力和付出。

尤其是当下属立功之后，就该表扬要表扬，而且当众夸赞，这才是正确的激励方式。

若是你一味否定，认为他们做的不够，还可以做的更好。

虽然你出发点是好的，但这也会严重打击到员工的工作积极性和自信心，不利于他们的成长，以及在工作中的发挥。

三忌：眼太瞎

有许多领导做管理，都搞错了重点。

不该关注的，他们盯得死死的；该关注的，他们却视而不见，或者忽略不计。

比如：

有的员工吃回扣、推卸责任、阳奉阴违……他丝毫不管，甚至有的根本没有发现。

但有的员工只是偶尔迟到、或者上厕所多去了几分钟……他们就小题大做，斤斤计较。

置团队利益于不顾，却把注意力都放在鸡毛蒜皮的小事上，这种领导眼睛聚焦有问题，很难带好队伍。

其实，真正一流的领导做管理，他们所看到的和三流领导所看到的截然不同。

比如以下2种：

①：员工需求

一流领导往往更关注员工有什么需求，是工资太低、待遇太差、还是资源支持不够、工作中遇到了瓶颈等等。

第一时间发现，第一时间满足，从而保证工作的顺利推进。

这才是领导的职责所在，也是领导最应该盯的地方。

②：最终结果

任何工作都以结果为导向，结果不好，前面抓的再完美，也是徒劳。

很多领导总是聚焦于过程，认为过程到位，结果肯定也会达到预期。

但事实上，存在很多不确定性的因素，会影响结果的好坏。

因此，要以结果为核心，围绕如何能达到预期结果来做出调整和努力。

而不是盯着谁有没有偷懒、谁有没有迟到、谁有没有提前去吃饭这种无关痛痒的小事。

四忌：手太长

做领导，手长其实并不是一件好事。

为什么？

主要有2点原因：

①：打乱节奏

员工有自己的工作节奏和习惯，领导过度指手画脚，会严重对其产生影响，降低效率。

甚至，可能因为领导的介入而产生错误。

所以，不利于工作，更不利于结果。

②：压缩空间

领导管得太多，会导致下属变成你的傀儡，或者是工具人。

他们不再思考，不再具备自主性，只知道听命行事。

员工没了成长空间，无法独挡一面，领导就会变得非常累，无形中提高了管理成本。

而且，一旦员工发现了自己可以一眼看到自己的未来，他们就会失望的离开。

谁都不会在一个没有前途的公司浪费自己的青春。

五忌：腿太短

很多领导做管理，都喜欢坐在办公室发号施令。

相比而言，华为就更注重走动式管理。

华为会把决策权交给能听得到炮灰的一线员工，让他们根据情况做决策。

而不是由屁股决定脑袋，那样很容易本末倒置，出现决策错误。

如果领导不能下到一线，走到员工身边去了解工作进度，监督工作过程，及时解决问题，做出调整，最后的结果肯定难以尽如人意。

领导的腿短，束缚的不仅仅是个人的职业生涯，更束缚了团队的未来。