160页PPT | 吉利汽车数字化转型蓝图：构建全球研发管理平台与未来组织架构

一、吉利汽车数字化转型规划

吉利汽车的数字化转型规划方案是一项全面而深入的策略，旨在通过构建全球数字化产品研发平台，实现数据的统一管理与共享，提高设计、协同和管理效率。该方案强调全球研发协同、平台规划、工具整合以及系统整合，以支持吉利汽车在汽车行业的持续创新和发展。通过这一转型，吉利汽车期望提升产品数据的完整性和准确性，加强与供应商的协同设计管理，并优化生产流程，以减少资源浪费，提高制造执行效率。此外，该规划方案还涵盖了IT战略选择、业务流程设计、组织架构调整以及全球信息化建设的合规性、灵活性和拓展性等多个方面，确保企业在全球市场中保持竞争力。

二、吉利汽车数字化转型方案

吉利汽车的数字化转型规划方案涵盖了多个关键领域，以下是对这些领域的详细介绍：

2.1 吉利汽车全球研发管理平台

吉利汽车全球研发管理平台是一个集成式的数字化平台，旨在打造具有吉利特色的汽车零部件自主研发体系。该平台通过与西门子合作部署Teamcenter，实现了以下目标：

• 全球研发协同：支持不同国家地区工程师的协同工作，满足全球协同研发的需求。

• 数据管理：通过PLM系统对研发过程中的数据进行管理，确保数据的完整性和准确性。

• BOM管理：构建整车BOM管理平台，保证BOM数据的准确性和管理不同阶段的BOM数据。

• 设计与制造链接：打通设计和制造流程，提高制造执行效率，降低资源浪费。

2.2 吉利汽车全球研发管理平台总体规划方案

总体规划方案包括了产品数字化研发案例的分享，强调了以下几个方面：

• 统一研发平台：基于规范的产品零部件编码体系，实现编码的规范管理。

• 研发协同设计体系：通过PLM系统对研发过程各阶段的数据进行管理，构建协同设计体系。

• 配置化管理：BOM进行配置化管理，定义全球配置字典库，快速满足业务需求。

2.3 面向未来的组织架构

面向未来的组织架构设计考虑了风险管理、战略管理、财报合并、预算管理等方面，以及集团共享服务、区域共享服务和子公司IT价值管理中心的建立。这种架构旨在支持集团的全球化战略，实现资源的优化配置和业务流程的高效运作。

2.4 面向未来的IT系统架构设计

IT系统架构设计关注于合并系统、绩效管理、管理报表分析、预算系统等方面，以支持集团的集中分析、绩效跟踪、数据分析等需求。此外，还包括了业务系统、税务系统、合同管理、资金系统等的整合，以及营销、资金、共享中心、费控、采购、研发数据中台的构建。

2.5 端到端研发流程

端到端研发流程涵盖了从技术规划、技术研究、产品开发到产品企划的全过程。这一流程确保了从市场调研、设计变更、平台规划到产品试制、量产管理的每个环节都能高效协同，实现产品的快速迭代和市场响应。

2.6 重点解决方案

重点解决方案的建议包括：

• 集团管控方案：确保业务合规、财务合并、数据标准和技术方案的统一。

• 核心业财方案：实现业财一体化，提高预算管理、财务报告和绩效考核的效率。

• 核心技术方案：通过技术规划和研究，推动技术创新和产品研发。

• 核心人力资源方案：通过人力资源管理系统，优化人才管理、绩效管理和培训发展。

这些方案共同构成了吉利汽车数字化转型的蓝图，旨在通过数字化手段提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

320页PPT规划方案