【原】突飞猛进：离散制造业的远程控制（南陀笔记24）

车间里的午后

生产现场总是有许多惊喜等着你，只要你到了现场。

今天在企业参访，了解到了这个县已经有离散制造业企业开始做类似DCS的控制系统了，这是一个不错的进步，有机会去那个现场再做观察。

今天去的企业也是汽车配件的加工企业，现场秩序让我想起一家做机场设施配件的企业。一个完整车间、20号人、五六台核心设备就可以解决问题。无疑，现场的信息化程度越高，优势地位也就越突出。主要是上下游的响应方面更加具体、细致、实时。以自己的实时推进上下游的实时。

对于重要能力单元，都配备了作业支持的终端。这看来是一个标配的安排了。辅以设备的数据采集，自然可以实现内部的透明与业务的闭环。这样就会非常有意思。

如此，如臂使指的远程控制就成为可能。

南陀笔记：

23:  一抓就灵：成功实施L2C的抓手是什么？（南陀笔记23）

22：静等风来：大事情中为什么不要有作为（南陀笔记22）

21：靠船下篙：任何一个点都可以成为纾困的开始

20：买椟还珠：老板买管理软件，原来是为了买这个？！

19：驯化、磁化和格式化--关于产业重组的实践与反思

18：泾渭分明：那些旧习惯为什么不容易改了？

17：三瓜两枣：那么多的零碎生意是怎么组织起来的？

16：英雄所见：关于生产现场的管理，老板想的，和我们做的是一样滴

15:  产业通感：物料翻译、工序翻译和能力翻译

14：定置管理：最有用又最容易被人看不上的管理工具

13：备料飞轮：你是现货备料还是期货备料？（南陀笔记13）

12：从老汉喝酒的古怪姿势看信息化价值的散逸常识

11：瓜熟蒂落--做该做的事情，不在乎回报

10：关于战术能见度（南陀笔记10）

09：下午我和一位音乐老师谈了产业主数据工作的2025行动计划 

08：依靠卖边角料和废品产生利润，可以支持小企业卷多久呢 

07：突然聊起来“苏联”的“十三太保”（南陀笔记07）

06：从塑料大棚看管理的“脚手架”（南陀笔记06）

05：实时企业（RTE）重新进入老板的视野 

04：产业的微渺与涌现--那个真正个体户的生命状态

03：究竟应该是用什么姿势来调度社会资源呢

02：一年没见，00后的小姑娘已经有总裁的模样了

01：开启“壹廠筆記”的第二季吧，关于数字场景的精微之处