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核心概念辨析 一、媒体平台化 媒体平台化是媒体融合的新趋势，是基于媒介产业结构调整、促进制度创新的建设性观点而提出的发展方向。 二、媒体平台化的类型 1.通过入驻互联网平台去传播原创内容 如：新京报入驻腾讯网、今日头条、爱奇艺等平台，实现一篇稿子通过不同平台推荐给差异化的细分用户。央视入驻抖音的“主播说联播”、四川广播电视总台入驻抖音的“四川观察”。 2.通过立足区域化服务去打造政务服务型平台 如：浙江湖州安吉新闻集团以“爱安吉”APP为核心，打造全方位的新闻发布、综合信息发布、便民服务等平台，市民不仅可以在APP上获取地方新闻，还能进行消费维权、医院挂号、预定车票等多种操作。 3.通过邀请内容生产者进驻去打造开放型平台 如：封面新闻的“封面号”、南方+的“南方号”，人民日报的“人民号”等均采取相似模式。 三、平台化媒体 平台化媒体是传统媒体的新形态，既拥有专业媒体的权威性，又拥有面向用户开放性的数字内容实体，是一个兼具开放性和社会性的服务平台。 四、平台化媒体的类型 国外有Facebook和 You-tube； 国内有作为社交类平台的微博、微信；作为资讯客户端平台的今日头条、一点资讯；作为视频类平台的快手、抖音、梨视频作为音频类平台的喜马拉雅…… 五、平台化媒体和媒体平台化的区别（比较重要的考点，需要分析清楚二者的区别） 1.运营模式有异 媒体平台化实践模式各不相同，提升了内容产品在网络传播平台中的影响力，但尚未真正走通自主发展的运营模式。媒体平台化主要包括三种模式：①入驻互联网平台，通过不同平台渠道传播原创内容；②立足区域化服务，打造服务型平台；③邀请内容生产者进驻，打造开放型内容平台。 传统媒体进驻商业互联网平台，一方面增强了自身内容的传播力和影响力，在不同平台上吸引大量粉丝、扩大了受众群体，为其舆论引导力的提升打下坚实基础。另一方面，传统媒体的内容在这些互联网平台上进行分发，大多只扮演着“内容奶牛”的角色，虽然持续输出海量内容，却无法依靠转载授权或平台广告获得稳定的收益，难以实现商业价值的变现和一手用户数据的积累。立足区域化服务，打造服务型平台。 2.发展侧重点有异 平台化媒体主要关注于通过创造一个全面性服务生态系统吸引用户；而媒体平台化则着眼于重新构建商业模式并在现有基础上进行增值服务以达到更高效益。平台化媒体在云端或者其他网络环境中集成多种功能，提供用户与内容之间交互、社交、分享等服务，并实现了一定程度上自主创新能力，媒体平台化往往在线下进行内容生产与发布，在线上通过各类应用软件将自身发展成为一个完整的媒体生态系统。媒体平台化更加注重数据分析和用户反馈，可以根据用户行为和偏好来优化自己的产品，并且将消费者变成其忠实粉丝或品牌合作伙伴，同时也开辟了一些新型经营模式如付费会员制度，提升盈利能力。 六、主流媒体平台化转向（近年来常考的考点，答题时需要结合当下主流媒体平台化建设实践案例分析） 1.积累原始用户：布局新媒体矩阵 在平台化时代，选择以当下主要商业传播平台作为积累流量和粉丝的突破口，是一条捷径。在商业传播平台上，新型主流媒体打造新媒体矩阵的方向有如下几类：一是在微信、微博等主要社交平台开设官方账号；二是尝试进入短视频平台，如抖音、快手等；三是通过资讯类平台进行推送，如今日头条、腾讯新闻等；除此之外，还有媒体尝试入驻知识分享类社区，如知乎、小红书等。各类商业传播平台所适应的媒介内容形式和传播规律不同，目前考虑到媒体的人力资源和经济投入有限，因此应当切合媒体自身定位，选取典型的、有可能吸引潜在目标用户的主流媒体平台创建官方账号，打造适应平台宣发模式的爆款产品。 2.提升用户黏性：主推特色资源 在商业传播平台实现相当规模的用户数量积累，新型主流媒体已经具备了产出优质平台产品的强大竞争力。接下来需要考虑如何将用户流量转而引入到主流媒体的自建平台，再以优化交互体验、提供特色服务或功能等增加用户黏性的策略，进一步巩固对用户的影响力。 3.“内容+服务”：走向生活化 如何吸引用户放弃商业传播平台而更多停留在主流媒体客户端，是主流媒体平台建设过程中不得不面对的挑战，为此，主流媒体平台应该加强客户端的服务性，把用户的日常生活需求和自己的特色资源有机结合起来。只有客户端嵌入了用户的日常生活，只有用户在客户端上实现了数字生活的终极应用，才可以有效实现主流媒体客户端的影响力和引导力。 七、主流媒体平台化发展趋势 1.优势媒体行业竞争趋于平台化 从传统报纸、广播、电视等单向传播到即时通信、流媒体为主的网状双向传播，再到以物联网、人工智能和云计算等为底层技术架构的多边交互传播，媒体平台化已不可避免。 2.建立专属圈层争夺青年用户趋势明显 青年用户特别是“Z世代”用户往往在媒体上显现出更强的表现欲和互动性，作为未来社会的中坚力量，青年用户对传统媒体的意义不言而喻。网络平台运营的底层逻辑更加贴近青年用户，即摒弃传统以亲人朋友为基础的社交图谱式社交圈，而改用后台统计观看记录和智能算法建立属于年轻人自己的圈层，实现自我身份认同，从而强化用户对其的依赖。 3.趋于强互动虚拟化的信息行为 人工智能、5G和沉浸式技术的普及应用正在推动信息消费体验从“远程观看”进入实时参与、沉浸体验、多元内容的“元宇宙”时代。通过赋予用户高度认同感的数字身份，并依托庞大的内容生态建立开放的互动平台，将更多的传统信息生产、采纳、发布的物理化过程虚拟化将成为媒体发展的趋势之一。 4.市场化合作重掌竞争主动权 传统媒体天然具备的内容制作优势和丰富的版权资源、内容资源、品牌资源、平台资源在梳理整合后，可以借助资本运作的方式将自身做大做强，实现从市场“跟随者”到“佼佼者”的快速转变，推动媒体可持续发展，在激烈的市场竞争中将主动权牢牢掌握在自己手中。 5.传媒行业趋于规范化发展 互联网的迅速崛起与发展严重挤压了传统媒体的生存空间，倒逼传统媒体快速转型以适应新时代要求。在内容和表现形式上，过度娱乐化和资本绑架行业发展等现象显露端倪，但近年来国家对相关产业的监管逐渐趋严，特别是近期多部门密集发声，如中央网信办发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理的通知》、中宣部印发《关于开展文娱领域综合治理工作的通知》、国家广电总局发布《关于进一步加强文艺节目及其人员管理的通知》。 历年真题梳理 1.论述题：论述平台化媒体和媒体平台化的区别（2024年山西大学440真题） 2.简答题：数字媒体平台化（2024年深圳大学716真题） 3.论述题：谈谈对传统媒体平台化转型的理解（2023年中南财经政法大学334真题） 相关论文拓展 I.媒体融合与平台化转型思考——徐克《青年记者》 II.平台化转型：主流媒体讲好“大思政课”的破局与重构——陆峰《传媒观察》 III.平台化时代媒体融合转型的路径与启示——以湖南广播影视集团为例——孙楠楠《新闻爱好者》 IV.社会化媒体时代的内容营销：概念初探与研究展望——廖秉宜、谢雪婷《现代视听》 Ⅴ.一体化、智能化、服务化：主流媒体平台建设的回顾与展望——郭全中、张金熠《青年记者》
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