 不可高看自己，更不可小看小人。 如果小人做过坏事，伤过你，现在你占了优势，你会放了他还是会收拾他？如果小人帮过你，你利用过他，现在你达成了目的，你又会如何对待他？ 好比，跟着公司二把手起势的小张，为人尖酸刻薄，小心眼子特别多，动不动就给别人找茬、穿小鞋，弄得公司乌烟瘴气的。当二把手被外派后，现在你有权决定小张的去留，此时你会怎么做？
再比如，你借助一个口碑不好的同事的支持，当上了公司的二把手，升职加薪获得了权力，此时你会怎么对待这位同事？
他们都是小人，口碑都不好，但一类是伤害过你的，一类是帮助过你的，你会如何对待他们？为什么？ 唐朝的桓彦范就遇到过第一种情形，结果他选择了放任…… 02. 在1300多年前的唐朝，张柬之、桓彦范等五人发动了神龙政变，杀了武则天宠幸的张易之、张昌宗两兄弟，迫使她交出政权，还朝于李，归号为唐。 这时，对于如何处理武则天的侄子、被封为梁王的武三思，大家有了不同的意见。武三思性格跋扈，善于阿谀奉承，是出了名的小人。 参与政变的薛季昶坚持认为：
在他的逻辑里——
所以，武三思一定得杀，要彻底铲，以绝后患。 作为主谋之一的桓彦范却认为：
他的逻辑是这样的——
在他心里也一定觉得：即便留着他，他也不可能造成什么威胁，我治得了他。 薛季昶很无奈，很悲观，因为他坚定地认为：
后来，武三思靠着谄媚的能耐，逐步掌握了大权，弄得朝廷鸡飞狗跳。桓彦范后悔也为时已晚。 宋朝的赵汝愚遇到的则是第二种情形，结果他还想着与小人组搭子…… 03. 在800多年前的宋朝，赵汝愚借助（志大才疏、争权夺利，善于打压异己的）韩胄的力量，拥立宁宗-赵扩当皇帝，当新老板。 那时赵汝愚的考虑很简单——
事成后，问题来了。夺权时要团结一切可团结的力量，但治理朝政时得看人品和素养，这时怎么对待韩胄就让人头疼了。 当时的有志之士，像徐谊、叶适、朱熹等人都建议：谢而远之。
他们的逻辑很清晰——
但是……但是品行不好的人，最好不要掌握公器——不要掌握实权，因为——
可是赵汝愚不听劝，他认为：韩胄很容易控制。觉得自己比韩胄厉害。
拿捏！他很容易拿捏，大家就不要担忧了。结果，还是让韩胄掌握了兵权。 最终，赵汝愚遭韩胄陷害，被赶出了朝堂，流放外地。 ------------ 其实，对待小人的方法说起来也简单： 有罪的，应该清晰、明白地公布他的罪状，坚决除掉；有功的，应该奖赏感谢，并且在他尚未得势之前就疏远他，做好防范。 否则，后患无穷。 |
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