判断一个人有没有领导力，就看这3点

很多人觉得能不能做成一件事，核心要素是能力，其实不然，能力只是一个伪概念，最不重要的就是能力。

如果你没有热情和正确的思维方式，能力再强也很难出结果。

稻盛和夫的成功方程式：人生·工作成果=思考方式×热情×能力

判断一个人有没有领导力，主要看这三点:思维方式、热情、能力。

思维不对努力白费

上世纪60年代，日本陶瓷行业竞争越来越激烈，京瓷利润不断下滑，公司面临着停滞危机。

这个时候，稻盛和夫就在思考，别人都是根据自己工厂的硬件技术来接单，肯定有一些单子是做不了的，那我们是不是可以逆向思考，先接别人不愿意接的单子，然后再去做生产。

当稻盛和夫按照这个思路去做的时候，确实接到了很多订单，但这些订单都是别的工厂拒绝的订单，难度系数太大了，以他们现有的技术根本就做不出来，很多员工都觉得这样只会让工厂更快倒闭。

然而，稻盛和夫则不这样认为，他跟员工说:“只有有了订单才有可能赚到钱，设备不行可以租，或者买二手的；技术不行咱们可以研究，只要我们全力以赴去做，一定会越来越好。”

果不其然，在他们不懈努力下，技术越来越强，公司名声大噪，形成正向循环，公司发展一路长虹。

在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式的分值范围为是－100～＋100。 

因为是乘法，所以思维对了，事半功倍；一旦思维不对，行为必定南辕北辙，根本不可能拿到结果。

正如《认知红利》中所说：“你这辈子的成就，最终能达到多高，是靠你的思维模式支撑起来的。” 

我们每个人，一辈子都在为思维方式买单，因为，你永远赚不到认知范围以外的钱。

热情比能力更重要

很多有大成就的人，他们的起点都比较低，根本谈不上什么出色的能力，有的就是一腔热情，就是凭借着这股热情，他们会在一个赛道持续的深耕，在做的过程中能力得到了不断的提升，一旦做出好结果了，很多人就会说是因为他们的能力强。

热情是1，其它的是0，如果没有最初的热情，其它的0再多都没用。

组织专家卡迪、科胡特、奈芬格的研究发现，领导者获得信任的两个基本要素是“热情”和“能力”，而热情要高于能力。

热情是一个人做事情的内驱力，我们可以通过以下三点来理解热情。

1.勇气

当我们什么都没有的时候，至少要有热情和勇气，也就是毫无根据的自信。

最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，然而，一切都是从这儿开始的。

2.日复一日的坚持

很多人做事都是三分钟热度，所有取得大成就的人，无一例外都经历了日复一日的坚持，没有坚持，再好的梦想都只会是噩梦一场。

3.利他

利他是最好的利己，如果你很有热情，也能够坚持去做，但你的得到和快乐是建立在别人的失去上，那这件事肯定做不长久。

唯有发自内心的利他，这样才会得到正向反馈，获得源源不断的能量，这样才能一直保有热情，坚持下去，才能取得好的结果。

正如稻盛和夫在《斗魂》中说：只要具有燃烧般的热情，持续不懈拼命努力，那么今天看来不可能的事情，明天就能实现。

知行合一:培养解决问题的能力 

思维方式，让我们有一个正确的奋斗方向；热情，让我们有持续坚持去做的内驱力；而能力，则是我们做事的起点。

知行合一就是要我们，用正确的思维方式思考，做出正确的判断，明确方向，然后坚决执行，直到产出好的结果。

《刻意练习》的作者认为:很多人在一个领域浸润数年而没有得到多大提升，主要是因为，他只是在进行天真的练习。

天真的练习就是，简单机械地重复做一件事，这是低水平的重复。 想要超越低水平的重复，就需要在做事的过程中，养成复盘的习惯，做到持续精进。

总结：

判断一个人有没有领导力，就看这三点：思维方式、热情和能力。

能力是你的起点，热情是你的内驱力，正确的思维方式让你走在正确的路上，直达终点。