电商还有多少年的光景？

一个电商老板在线下见面的时候问我：现在有多少电商企业在增长？你认为电商还有多少年的光景？

电商还有多少年的光景？没想到电商企业对自己所做的行业产生了这么哲学性的疑问。可见，对电商行业的未来充满了悲观。

我说，全国有多少我不太清楚，但是在咱们圈子里面，我在创董会和经营委员会做了个调查，根据今年上半年我的统计，大概有50%以上的电商企业还是在增长的。

他说这个数据肯定有问题。他质疑得相当坚定。

他讲，感受到未来电商企业会大量消失。现在电商的企业创业成本越来越高，以前是稀里糊涂，就把钱给赚了，现在兢兢业业，勤勤恳恳，但一不小心就可能导致亏损。

现在的市场环境，也不可能让更多的电商企业赚钱了。而且现在电商的企业创业成本越来越高。以前是稀里糊涂，就把钱给赚了，现在是一不小心就可能导致亏损。

而且现在，确实是大买家的机会还有一些，小卖家是真正机会少了。其实就算是大卖家也挺难的，利润率也都在下滑，我们一边必须要做大店布局，一边要做瘦身管理。各大平台对电商企业的能力要求也越来越专业。

我说：你说得非常正确。

客观事实必须尊重，市场是在变得更加难，

但是难并不代表不能做，也不代表完全不赚钱，

只要做得精细一点，思考的维度比别人更深刻一点，

仍然是有赚钱机会的。

就像在经营委员会的现场，带着大家来拆解我们的各种数据，很多原来大家都觉得没有机会的市场，仍然找到了很多的增长点。

未来做电商，靠的是要

把自己的规模做大，

要把产品做好，

要把市场做细。

只要精细化一点，仍然有很多的机会。

但是中小卖家越来越难，数量越来越少，这是肯定的，也是不可逆的趋势。所以我们唯有一条路，就是把自己做成一个专业的大店布局者。做好骨干团队的复制，带着团队多学习，做好产品线的开发布局。

他又问：既然你们判断电商企业也会大量地减少。那么你们玺承自己应该怎么办呢？

我问他为什么这么操心我们，他说只有我们发展得更好了，只有我们不断地在扩张，才意味这个行业还有很多的前途，才可以值得继续去布局。

我说，我们玺承对未来电商的判断是，电商会全网化，全域化，全渠道化。

意味着电商企业虽然数量上减少了，但是有质量的电商企业越来越多了。我们的战略判断非常清晰，就是未来大量的大型企业都会在玺承完成体系化的训练。

所以这两年，针对大企业的服务，尤其是大企业带着核心团队学习在激增。已经有不少的电商企业和我们签了年框协议。

我们认为，电商仍然还可以再做个10年到15年的光景。电商企业里面将诞生大量超过20亿，50亿甚至100亿的企业。我们可以拭目以待。

他讲，他之所以问这个问题，就是因为原来做的行业头部赚了点钱。接下来的十多年，自己已经过了38岁，还要不要继续投身在电商这个行业了？

在思考完之后发现，除了电商好像也没有什么好投资的。而现在想想，就是借助自己在行业当中还有一定的规模优势，继续发展，做大做强，成为一个拥有行业投资布局能力的电商企业，争取早日过10亿，冲50亿。

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