管理核心第一步:树人。 树人,也就是你团队的用人标准和人才发展机制是否合理。 放在第一位是我认为人是最重要的,因为当下社会这么多魑魅魍魉,找到合适的人不容易。 人是一切之本,管理的根本逻辑就是让他人追随你,并且带着他们做成事情。 没有人,一切都是空谈;千里之行,始于足下;万事开头难就在于没人与你同行。 当然了,不是让你随意找人,而是找合适的人,找志同道合之人,记住了,一定是志加道。 志-这个人的目标志向要跟你做的事情是同一方向; 道-这个人的价值观,认知观要跟你达到基本的吻合。 管理核心第二步:明道。 道,也就是团队的方向,包括利益方向;也有精神方向。讲的简单点,就是业务的运转逻辑和团队的共同价值观。 我认为道有千万条,不分好坏,只分适合,但是不管是何,明道很重要。 我放在第二位,是因为一个团队要一起做事,起码要有个方向。有人有方向才是团队,光有人那就是团伙。 业务的方向,挣钱的逻辑,团队成员聚在一起的基本价值观。 明道,也就是从团队创建初期就有的方向和目标,大家一起做事的诗与远方。 管理核心第三步:正法。 法,也就是团队运行的制度,规则。值得一提的是,法因公平而显威。需要所有人员遵守。 所以法就得正,唯有正确,合理的法章制度才会使得团队越来越好。 放在第三步是因为你有人,大家有了方向,一起干活前必须要把规矩提前讲清楚。 不然就会出现一个和尚有水喝,多个和尚没水喝的局面。 俗语“丑话说前面”,也是如此道理;没有规则的约束,团队就是一盘散沙。 团队不要怕有规矩,怕的是规矩不合理,比如动不动就罚款检讨,抠着无关紧要的细节不放。 管理核心第四步:优术。 术为业务的具体操作流程,需要不断地优化和调整,直至更优。 这也就是合理的放在了第四步,因为有人有团队有规则,接下来就是干活了。 干活就得要方法,这就是流程。切记的是繁琐和无意义,记得所有的流程都是为了结果负责。 管理核心第五步:取势。 管理之势,也就是胜利的感觉。管理者要明眼疾心,善于取势,延长胜利,让团队一直处于赢得状态。 团队总会有胜利的时候,多去发现,做为管理者,要无限的放大荣誉。 好员工是夸出来的,不是骂出来的。都说00后不吃别人夸奖那一套,那是夸的人还不多,看看奥运冠军健儿,全国人民夸奖的时候一样沦陷。 关注我一起看透人性,升维思考,明心谏行 |
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来自: HNYZL > 《7.职道~管理~创业》