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No.1 串标 事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。 案例： ①投标人互相串通 ②投标人、招标人串通 ③潜规则，轮流中标 No.2 陪标 预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。 案例： 与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的。  No.3 围标 事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家或多家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。 案例： ①联合其他公司控制 ②自己关联公司合谋 No.4 故意流标 以不足三家、不合格不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。 案例： ①进行二次招标，以增加新投标人 ②更改新的投标价格  No.5 私开标书 没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。 案例： ①更改标书价格 ②撤换投标人标书 No.6 泄露标底 招标人向投标人通报招标底价和相关内容。 案例： ①招标人与投标人同谋 ②关联公司合伙投标 No.7 化整为零 为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。 案例： ①肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避开监督。 ②拆分采购种类 ③拆分时段，分别购买  No.8 询标误导 投标商对标书内容进行询问时，采购不作解释或解释不准确。 案例： 有意误导投标人，达到不中标的目的。 No.9 封锁信息 招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。 案例： ①信息公告地点不合理 ②标书事项说明不齐全 ③公告时间不够 ④内容不全欠妥 No.10 标书不规范 随意编写标书，无统一口径，无评标标准。 案例： ①设备品牌、材料不明 ②技术性能不明 ③计价方式不明 ④ 质保、付款不明 No.11 评标漏洞 采购委员会或评标人员在评标时的问题。 案例： ①评标方法不合理 ②采购人员泄露价格 ③电话不屏蔽 ④评标人员泄露评标内容 No.12 排他条款 排除竞争对手的限制性条款。 案例： ①经验不够 ②资质不齐全 ③没有服务类似经验 ④行业传闻 No.13 设置障碍 故意在预审或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。 案例： ①产地限制 ②专利发明 ③规格限定 ④技术参数 ⑤型号限制 ⑥品牌限制 No.14 提高门槛 以过程变化为由更改相应的条件，内定供应商。 案例： ①技术堡垒 ②交货时间 ③付款条款 No.15 拖延业务 为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。 案例： ①签订合同迟 ②验收货物迟 ③财务付款迟 No.16 低价竞标，高价签约 先以低价中标，最后更改以较高价格签合同。 案例： ①以漏项、缺项为由提高价格 ② 以市场涨价为主要求提高合同价格  No.17 简化标 在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。 案例： ①不发邀请信息 ②不审供应商资质 ③没有选择程序 No.18 凑标 为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。 案例： 与陪标相同 ①联合几家公司凑数 ②自己关系公司合谋 No.19 地方标 邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。 案例： 邀请自己有关系的本地投标人 No.20 分标 邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。 案例： ①轮流坐庄，利润共享 ②串标，投标人之间潜规则 No.21 特殊标 以特殊为理由，避规公开招投标的一种方式。 案例： ①紧急使用 ②专业、专利 No.22 人情标 确定投标单位时存在偏好性和排斥性。 案例： ①领导指定的供应商 ②经办人喜好供应商 ③亲友团式供应商 来源：招标网电子平台
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