管不住人，就当不好官：一流领导树立权威，靠的就是做好这4件事

这是赵营长第510篇原创文章，持续日更

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要提高管理能力，领导者就必须拥有领导力，当你说话有人听，布置工作有人干，下达命令有人遵守，执行力自然会上来。

而领导力强不强，就看你是否有足够的威信。

领导者的威信靠两者结合，一个是权威，一个是诚信。

那领导者到底如何才能树立威信呢？很多人都理解错了。

作为领导，要想管理好团队，提高领导力，只需要做好这4件事。尤其是最后一个，至关重要。

听声纳言

管理团队中，下属情绪得不到排解，往往会在团队中扩散开来，形成一种抵制的情绪，导致领导者政策难以执行，效率变弱，产能下降。

解决这一问题，优秀的管理者采取以下4大措施：

1、广开言路

建立信息反馈机制，听取员工想法和意见；

2、鼓励发言

对积极提出建议的人给予奖励，鼓励说出心里话；

3、安插眼线

安插心腹和亲信，掌握情况和变化，把控大方向。

4、融入集体

领导者应该放下架子，与员工融入团队，倾听心声，比如到员工食堂打个招呼。

只有掌握全局信息，了解团队成员的想法和反馈，领导者才能做出正确决策，提高管理效率和产能水平。

执行到底

作为领导，朝令夕改的做法是最忌讳的。

管理不能看心情，和教育孩子一样。

不能你今天开心，就给孩子糖吃；明天不开心就一顿打骂。

今天让员工推进新项目，明天又要做老项目的收尾。

决策一直变化，工作也会跟着变，下属疲于应对，不仅会心生怨气，还可能会出现心有余而力不足的情况。

作为领导，不要轻易的做决策，否则牵一发而动全身。

做了决策就要执行到底，最起码要让员工看到短期内的未来。这样，他们才会有明确的工作方向和规划，不至于手足无措。

一个不稳定的团队会让下属缺乏安全感，一个决策经常出问题的领导会毫无威信。

一旦你朝令夕改，很可能会造成以下这些恶劣的影响：

1、有损形象

说话不算话，有损领导的权威。

对时局判断有误，说明眼力欠缺，能力不够，有损形象。

2、顾虑丛生

政策不稳定，会让下属无法专心致志的工作，心有顾虑，影响效率和执行力。

领导是员工的坚强后盾，如果领导都出了问题，后方失火，前面拼杀的员工又怎么能打胜仗呢？

所以，只有把保证政策稳定这件事做好，权威自然也就能慢慢树立起来。

广施恩

要树立权威，领导者需要具备攻心策略。

比如：

你一副颐指气使的样子命令人去做事，和你一脸微笑地让下属去帮忙办一件事，哪个更容易让人接受？哪个更能博得好感？

如果领导者经常给下属脸色看，很容易让下属心生怨气，不愿意去配合工作。

所以，领导者在管理团队时，应当软硬兼施，恩威并重，才能令人信服。

同样地，一个令人信服的领导者同时也需要做到严明纪律，体恤下属，在不同的情况下选用不同的策略。

这样才能树立起自己的权威，达到领导巅峰的效果。

有这样一个例子：

战国名将吴起在一次行军途中，士兵生了烂疮，为了救助，吴起亲自为士兵吸毒疗伤。

士兵母亲听后，并没有高兴，反而伤心地哭了起来。

别人好奇：你儿子遇上这么好的将军，你应该高兴，怎么还哭上了呢？

母亲说到：当初吴起将军给我丈夫也吸过毒疮，为了报答这份恩情，我丈夫浴血沙场，舍生忘死，牺牲了。现在他又给我儿子吸了毒疮，恐怕我儿子也要战死沙场了。

执法公正

破窗理论开阐述了这样一个事实：环境中的不良现象如被放任，会诱发更多的不良行为，变本加厉。

在管理团队中，处理员工的不端行为同样如此。

一个员工迟到或对工作挑肥拣瘦，如果不予以处罚或严格管制，后面就会有更多的员工效仿，导致整个团队更加混乱。

作为领导者，往往会因为管理上存在疏漏，不够公正严明而缺乏领导力。

要树立权威，领导需要做到以下两点：

1、一碗水端平

实行公平公正的处罚制度，如准则和标准，触犯了底线就应该进行处罚，并进行公开公正的处罚。

2、制度至上

制度高于一切，任何人都需要遵守制度的权威，不应产生例外情况。

有了这两点的基础，领导才能真正树立起权威，促进团队的秩序和发展。

所以说，要想受人尊重、被人拥戴、得人支持、令人信服，树立权威，就必须从上述这4件事着手。尽可能去把它们做到位，你的领导力自然会得到显著的提升。

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