![]() 那些书面表达能力强的人,![]() ![]() 图源/pexels ![]()
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 高效团队文化秘籍:要合作,先“示弱” 在《好的公司,鼓励员工暴露缺点”》一文中,提及DDO型组织/团队,鼓励员工暴露缺点。但鼓励是一回事,能否共享脆弱,或是暴露缺点是另外一回事。 员工是否能够真实地暴露自己,还是选择有所保留?这取决于其在团队氛围中的心理安全感。这也是接下来我们要分享的内容——作为leader,如何助力团队安全感的建立? 管理者必须无所不能?偶尔共享脆弱,团队更高效 很多管理者都被困在“无所不能”的魔咒里。 战略方向不清?你需要承担责任;团队业绩不好?你需要承担责任;过于授权导致出错?你需要承担责任;不擅授权导致成员没有成长?你需要承担责任;团队氛围不佳?你需要承担责任。成员欠缺责任心,你需要承担责任。 正如德鲁克所说,“管理首先是一种责任,而不是权力”“承担责任”是管理者角色的天然任务,这本没错。但如果管理者因此陷入“我得对所有事负责,所以我必须无所不能”的陷阱中,情况往往是自己身心俱疲,团队状态却适得其反。 管理者偶尔共享脆弱,反而容易打造高绩效的团队。 ![]() ![]() ![]() ![]() 管自己的陷阱:我是团队能力最厉害的 管人的陷阱:解决“人”的问题”浪费时间 管事的陷阱:把事情百分百执行就对了 管团队的陷阱:他们都会听我的 快乐的第一步:让员工能融入 快乐的第二步:让员工有能力 快乐的第三步:让员工有成长 (盖雅学苑《蓝蛙:“Head”到“Heart”,让员工快乐工作的秘密》一文提纲) 面试判断的第一境界:靠直觉 面试评价的第二境界:靠逻辑 面试评价的第三境界:靠逻辑 印象:生态与人文完美融合的智能工厂 缘起:创始人的经历和情怀 落地:敏实人对“全人健康”的理解 深化:员工社会角色变化的必然选择 共赢:企业与员工共同发展的理想 (盖雅学苑《敏实集团:用“全人健康”打造员工幸福 的“理想国”》一文提纲) ![]()
1. 觉得下属都理应和自己一样成熟 2. 觉得解决人的问题是浪费时间 3. 该批评时不敢批评,讨好式激励 4. 用自己的工作方式,去要求下属 5. 重视绩效好和差的两头成员,忽视中间层 6. 认为做团队建设就是搞好关系 7. 自己忙到飞起,下属却没事做 错误的期望管理:1. 认为下属都理应和自己一样成熟4. 用自己的工作方式,去要求下属 错误的自我定位:2. 觉得解决人的问题是浪费时间 3. 该批评时不敢批评,讨好式激励 错误的团队建设: 7. 自己忙到飞起,下属却没事做 5. 重视绩效好和差的上下两头,忽视中间层6. 认为团队建设就是搞好社交
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