战略是一个组织或个人为实现未来成功的目标、从全局的角度所做的动态的规划、决策与行动。
战略的五个基本特征：
一、战略有明确的目的，就是胜利
二、战略视角是全局性的，而不是局部的
三、战略更关注着眼于未来
四、战略是动态的、发展的
五、战略是一种决策、规划、行动
在纷扰的世界中，战略如同一盏明灯，照亮前行的方向。它不仅是军事家的棋盘，也是企业家的罗盘，是每个人生活中不可或缺的导航。
举个公司的例子，一个家族公司:
1、主体公司做价值（值钱）；
2、分子公司做市场（赚钱）；
3、防火墙公司（规避风险）；
4、平台公司（整合资源）；
5、钱袋公司（个人消费）。
战略，是一种艺术，是一种科学，更是一种智慧。它要求我们站在未来的视角，审视当下的行动，从而在复杂多变的环境中，把握住那些决定成败的关键。战略的核心，在于一个中心—胜利。
战略的性质，可以用三个词来概括：长期性、全局性、动态性。长期性要求我们超越短期的波动，看到更远的未来；全局性要求我们不局限于一隅，而是放眼整体；动态性则提醒我们，世界在变，战略也应随之调整。这三个性质，构成了战略的骨架，使其既坚固又灵活。
制定战略的过程，包含三个关键动作：规划、决策与执行。规划是战略的起点，它要求我们深入调查、细致研究，从而提出符合实际的方案。决策是战略的心脏，它是对规划的最终选择，是对未来的坚定承诺。执行则是战略的双腿，没有行动，再好的规划和决策也只是空中楼阁。
战略，不是高高在上的空谈，而是脚踏实地的行动。是价值链中重要一环
目标-战略-策略-路径-资源-价值:
举例:
目标：打破阶级矛盾，实现人人平等，让世界大同
战略：构建一个包容性的社会，通过教育、法律和社会政策，消除阶级壁垒，促进社会流动性
策略：
1. 教育平等
2. 法律公正
3. 经济机会：财富分配
4. 社会参与
路径：
1. 短期：通过改革教育体系和法律框架，为平等奠定基础
2. 中期：通过经济政策调整，减少贫富差距，提高社会福利
3. 长期：通过持续的社会改革，实现社会结构的根本转变，达到人人平等的理想状态
资源：
1. 人力资源
2. 财政资源
3. 社会资源
价值：
公正、平等和自由，人人平等，世界大同
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