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资治通鉴:领导最在意的,根本不是你干了多少活

 mynotebook 2025-01-22
资治通鉴:领导最在意的,根本不是你干了多少活

不知道大家有没有过这样的经历?

在单位里忙得像个陀螺,累得腰酸背痛,满心以为升职加薪就在眼前,可最后呢,荣誉和晋升却落到了别人头上。

这时候,心里那叫一个委屈,忍不住抱怨:“我干了这么多活,领导咋就看不见呢?”

其实,这种事在职场上太常见了,很多人都陷入了一个误区,觉得只要埋头苦干就能出人头地。

大家应该都听过“二八定律”。

在职场里,常常是 20% 的人干了 80% 的活儿,最后得到 80% 回报的,却不一定是这忙前忙后的 20%。

这就奇怪了,问题到底出在哪呢?

下面借一段《资治通鉴》史料为大家剖析一下。

01

《资治通鉴》汉纪

汉文帝前三年(甲子,公元前177年)

张释之跟着文帝去参观霸陵。

文帝对大臣们说:“我的陵墓打算用北山的岩石建造,把麻絮切成小块填在石缝里,再用漆涂满固定住。这样建得这么牢固,应该没人能够打开吧!”

身边的侍从们都附和说:“陛下说得对!”

但是张释之有不同的看法:“如果陵墓里有让人垂涎的宝物,那么即使把整个南山都熔化了来封陵,也会有人找到办法进去。相反,如果里面没有什么值得偷的东西,就算不用石头建造,也没什么好担心的。”

文帝对他表示赞赏。

就在这一年,张释之被提升为廷尉,掌管天下刑狱。

资治通鉴:领导最在意的,根本不是你干了多少活

02

解析

在这段史料前,还发生了一件事。

汉文帝的太子刘启和梁王刘武同乘一辆车入朝。

经过司马门时,这俩公子哥居然没下车,大摇大摆地就要往里闯。

司马门是皇宫的重要门户,按规矩,除了皇帝,谁都得下车步行。

张释之见了,毫不畏惧权贵,立马追上去阻拦,还一本正经地弹劾二人 “不敬” 之罪。

消息传到薄太后耳朵里,汉文帝赶紧脱帽向太后谢罪,说自己没教育好孩子。

不过,汉文帝随后提便拔他为中大夫,没多久又升为中郎将。

再后来,就是上面陪领导视察这段。

从公车令到中郎将,再到廷尉,张释之看似一路高升,可实际上却离汉文帝越来越远。

这是咋回事呢?

我们往后看一看。

张释之升任廷尉后,处理了两件大案。

第一件案子,汉文帝出行经过中渭桥,突然有个人从桥下跑出来,惊了御驾的马。

文帝大怒,立刻命人把这人抓起来,交给廷尉治罪。

张释之审问后得知,这人是个乡下人,听到皇帝出行要清道,就躲到桥下,等了好久,以为车队过去了,才出来,结果不小心冲撞了皇帝。

张释之依照法律,判处此人罚金。

汉文帝得知判决后,气得火冒三丈:“这人惊了朕的马,幸亏马性情温顺,要是换匹烈马,朕岂不是要受伤?廷尉居然只判罚金,太轻了!”

张释之却不慌不忙,摘下官帽,叩首说道:

“陛下,法律是天子和百姓都要共同遵守的。此人按律就是应判罚金,如果因为您的个人情绪加重处罚,那法律就失去了公信力,百姓以后该如何是好呢?要是您当时直接下令杀了他,也就罢了,可现在既然交给了臣,臣就得依法办事。廷尉要是乱了分寸,天下执法者都会效仿,百姓可就无所适从了。”

汉文帝听了,沉默良久,最后无奈地说:“廷尉做得对。”

第二件案子,有人偷盗汉高祖刘邦庙前的玉环,被抓了个现行。

汉文帝怒不可遏,把盗贼交给张释之,满心期望他严惩不贷,最好灭了盗贼九族,以敬祖宗宗庙。

张释之依照法律,判处盗贼斩首。

汉文帝看到判决后,再次大发雷霆:“盗贼胆大包天,敢盗先帝器物,朕让你治罪,是要灭他全族,你这只是斩首,怎么能行!”

张释之脱帽跪地,谢罪道:“陛下息怒,臣是按律顶格判刑的。而且同样的罪行,也要看情节轻重。如果因为偷了宗庙器物就灭族,那万一以后有愚民挖了高祖陵墓的一捧土,又该用什么刑罚呢?法律要是没有尺度,全凭陛下一时喜怒,那可就乱套了。”

汉文帝满心不悦,可一时也找不出反驳的理由,只好和薄太后商议,最终还是认可了张释之的判决。

这两件案子,张释之看似维护了法律的公正,可在汉文帝心里,却种下了不满的种子。

汉文帝贵为天子,在他看来,自己的权威和祖宗的尊严高于一切,张释之虽然依法办事,但却没有完全顺从他的心意,让他觉得自己的意志得不到贯彻。

而张释之呢,身为廷尉,职责就是维护法律的公平,他觉得自己没错,不能为了迎合皇帝而枉法。

就这样,两人之间渐渐有了隔阂,张释之虽然官职越来越高,却在无形中和汉文帝疏远了。

资治通鉴:领导最在意的,根本不是你干了多少活

大家是否思考过一个问题:领导用人,主要考虑什么?

从张释之的经历,我们不难看出,领导用人大有学问。

就像魏文侯选相,犹豫不决时问李克,李克给出 “居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取”的相人五法。

这其中的核心,就是看这人值不值得信任,能不能解决问题。

在单位里,领导身边往往围着各式各样的人,有能说会道、哄领导开心的,有埋头苦干、默默做事的,还有背景深厚、人脉广的。

但领导心里清楚,关键时刻,能帮他稳住局面、解决难题的,才是真正可用之人。

这就好比刘邦打天下,文有张良出谋划策,武有韩信攻城略地,后勤有萧何保障供给,这些人各有所长,都能在关键处为刘邦排忧解难,所以才得到重用。

再看张释之,起初汉文帝看重他,是因为他刚正不阿,敢于直言,能帮汉文帝纠正用人风气,维护朝廷规矩。

可后来,身为廷尉的他,在处理案件时,一味坚持法律条文,不顾汉文帝的感受和权威,这就让汉文帝心里犯起了嘀咕:这张释之,到底是忠于法律,还是真的为我着想呢?

其实,领导用人就像下棋,每个棋子都有它的作用,关键要看怎么布局,让棋子发挥最大价值。

有才之人,如果不能与领导同心,不能为领导解决实际问题,那在领导眼里,就跟一颗没用的棋子没啥两样,随时可能被弃之不用。

那张释之为什么会渐渐失宠呢?

从表面上看,他秉公执法,没做错什么。

但深究起来,问题就出在他没能处理好与汉文帝之间的关系。

张释之性格刚直,这在他前期的仕途上是一大助力,可到了后期,却成了他的绊脚石。

他多次当众反驳汉文帝,虽然出发点是维护法律公正,但在皇帝看来,这就是在挑战自己的权威。

在古代封建王朝,皇帝的话那就是金科玉律,臣子即便有不同意见,也得委婉地说,给皇帝留足面子。

张释之倒好,直接硬刚,这让汉文帝心里能舒服吗?

再者,张释之似乎没有完全领会汉文帝的用人意图。

汉文帝提拔他,主要有两方面的原因:

其一,是看中他的才能,希望他能为朝廷肃清歪风邪气。

其二,是希望他能在关键时刻,站在自己这边,维护皇家的威严和利益。

但张释之不上路,在处理惊驾案和盗玉环案时,只想了法律,没管汉文帝的私欲。

他没有意识到,在皇权至上的时代,皇帝的意志有时候比法律更重要。

03

启示

张释之的事虽然发生在两千多年前,但背后的问题,在今天依然存在。

就拿现在的职场来说,很多技术骨干业务能力超强,能攻克各种难题,可就是因为不擅长和领导、同事沟通,结果在项目出问题时,成了 “背锅侠”。

领导呢,往往只看到表面的延误,没深入了解背后的沟通不畅问题,就觉得这员工不靠谱。

再看那些项目经理,有的很像汉文帝,布置任务时没充分考虑实际情况,出了问题又想保全自己面子,把责任往员工身上推。

比如某个经理,在接到上级调整市场战略的指令后,照单全收,也不结合市场实际和团队能力评估可行性,结果失败了就甩锅给执行层。

这时候,如果员工不懂反抗,只能暂时咽下苦果,那以后类似的事只会越来越多。

所以,在职场中打拼,我们要明白,埋头苦干固然重要,但更关键的是要让领导看到你的价值,信任你的能力。

你看张良,他辅佐刘邦时,既能精准地出谋划策,帮领导解决燃眉之急,又能让领导感受到你是和他站在同一战线的。

这就是高手的行为。

遇到分歧,别学张释之直接硬刚,要委婉地表达意见,给足领导面子,维护领导的权威。

因为领导也是人,也会有自己的情绪,即便是他理智上知道你做得对,但下意识里也会有怨气。

当时或许不说,但保不准后来在那件事上爆发。

古人云:“士为知己者死,女为悦己者容。”

这句话放在职场里,那就是说,要是领导把你当成知己,信任你、重用你,你自然就会为领导拼命效力。

反过来说,领导要是觉得你这人不可靠,干啥啥不行,关键时刻掉链子,那你就算有再大的本事,也会逐渐边缘化。

所以在职场打拼,要明白这个道理:

一方面,要不断提升自己的专业技能,让自己有解决各种问题的能力,成为领导眼中那个 “有两把刷子” 的人;

另一方面,也要学会洞察领导的心思,拿捏好和领导相处的分寸,在维护领导权威的同时,巧妙地展现自己的价值,赢得领导的信任。

如此,何愁大事不成?

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