一群不具备真正领导能力的人做到领导，是如今基层下属痛苦80%的根源

有读者留言说他们单位的领导层让人很痛苦。

这个话题很敏感，但也很值得探讨。

我们先看看什么是真正的领导能力。

遇到过一个特别厉害的领导。

他最让我佩服的地方不是能力有多强，而是他能在短时间内理清楚问题的来龙去脉。

你跟他汇报工作，不管多复杂的事情，他总能抓住关键点。

这才是真正的领导能力。

可惜这样的领导越来越少了。

现在很多领导是怎么做决策的？

他们习惯于把问题踢回给下属，让下属写方案，然后他们从中挑选一个。

看起来很公平，实际上是在推卸责任。

我给你讲个例子。

某单位要采购一批设备，分管领导召集相关部门开会讨论。

会上，技术部门说要买A厂家的，财务部门说要买B厂家的，采购部门又推荐了C厂家。

按理说，这时候领导应该根据各方面的意见，做出一个判断。

但是这位领导怎么说？

他说：'你们三个部门先开个小会，记录好，达成一致意见再来找我。'

你看出问题来了吗？

这不是公平，这是懦弱。

真正有领导能力的人，会在听取各方意见后，承担起决策的责任。

而不是把矛盾踢回给基层，让下属互相撕扯。

记得胤禛刚继位的时候，朝廷各派系互相攻讦，都等着看皇帝的态度。

雍正怎么做的？

他没有回避，而是直接拿出方案，告诉大家该怎么做。

这才是真正的领导者。

可现在很多领导是什么样子？

他们不敢得罪人，不敢担责任，不敢做决策。

你去看那些单位，很多会议开到最后都没有结论。

为什么？

因为这些领导害怕承担责任。

他们宁可让问题悬而不决，也不愿意做出可能得罪人的决定。

这种领导方式直接导致了什么结果？

基层工作人员疲惫不堪。

因为所有的矛盾都被下压到基层，所有的责任都要基层去扛。

还有一种领导更可怕。

他们不懂业务，却喜欢对业务指手画脚。

我见过一个领导，本身是学文科的，却要去指导技术部门如何编程。

这种外行领导内行的情况，在很多单位都存在。

他们靠什么坐上领导位置的？

靠资历，靠关系，靠会来事。

但是这些东西能让你当上领导，却不能让你成为一个好领导。

真正的领导能力是什么？

是你能在复杂的局势中看清方向，在矛盾的各方中找到平衡，在危机时刻敢于担当。

这些才是领导的核心能力。

可惜现在很多领导都是纸糊的老虎。

表面上威风凛凛，实际上内里空空。

他们不解决问题，而是制造问题。

不化解矛盾，而是激化矛盾。

不承担责任，而是甩锅。

这就是为什么现在基层如此痛苦的根本原因。

有人说，那怎么办？

说实话，这个问题很难解决。

因为这不是个别现象，而是一种普遍。

它反映出的是整个流程的问题。

但是作为工作者，我们能做的是什么？

是在这种环境下保护好自己。

就像那天我写的预期一样。

你要学会在这种环境下生存，然后在适当的时候寻找机会。

机会是什么？

是找到一个真正懂领导艺术的好领导。

这种领导虽然少，但还是有的。

遇到这样的领导，你就要牢牢抓住机会。

因为只有在这样的领导手下，你才能真正地成长，而不是被消耗。