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0.前序 经营，就是要学会做正确的事。 本篇我们就从自我角度如何成为自己的经营者继续聊一聊。 03资源整合，不是让我们无限开发资源 资源整合能力，是所有成事的关键能力之一。 所谓团队协作，发挥团队最大效能，也是一种资源整合。 想要成大事，从来都不是靠个人自身能力的比拼。 一个人所能调动的所有资源的较量，才是最大的战斗力。 就如刘备三顾茅庐的典故，桃园三结义等等，就是资源整合的表现。 资源整合，不是所有资源都需要整合。而是要不断明确自己目标，与之匹配的短缺资源需要哪些？ 这需要我们自己不断分析、判断；再进一步要结合目标需要，尽量能找到相互补位的资源，这就需要我们会识别资源。 所以，在整合资源的时候，不是我们需要巴结任何比我们好的资源。 而是要善于发现能互相补充、互相成就的资源，才是我们最大的资源资本。 04创造价值，不是让我们自私自利 在价值创造中,如何利用好团队的能力适当的创造企业所需要的价值目标输出。 这里需要我们懂得运用企业和组织的运营机制。 任何时候，人因为有价值才被认可。 在任何时候，我们观察下。在酒桌上永远优先敬酒给予位高权重的那一位。 就是因为他在你们这圈子里所取得的成就远比我们自己大，最大的表象就是他会赚钱。 人的价值能力，也要看他会赚钱、会花钱的能力。 另外，在我们身边，你可能也是会善于创造价值的，但就是因为自己的口拙，不善于表达和呈现导致组织看不见，或看见的时候其他同事已经宣讲出去了。 所以，我们有些人在企业中不得志，总觉得自己能力比同事大，贡献多。 但上级领导总是将资源、奖项、晋升机会给予我看身边技术比不上我们的同事。 从而，愤愤不平，总是觉得企业公平。 殊不知，在这个竞争的环境里，在取得一定成绩的同时，你的汇报能力也影响了你的价值宣讲。 直白讲，在内部中的自身广告影响力，不如其他人的广告影响力。 所以，自己要成为自己的品牌缔造者和品牌宣讲官。 这个最重要的基础，你也是会创造价值的，而且是符合当前企业和组织需要的。 05共享机制，愿意先成就他人 在职场上关系，很多人多无法合理处置，我以往也是一样。 前段时间，和一位领导聊天交流，他的一番话确实让我恍然大悟。 大意大概是这样的。 在职场上，你面对的直属领导对你的影响是最直接的，要懂得跟领导汇报工作，同时也要学会为领导分担。 在其他同事中，要保持相对良好的关系的，哪怕对方和你有直接的冲突，也不能将关系破裂。 良好的群众基础，是未来职级晋升的关键因素之一。 如果缺少了这个，哪怕领导再赏识，你自己能力再出众。一旦上位之后，因为群众基础不牢，自己的工作也会很难开展。 以往我们都会认为，自己做好自己份内的事情就好。 其实，这是我们思维认知上的短板。 但，这个短板确实是我们绝大部分人仍然存在的。 所以，在我们日常的工作关系中，也要懂得分享、分担。  稻盛和夫讲到的利他思想：尽力为社会和他人，是作为人的最高的一个行为，人活着就是为了社会和他人尽最大努力去服务。 我相信，在职场中能愿意付出和愿意帮助他人的人，最终所获得的回报远远将会超出他之前所付出的。 |
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