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《孙子兵法》 【中】孙武 著 跟着《孙子兵法》学管理！ 要说在职场里做领导最怕的是什么？我觉得答案肯定是干不成事。 对于任何领导来说，业绩从来都是硬道理，没有业绩的领导在公司就没有生存空间和话语权。 但领导的业绩和普通员工的业绩又不太一样。 普通员工是靠自己拿业绩，但领导却是靠团队出业绩。 领导的个人能力再强，如果团队不出业绩那也是白搭，而且如果真的出现这种情况，反而证明你不适合当领导。 那领导怎么靠团队出业绩呢？ 千年前的《孙子兵法》就给出了5个解决方案，那就是《谋攻篇》中的五胜。 只要学会这五招，保证你在职场中战无不胜，攻无不克，平步青云。 01 随意书斋 知可以战不可以战者胜
要想把事干成，先得知道什么事能干成，什么事干不成。 要是一件事本来就不具备干成的可能，可你作为团队领导非要带着团队去干，那就是自讨苦吃，分明就是跟自己过不去。 记住，好领导从来不热血。 无论面对什么问题，都能保持敏锐的判断力，随时根据实际情况去调整策略的领导才是真正能带领团队取得胜利的领导。 就比如苹果公司的乔布斯。 1997年，乔布斯在经历逼宫风暴之后被请回苹果。 但这位暴君刚一回归便果断砍掉了多条不盈利的产品线，而专注于开发iPod、iPhone等核心产品。 在当时很多高管对此表示不理解。 但这却是乔布斯在经过充分的市场调研后得出的结论：消费者需要的其实是简单、高效且具有创新性的产品，而不是各种噱头货。 而也正是这种“知可以战与不可以战”的智慧，让苹果从濒临破产走向全球科技巨头。 在职场中，知道什么能做、什么不能做，远比盲目努力更为重要。 正如老子所言：“知人者智，自知者明。 ”领导者需要像航海家一样，既要知道自己的船能驶向多远，也要清楚前方的风浪是否能够承受。 只有在明确边界的基础上，才能做出明智的决策，带领团队在正确的方向上稳步前行。 真正的成功，不是无所不能，而是有所为、有所不为 02 随意书斋 识众寡之用者胜
在职场中，团队规模有大有小，团队资源也不可能是无限。 如何发挥手头有限资源的最大潜力，就是领导者所需要考虑的现实问题，更是领导水平的体现。 好的领导知道该如何根据团队特点，合理分配任务，从而最大化发挥每个人的优势，从而避免资源浪费。 而差领导则是一昧瞎冲乱打，最后白白浪费了宝贵的团队凝聚力和战斗力。 抖音大家应该都知道，毕竟这已经是一款现象级的国民应用了。 而抖音的诞生则要归功于其母公司字节跳动“小团队、大平台”的管理模式。 在这家公司里，虽然每个产品团队的规模都不大，但却都拥有着高度的自主权。 例如，抖音的初期团队其实只有几十人，但经过评估后，他们选择结合自身优势专注于短视频领域。 在此基础上充分利用母公司的技术平台和资源，从而才迅速将抖音打造成全球现象级产品。 资源的多寡并非决定成败的关键，关键在于如何运用。 正如一滴水可以折射太阳的光辉，一个小的团队也能创造巨大的价值。 领导者需要像园丁一样，精心培育每一株植物，让它们在合适的位置上茁壮成长。 只有懂得因材施教、因地制宜，才能让团队在有限的资源中绽放无限的光彩。 03 随意书斋 上下同欲者胜
团队是什么？ 难道一群人凑在一起就是一个团队了吗？ 当然不是，因为团队除了人之外，还有一个至关重要的因素：人心。 只有目标一致，团结一心的人凑在一起，才能算是一个团队，否则就只是一群乌合之众罢了！ 那如何保证上下一心，目标一致呢？这里就不得不提谷歌的OKR机制了。 所谓OKR机制其实就是自上而下地设定明确的目标（Object）和可衡量的关键成果（Key Results）。 而团队中的每一个成员都会根据团队目标来拆分自己的工作内容，从而确保自己的日常工作是团队目标的一部分。 通过这种方式便确保了每个团队成员都清楚自己的任务如何与公司整体目标挂钩。 而这种上下一致的目标管理方式，也成了帮助谷歌在多个领域取得领先地位的创新性管理方案。 力量源于共识，成功始于同心。 正如一支箭，只有箭头和箭尾方向一致，才能飞得更远。 领导者需要像舵手一样，为团队指明方向，并让每个人都感受到自己是这艘船的一部分。 只有心往一处想、劲往一处使，团队才能在风浪中稳步前行，最终抵达成功的彼岸。 04 随意书斋 以虞待不虞者胜
要说在职场中什么是不变的，那可能只有变化本身是不变的。 无论是市场环境的变化，还是团队内部的突发状况，有时候看似很小的一个变化，却有可能彻底击穿团队。 而作为领导者，所需要做的就是提前预见，提前准备，以应对各种挑战。 就比如亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）一直就强调“长期思维”和“未雨绸缪”。 为此亚马逊内部投入了大量时间和人力成本来对公司未来发展和可能出现的风险做规划。 就在2000年时，互联网泡沫破裂，留下一地鸡毛，许多公司在这场大崩盘中因为各种自身问题陷入困境。 但亚马逊却因为先期的准备，凭借其强大的物流系统和客户基础，不仅度过了危机，还进一步巩固了市场地位。 而这种“以虞待不虞”的策略，之后也是让亚马逊在多次经济波动中屹立不倒。 成功并非偶然，而是源于充分的准备。 正如农夫在播种前需要翻土、施肥，团队在迎接挑战前也需要未雨绸缪。 领导者需要像棋手一样，提前思考每一步的可能结果，并为最坏的情况做好打算。 只有居安思危、有备无患，团队才能在变化中立于不败之地。 05 随意书斋 将能而君不御者胜
在职场中，过度干预会限制团队的创造力，甚至导致士气低落。 优秀的领导者懂得放手，让团队成员在职责范围内自主决策，从而激发他们的潜力。 就比如小米的扁平化管理，赋予团队高度的自主权。 在小米早期，为了激发员工的创新精神，领导层决定采用扁平化管理方式。 所谓的扁平化就是公司在人员结构上肚子大，两头小——减少高层管理岗和最基层的劳动岗，将大部分的人才设置在中间的工程师岗位上。 随着管理级别的减少，自然就带了汇报线的缩短，提高了审批决策效率。 并且工程师团队可以自由提出产品创意，并快速推进开发，而不用受到传统企业臃肿的组织架构的限制。 而这种信任和放权的管理方式，也是在短时间内就帮助小米推出了多款爆品，迅速占领了市场。 作为领导者，对待自己的团队就要给予足够的信任。 要知道真正的领导者不是控制者，而是赋能者。 正如园丁不会强行拉拽植物的枝叶，而是为其提供阳光、水分和养分，领导者也需要为团队创造自由成长的环境。 只有信任团队、赋予自主权，才能激发每个人的潜力，让团队在创新和效率中不断突破自我，最终实现共同的成功。  在职场中，领导者的真正价值不在于制定规则。 正如一棵树的成长需要阳光、土壤和雨露的滋养，团队的成功也离不开领导者的智慧、信任与支持。 而作为领导更应该明白真正的胜利，从来都不只是目标的达成。 更重要的其实是团队在追求目标的过程中所展现的凝聚力与创造力。 |
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