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最近AI领域最火的非“DeepSeek”莫属，周末一个做传统业务的朋友找我喝酒，席间他说他们老板都要求全员用DeepSeek办公了。 不仅如此，每天还得在日报里体现使用DeepSeek辅助做了什么工作，咱就说人家这培养AI信仰的执行力如何吧？ 当然，他还跟我说，他主要用DeepSeek搜掼蛋技巧。 但是，他和我交流时无意提到，DeepSeek这个产品起的名字怪好嘞——公司名称是「深度求索」，翻译成英文就是「DeepSeek」，刚好和对未来探索相呼应。 用他的话说，起名有点水平。 说者无意、听着有心，作为产品经理，我当时的触动就是「好名字真的是产品的自然流量」，你看，就连普通非互联网行业用户都知道这个道理。 当然，Kimi的「月之暗面」也有类似的意境。 但，今天想说的是我最近一直在用的一款AI编程工具，也是字节刚推出的新产品——Trae，以及它带给我的一些产品启发。 说实话，我最近有点痴迷于AI编程，因为我觉得这会是产品经理的春天（当然，眼下顶多算立春 所以，镜哥就想把之前沉淀的小需求试着实现下，别说，还真实现了两个，甚至还做出来了一个小程序，全程零代码，顺便立个flag：近期准备直播搞个共学营，一起研究用户、洞察场景，一起提升AI水平，共同进步~ 当然，说回主题，在使用Trae进行AI编程的过程中，我也近距离观察、深度体验了这款新产品，也让我对于新产品面世有了一些产品视角的新思考，分享给大家，希望对你有参考。  图-⬆️ 我利用Trae，无代码做了个小程序 1、产品命名：好名字决定好产品 《启示录》里有句话：产品的第一次价值交付，从命名就开始了。 对此，镜同学深以为然，好名字就要像瑞士军刀——既能切开认知屏障，又能撬动情感共鸣。 MIT媒体实验室做过个有趣实验：4-6个字母的品牌名记忆度比长名称高47%，同时，名字越短、读起来越方便，也越容易被接受。 比如，"TikTok"的命名就比"Musical.ly"更容易被记忆，当然，咱们不能强行解释是产品命名让前者取代了后者，毕竟，他俩最终还是走在了一起。  图-⬆️ l 来源于网络 说回Trae，Trae 是指「The Real AI Engineer」的首字母缩写，并且还谐音 “try”，本身音节也十分简洁、易于记忆。 说实话，镜同学特别注意到其在产品宣传视频里更是有一句：“You can Trae (try) it” ，这般表述，更让人过耳不忘，音节命名法的传播优势展露无遗。 从定位理论角度审视，好的命名能强势抢占用户心智。 因此，大家也可以对自家产品做下复盘，包括后续对新产品命名时，都可以自我检查。 切记，名字要简洁，像字节跳动的飞书，朗朗上口；同时，独特性不可或缺，就像特斯拉在汽车界独树一帜一样；当然，也可以体现产品功能或价值，支付宝一听便知与支付息息相关；蔚来汽车，“蔚来” 寄托对未来的憧憬，与新能源汽车的科技感、前瞻性相得益彰。 总之，镜同学想说的是，产品命名是门大学问，深藏玄机，这些法则与案例便是有力佐证，好名字自带流量光环。（收藏！产品命名绝非易事，好名字成就爆款传奇（附赠：产品命名宝典））  图-⬆️ Trae 命名，来源于宣传片 2、减法哲学：极简信息更易占领用户心智 曾经我做过一个产品汇报，当时把我们所有的产品功能全部罗列上了，我自以为辛苦不会白费，结果客户却听晕了，觉得功能太多，没记住哪个。 这种情况在咱们新产品发布时很常见，我记得之前还有同学和我交流说，他们甚至在更新说明都写了上百字，生怕用户不知道新功能。 但其实，信息过载约等于0，这点很容易理解。 我前段时间在知识星球里也分享过一个案例：当我把滴答清单里自动循环提醒设置很多以后，每天几十个小任务貌似很好，但过载的信息逐步让我免疫，也就约等于功能清零。 所以，要勇于做减法，善于凸显核心功能，这是抢夺用户心智的关键！ 比如Trae，我特意看了看其官网（这里多说一句，大家体验产品或竞品分析时，可以养成从设计者的角度全面调研产品官网的习惯，更容易找到产品差距），发现很简洁、很突出重点： Trae 在官网上没像诸多产品那般堆砌功能、长篇大论，而是祭出一张直观的对比图设计（与 VS Code/IDEA 功能对比），这点确实让我很受启发。 我记得《体验设计》多次强调，简洁信息展示能火速抓住用户注意力，Trae 的对比表格聚焦核心要点，主打功能丰富的 AI 编辑器，集成 Claude 3.5 和 GPT - 4。 尤其是着重强调免费调用Claude 3.5的差异性优势，与主流 IDE 工具形成鲜明反差，用户一眼便能洞察差异，极简信息的威力可见一斑。 费曼学习法主张把复杂知识用简单语言表述，让他人轻松听懂，咱们产品信息传达也是同理——咱们把产品信息简化，就像给用户讲个简单故事，让用户毫不费力理解产品核心价值。 比如 Trae，并没详细展开复杂智能编程功能，而是直白告诉用户，我有强大 AI 编辑器，还免费，多直接。 其实我还看了他们的产品帮助文档，同样也是很简洁，我记得罗振宇说过 “一具象就深刻” 这句话，这带给我们的启发或许是：咱们在设计产品、理解用户时，可以尝试突出重点、具象焦点，快速占领用户心智，再广而告之。 遗憾的是，很多时候我们在新产品宣发时，都恨不得把每个功能掰开揉碎详细说，结果用户看了后面忘前面，啥也记不住。
3、GTM：多与用户互动、激活信任势能 很多同学在产品推向市场后就撒手不管了，甚至公司的运营同学也只是循规蹈矩在做转化运营，而忽略了与用户建立信任关系。 而这在新产品走些市场的初级阶段，价值尤为重要、时机尤为关键。 镜同学觉得，产品上市推广时，建立信任犹如盖房打地基，地基夯实、信任牢固才是重点，我的启发是：不要急于变现，不要急于商业转化，多和用户互动才能让信任河流流动起来。
图-⬆️ 信任是条河，与用户互动才能让河水流动 镜同学把这个过程形容为「积累信任势能」，事实上也确实如此，一旦用户信任就会激活好评的飞轮，这往往也是口碑传播的关键基础。 当然，信任也有转化路径——从认知起步，听说过；再到用户初识产品，仅有个大概印象；再到体验，用户亲身试用。 比如， Trae 围绕 Claude 3.5 免费策略，和前期用户做了非常大量的互动——如，启动阶段，在各大技术论坛造势；体验阶段，提供良好试用体验，如 Claude 3.5 免费策略；留存阶段，持续输送有价值内容。 当然，Trae也赞助一些AI活动，甚至也包括投流（稍显遗憾的是，本文却没有被投流，欢迎字节同学前来打赏 当然，另一个角度来看，用户免费使用时，Trae 可收集反馈，持续打磨产品，就像给用户提供舞台，让用户免费表演，咱在后台升级舞台设施。 而信任链条一旦启动，用户满意便会口口相传，推荐给他人，产品方能在市场站稳脚跟，茁壮成长。
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），进一步扩大了影响力——更重要的是，这些动作拉进了与用户的距离，有了背书更容易与大众用户建立信任关系。
