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安全文化的八大特征之首就是决策层的安全观和承诺。这个安全观与承诺不仅仅是说说而已，要有实际的行动。今后的决策行为是不是依据的安全观和承诺如果不是，那就是假的。这里没”有例外，“就这一件不是，其他的都要严格执行“”就这件事非常特殊“，或者咱们处于“非常时期” 的话，都是检验决策层的安全观和承诺，是不是真的。 要想实现这一点，必须在决策流程上下功夫，而不是在安全政策声明上下功夫（当然正常的在安全政策声明上下的功夫还是必要的）。要通过全员安全生产责任制，把各自的责任落实到位，通过责任制把决策层的安全观和承诺落实到位，谁没有执行到位就依据责任制进行考核，还要真考核，就像考核销售服务一样，考核奖勤罚懒。这样下来，决策层的安全观和承诺就一定会得到落实。 如果仅仅是一些口号，谁也没有当回事儿，该干啥干啥，所谓的决策层的安全和承诺，那就是宣传标语，像挂在风中的宣传标语。同样还需要配备资源去落实这些决策层的安全观和承诺，因为安全文化建设是全员的职责，没有从上到下的资源配备无法实现最终形成良好的安全文化氛围。资源配备要从一把手开始，安全文化建设要么从一把手开始，要么就无法开始，要有人力物力财力的支持。 就像河北盛华化工公司，2018年出事了，大家都说企业没有做好安全，但是在此之前，河北盛华化工的安全工作一点也没有做？显然也不符合实情。要说他们的领导没有说过要重视安全？没有说过要安全第一？打死我也不信，只是没有给出足够的资源来落实罢了。安全监督管理的部门都是兼职的，一忙就要顾及到其他的了，考核在哪里，工作就到了哪里。既然是上面都不重视的工作，那也就是说说而已。 |
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