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前一阵暴出来华为因为招聘腐败， 直接把一栋楼封了， 涉及的人都开了。 这是一种勇气， 也是一种态度。 作为民营企业家， 不像上市公司有那么多业绩指标， 也不像央企国企有那么多考核指标， 企业的宗旨就是可以简简单单：稳扎稳打、一步一个脚印求发展。 遇到问题解决问题， 没有太多顾虑。 这也很像胖东来的发展路径， 别的城市求着胖东来来开店吧， 他不来。 他说考虑到经营成本、考虑到员工幸福度， 我不需要扩张， 只需要把现有的市场做好做优做强就行了。 但上市公司不同， 投资人要源源不断的看到公司业绩的增长， 于是没办法一定要扩张， 追求更宽更广更宏大。 财务数据要好看， 收入规模、利润指标、投资净利率， 统统都要考虑。 国有企业不也不同， 经营指标压在那里， 很多时候并没有办法。 这也是胖东来能够在线下超市普遍效益不行的情况下能够声名鹊起的原因。 产品质量好， 顾客相信； 超市服务好， 用户享受； 福利待遇好， 员工积极。 电商发展起来前， 传统用户习惯去超市采购生活物资， 导致只要开超市， 貌似就是赚钱的， 于是很多超市盲目扩张， 追求规模， 对于产品质量把控、公司经营腐败、制度流程优化、员工综合素质、企业文化建设等等都没有一个系统的思考， 野蛮生长。 经历了疫情， 大家习惯了社区团购、电商送货， 忽然意识到小区门口的那个超市不太行： 质量不行、价格不行、收银员还趾高气昂爱答不理， 那我为什么还要买？ 于是你看吧， 很多超市入不敷出， 纷纷关店。 跟着胖东来的东风调改的超市很多， 调改后首日营业额都暴增。 但有没有真的学了胖东来的精髓， 有没有真的踏踏实实做， 值得深思。 |
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