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“ 每个人都是语言大师，管理学的朦胧诗派如雨后春笋，百家争鸣。”  每次开会都是一门朦胧诗派的艺术课，既有足够的信息留白，又有广阔的解读空间。还有一系列的落地待办，可谓是艺术与实践的完美结合。 01 — 开会到最后，总会面临老板的终极提问。 第1步：习惯性管理 大家有什么问题？ 没有问题就是没有思考，怎么能提不出问题呢？ （我没有问题） 那你就是没思考，提不出问题要么是没思考，要么就是本来就认知不足。 （好吧，我勉强浅问一下） 第2步：变相批评 你问这个问题之前，你自己思考了吗？ 那你觉得解法是什么？ 第3步：闭环到个人 大家不要只是提问，要带着答案来提问，好吧？ 我想听的是你个人的见解，不要事事依赖我，等我给答案。 （带着答案来提问？这句话我总觉得哪里不对） 第4步：深入管理 关于你的这个问题，下周一约个会，我要看到你的分析和见解。 写清楚待决策项，以及决策的辅助判断信息，包括你的判断。 其他人，一起参与下周的方案讨论。周一内部聚焦，周三拉上横向部门汇报方案。 （明白了，说问题——给答案——提出待决策点——给出建议决策） 这就是管理之道，每一个问题，都闭环到提出问题的人。 02 — 背景：项目反复修改多次，且交付时间迫在眉睫。组织各相关方老板一起共识落地方向。 战略老板：这个事情，我们要从战略到战术到战役，都要进行全方位全链路的梳理。 产研老板：要结合平台内部的底层逻辑和外部的环境变量，形成一套行之有效的方法论。 忍不住打断：要不要先说下具体要干的3件事儿？ PMO老板：你别着急说具体工作，我们把思路脉络理清楚了，最后的结果一定是事半功倍的。 营运老板：这个事儿我们还是要回到需求的原点，不要着急出解决方案，先说清楚用户本质的需求。你来说说用户体验的问题是啥？ 重新用10分钟帮各个老板回忆一下过去半个月做的事儿之后…… 营运老板：这个事儿，你回去根据经营实时的表现、短期的价值和长期的价值综合来看一下。 销售老板：不要只看销售，用户流量、人货场要交叉看。要注意分析的宽度和结论的深度。 市场老板：站内、站外的投放，都做了什么动作？带来什么价值？哪些是要优化的？哪些是值得沉淀下来反复做的，都写清楚。 PMO老板：我来总结一下。你出个全面的分析，不要只是数据呈现，还要有深度分析。兼顾站内站外、长期短期、best case和bad case，提出问题的优化方向。 好的，老板们。 03 — 老板：最近要打1季度绩效了。 我：标准是啥？ 老板：结果第一，核心要看最终的结果。 我：怎么衡量结果好不好？ 老板：结果，就是不要看过程，要看最后产出的价值贡献。 我：怎么衡量价值贡献的高低？ 老板：一开始就说了，看结果，用结果衡量价值。 职场循环论、闭环论，都是一门艺术。   |
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