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如果你没有任何特长，请一定要死磕这个技能，就是构建知识体系的能力，它能够让你快速成为任何领域的专家。具体的方法可以用CROD（搜集信息、提炼知识、梳理体系、制定SOP）构建法只需要4个步骤。 第一步：搜集信息 搜集什么信息呢？当然是搜集优质的信息。如果说搭建知识体系的过程就是我们在大脑里盖房子的过程，那么前提是我们必须要有盖房子的材料。信息就是材料，有的人搜集的信息很劣质，就像是碎土烂石头，盖出来的房子就是毛坯房，风一吹就塌了。有的人搜集的信息很优质，就像是钢筋混凝土，能够搭建出稳固的高楼大厦。 那么什么样信息才是优质的呢？仔细观察现实中的生活就会发现，一个信息只有同时满足两个条件才算是优质的信息： 首先它必须是真实的信息，同时它须具有明确的意义。一旦你找到了这样的信息，立马把它收集到自己的笔记工具中，方便我们进行第二步操作。 第二步，提炼知识点 仔细观察日生活，你会发现我们收集到的信息总是碎片的庞杂的，就像是一坨坨没的水泥和铁矿，这种东西怎么能够盖起高楼大厦呢？所以我们必须把繁杂的碎片的信息，压缩提炼成大脑可以记忆和梳理的知识点。 具体要怎么压缩呢？有一个超级强大的压缩方法，叫做成语压缩法，这是几千年来历代智者总结的一套方法，只需要牢记一个点，你就能学会它——任何时候想办法把复杂的信息，压缩成四个字以内的分段成语。比如这张图中的文字有一大片，但是你提炼一下就会发现它的知识点只有两个，只需要按照这种方法训练30到50次，你就能掌握一目十行，一天读一本小说的能力。 第三步，梳理体系 一旦你拥有了某个领域里面足够的关键知识点，就像是拥有了盖房子所需要的一块块水晶砖。接下来只需要梳理出他们的关系，就能让这些知识形成体系，自然也就在你的大脑里面建立起了清晰的知识地图，一眼看透了这个领域的本质。 具体要怎么梳理呢？有一个非常管用的方法，叫做类比果：简单来说就是通过分类比较，因果判断这三个步骤，梳理出各种知识之间的关系，详细的方法可以通过这张导图掌握。 第四步，制定SOP 最后也是最简单的一步。当你能够建立起一个领域的知识体系，自然也就知道应该怎么解决这个领域的各种问题。每次遇到问题，只需按照底层原理去制定对应的SOP，就能够精准高效的完成你想做的任何事。 以上就是CROD构建法的主要步骤，只要你能掌握这道方法，你就能随时随意把碎片的信息转化成清晰的知识体系，快速成为任何领域的专家。说到底，普通人的大脑之所以容易逻辑混乱，是因为思维像碎片一样没有组织和系统，他们的大脑里的知识就像这张纸上的文字一样，密密麻麻分不清东南西北。 而那些优秀的人，大脑中的知识是有体系的。他们大脑里的知识就像这种逻辑清晰的思维导图一样，结构明确，一眼就能看懂前因后果。 一旦你拥有了这种构建知识体系的能力，就能通过构建各种领域的知识体系，一秒看到这个领域的本质。在做任何事的过程中，一年顶10年。 我们的核心竞争力其实是在工作中不断积累，把某个方面的知识不断整理、反复验证，最后自成体系。我自己的经历，分别在成本方面、税务方面、Excel有过“知识体系”构建。 2003年上易飞时对成本核算有了比较全面的认知。2005年4月我让IT拷了一个空账套，自己设置了一个工厂的全部业务。2005年9月17在中华会计网校成本答疑，对不同行业的成本问题认真去思考和解答。09年3月26到10月1日SAP上线，再次对系统的认知有了升华。2010年整理成了《做顶尖成本会计应知应会150》的初稿，并做了视频课件，成本答疑转眼已经20年，做内审7年半，很多时候还会帮子公司解决成本问题，21年出版了《精细化核算：从研发到获利》，21年7月至今，每年都在做成本精细化核算的改善。所有碎片化的信息都模块化、流程化了，就能对不同行业、不同业务场景有自己的理解，能结合系统和公司实际情况去做解决方案。 Excel方面，是因为工作量太大，不得不去提高自己的工作效率，从2003年开始，我每个周末都会把最耗时的那些表格做优化，尽量做成自动化程度更高的模板。学了很多年的函数，到06年开始做了一些专题的整理。08年做了若干个专题——常用函数、技巧、图表、透视表系列，到09年上完SAP，当时结合SAP导出数据做了70多个模板，还帮数据小组做了自动处理各部门基础数据汇总的模板，把物料主数据收集到的效率提高了N倍。在新浪爱问解答Excel问题还有财务方面的问题应该有两年时间——还是和成本学习的方式相似，用别ten的问题来提高自己，还有一段时间钻研图表，看到各种图表都想自己去搞明白，把制作过程、要点难点都文字描述出来。2012年在公司做了office系列7天的培训，写了《Office精英应知应会300问》并录制了视频课程（公司讲完后，自己在家里再录制了一遍）。之后再集团工作期间，给子公司、关联公司做了很多场Excel培训，每次培训之后，都会有很多发烧友、同事来交流和请帮忙。无论是预算模板、财务分析模板，还是给业务部门提供的各种模板工具，我都会饱含热情去用心对待。至今，仍有很多以前给别人做的模板回头找我做“售后服务”的。Excel内训的资料（常用技巧、函数、图表三个系列），在我分管不同业务的时候，都会分享给他们。现在做经营分析，我也喜欢用数据库的思维，把若干年的数据整理到一起，尽量实现选择月份就可以生成分析数据和图表。 |
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