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一卡通管理系统项目实施中的风险项目总结： 通过一卡通管理系统项目实施中的风险，总结如下 一.项目准备期风险预判要严谨 1.项目准备期制定风险预判及测试流程，按照流程文档经行项目前期测试阶段，排除掉预估问题 2.补充相关专业知识，打破惯性思维，用实际的测试得出实际的结果，区分供货商提供技术参数的准确性 二.自身专业知识提高 1.通道闸相关技术及资料跟进学习，提高专业知识，做到可以自主判断问题解决问题 2.根据客户现场实际情况出发，结合项目所配备设备，贴合实际运行模式考虑问题，预判风险 三.项目类型不同注意事项要明确 1.一卡通管理系统项目属于系统更新，会涉及到新设备与旧数据的接轨，此类项目一定要考虑到新设备与旧数据的匹配性，杜绝此次出现的“卡号不可用”等类型的失误出现 2.不同类型的项目前期风险预判侧重不同 四.供货设备周期问题 所有项目使用设备，有条件必须提前进行测试，先把问题排除掉，减少项目实施周期及问题判断时间 |
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