|
原创南窗赏菊职海漫谈2025年04月04日 09:43天津 表现好，一定能提拔吗？不一定。 表现好，只是个基础，还得需要主要领导认可，还得需要纳入组织视野，还得需要让群众认可、让班子认可。 表现好，不能自认为表现好，不能只能让领导认可，需要考虑的因素有很多。 很多人在看到提拔晋升的名单时候都会感慨：某某表现也很不错，为什么没有他呢？ 其实，这种没有提拔的原因有很多，其中有一些细节，是非常忌讳的，即使表现再好，组织部有时候也不愿意考虑这些人。 组织部本身没有权力，有权力的是组织，组织部是权力的执行部门。 权力执行的好，组织部的作用发挥就充分，主要领导对组织部的工作就认可；权力执行的不好，提拔的干部总出问题，或者提拔上来了干的不好，那么，背锅的也就是组织部了。 干部的情况组织部是掌握的，但是最终提拔的拍板权却不在组织部手里。因此，很多干部，组织部也最不愿意提拔。 群众基础不好的 不要小看群众基础，这是个最基本的数据。群众基础好，代表着大家对你的认可度高，群众基础不好，代表着大家对你工作的方式方法就不认可，或者说对你这个人就不认可。 群众基础也比较宽泛，虽然干部选任条例上说，对干部的考察不能只在机关，也要去基层，还要对服务的群众中去听听大家的认可度。实际操作中，干部推荐和考察环节的好坏就代表了群众的认可度。 以去某厅局级单位推荐副厅级领导干部为例，组织部划定的推荐范围是：本单位的领导班子成员、机关处级以上领导干部、一巡、二巡和督办，有时候还会加上党代表、人大代表、劳模，偶尔还会听听退出领导岗位的已经退休的领导的意见。 这个范围的推荐情况好坏，基本上就代表了你的群众基础好坏。 群众基础不好，还意味着即使提拔晋升了，后期被信访举报的概率也会大，那么组织部就会凭空增加很多的工作量，需要实地调查、撰写很多的材料向上级领导解释。 同时，对于测评率比较低的干部，有时候，主要领导非要提拔他，还不能让后面检查的人看出来是主要领导提拔他，而是组织部门觉得他可用。组织部还得给他找各种理由去支持一个低测评率的人晋升，把一个高测评率的人给拿下来。 嘴上没有把门的 这类人，一般情况下是很难晋升的。毕竟谁都不喜欢大嘴巴。 但是，有些人在领导面前表现是很沉稳，工作能力也很突出，沟通协调能力也很强，但是领导不在跟前时候就不一样了。尤其是在酒桌上，吹起牛来根本就不打草稿，用网上的一句话说，喝酒前他是山东的，喝酒后，山东是他的，什么都往外说。 某局级单位下属处级单位的一个正科级领导干部，本来能力很突出，为人也还可以，属于本单位重点培养的对象。 这哥们还有一个比较给力的背景，就是刚参加工作之后，他原来单位的处长非常喜欢他，给他提了副科、正科。后来这个处长在本单位提了副局，自然而然就要照顾自己的小兄弟了。 在单位开展处级选任的时候，这位副局长就极力向组织部推荐这哥们，还作通了党委书记的意见。组织部也很卖面子，把这哥们纳入了考察人选。 结果，这哥们知道了这个情况之后就飘了。和下面人一起吃饭时候大嘴巴的毛病又犯了，说，我进副处那是一定的！岗位都确定了，去下面某某任班子副职。其他人都没戏！ 第二天，就有人写了一封匿名信，直接发给了五个局领导和组织部长。 结果可想而知，这哥们的处长梦破灭了。 因为跑风漏气，组织部也背了个黑锅，自己内部自查了一个月，每个人都折腾够呛。 班子副职的铁杆嫡系 表面上看，领导嫡系，提拔了岂不是巴结领导。真实情况还真不是。 一个班子里面，必然是不团结的。 敌人的朋友就是敌人，敌人的敌人就是朋友。 班子副职的铁杆嫡系，必然不是主要领导的人。副职又着力力推，主要领导又不想让他上，组织部就夹在中间，左右为难。 关键是，哪个领导都不明说，都像打哑谜，但是你又明白他的意思，你说怎么办。 金钱权力集中的 金钱权力集中的岗位，大多数是培养领导干部、锻炼干部的岗位，但是很多时候，提拔晋升时候都很慎重。 有钱、有权的地方，利益纠葛也最复杂。进入了大染缸里，干干净净的出来是不可能的，只是做的干净不干净而已。 做的好的，四面逢源，提拔了大家都说好。 做的不好的，贪得无厌的，今天提拔了，两三年被拿下了。再查出来当时提拔晋升时候就有人反映，带病提拔追责问责起来，组织部也顶不住。 有人说，你不提拔他不就行了。这些有钱的有权的，自然人脉很广，那么把主要领导给拿下也不是不可能。 组织部也很头疼啊。 |
|
|
