当美妆产业迈入由新质生产力定义的战略周期，一场以“品牌势能×数智效能×价值动能”为内核的变革，正在重构赛道的底层逻辑。
在消费需求不断升级的时代背景下，构建“数字驱动-敏捷智造-精准服务”的全链路协同能力，已成为破局的关键密钥，而深耕面部护理37年1的樊文花，正是这场变革中极具标本意义的实践者。
4月28日，各界领导、权威专家、优秀上下游合作伙伴、媒体代表等嘉宾齐聚樊文花产业园，共同见证樊文花发展征程上的里程碑时刻。这座历时四年半打造的花园式产业园，既是樊文花品牌创立37周年1的献礼，也标志着中国面部护理行业迈入智造升级与连锁生态深度融合的新纪元。
作为樊文花品牌迈入数智化的关键里程碑，樊文花花园式产业园以“战略支点”与“创新引擎”双重定位，构建起支撑樊文花万店版图的生态底座，其核心价值可通过以下四个维度透视。
彰显前沿科技底色
新质生产力图谱加速形成
樊文花产业园位于广州花都区，在总建筑面积10万平方米的生态化空间中，集总部办公、科研创新、智能生产等六大功能区有机融合。整座园区以“花园式生态”理念为基底，将花朵意象贯穿建筑内外，从外立面绽放的花朵造型到内部空间的花卉线条与元素，处处彰显美学巧思。园区内近百种绿植交相辉映，营造出生机盎然的生态环境，构建了绿色数智化化妆品科研制造综合体。其设计逻辑直击新质生产力的内核：通过设备智能化、管理数据化与绿色可持续的深度融合，重塑行业效率基准。
产业园的“数智基因”体现在每一个环节——18条自动化和半自动化生产线、13套真空乳化系统、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度结合，实现从原料到成品的全流程数字化管控。这种生产链条的全智能化，既打破传统化妆品制造中的人效瓶颈，又为大规模生产奠定技术基底。通过生产端与供应链的实时协同，使供应链效率进化从单点突破转向系统迭代。
但新质生产力绝非冰冷的 “机器换人”。园区内6栋主体建筑楼均以企业文化核心命名，寓意樊文花品牌使命与价值观的落地生根，生生不息。
中国国际美博会创始人、全联美容化妆品业商会名誉会长马娅高度肯定了樊文花产业园落成的里程碑意义，“这不仅是一家企业的升级，更是中国美业向高质量发展迈进的缩影。”
开园仪式现场，马娅会长对樊文花提出了殷切期望，她表示，樊文花产业园的落成，标志着樊文花正式进入“智造+服务”双轮驱动的新纪元。这里不仅是生产中心，更应该是行业创新的策源地：期待这里能孵化出更多符合新消费趋势的爆品，通过中西2结合面部护理模式帮助更多用户改善面部肌肤问题；期待这里成为美业人才的摇篮，通过产-学-研深度合作，培养既懂技术又懂服务的复合型人才；更期待这里能构建开放生态，吸引上下游伙伴共创共赢，推动中国美业标准走向世界。
樊文花面部护理品牌创始人樊文花女士在开园庆典上表示，“樊文花产业园的开园，是我们全新的起点。未来这里将肩负'用新质生产力打造更好的面部护理体验’的使命，全力构建覆盖'研发-生产-服务’全链条的数智化生态体系。我们将借助AI数字化技术，不断突破，持续加大科技产品的研发和投入，以更高效的生产模式、更严格的品质把控、更贴心的服务细节，助力每一位女性绽放自信魅力，书写美丽事业新篇章。”
37年1长期主义
面部护理领航者的创新引擎
如果穿越回上世纪90年代初的太原街头，或许无人预料街边那家“皇室医学美容院”，会蝶变为今日定义中国面部护理行业标准的标杆。37年1的品牌崛起，樊文花的成长轨迹始终清晰：以产品创新建立技术壁垒，用服务革命重构产业逻辑。
在专注面部护理37年1的道路上，樊文花从未停止探索的脚步。有别于彼时行业传统的简单肤质分类模式，樊文花创新性地提出了“分肤护理”的理念，根据数以万计的用户肌肤数据，结合地域差异、气候变化、环境污染、睡眠饮食等因素将肤质细分为10种。通过AI肌肤检测仪，顾客可以全面了解自己的肌肤状况，而专业护理师则会根据检测结果制定个性化的全周期护理方案，并通过“中西2结合”的护理模式，确保每一位顾客都能得到最适合自己的护理。
数据显示，目前樊文花全国门店已突破6000家3，覆盖400余个城市，并获得“全国美业门店规模第一4”“面部护理美容服务行业全网销量第一”5，“面部护理美容服务行业全网销售额第一”6三大权威认证。其特有的“中西2结合”护理模式——通过点按16大面部护理部位、指腹按揉等中式按摩手法，加速科技产品中的成分吸收，在提升护理效果的同时，更将面部护理变成一种享受。“产品+服务”的“中西2结合”护理模式成功将低频、高客单的传统美容服务转化为标准化、高频次的社区渗透型业态。正如樊文花品牌的创立初衷：让面部护理走进商场、社区，成为“随手可及的日常”，让每一位女性都能享受到更便捷、更专业、更具质价比的面部护理。
当技术创新与模式突破持续进化，樊文花的行业领跑者姿态已愈发鲜明。其核心能力的构建既源于37年1积累的数据资产与技术壁垒，更植根于对“美业本质”的深度思考——通过标准化服务树立门店标杆，借助个性化方案提升用户体验，最终实现的既是商业效率的跃迁，也是产业价值的升维。与此同时，属于樊文花的更大叙事正在展开：如何用科技与“她力量”达到同频共振，迸发出1+1＞2的能量？
杨澜对话樊文花：
以美为光，照亮女性成长之路
一束光能照亮多远？
日前，资深媒体人杨澜走进樊文花产业园，与樊文花面部护理品牌创始人樊文花深度对谈，答案在步履间舒展——从一家街边美容院到万店启航，从“改善一张脸”到助力2200+女性创业、20000+女性就业，樊文花用37年1将“美”铸就成事业。
杨澜提到一个细节：樊文花的员工中，有许多从护理师成长为店长、加盟商，甚至带着家人一起创业。“帮助女性创业”的念头，其实始于最朴素的情感，樊文花坦言：“当年跟着我创业的小姐妹，出嫁时都是从我家出门，我把她们当妹妹，希望她们有自己的事业，不用依赖别人。”从手心向上到独当一面，樊文花的门店，成为无数女性的“第二起跑线”。
正是这份担当，让樊文花的门店版图得以迅速扩大，更让“女性互助”成为品牌基因。如今，樊文花的目标是“帮助10000名女性创业，50000名女性就业”，让每一位女性都能在“分享美·传递爱”的过程中，收获经济独立与人生自信。
访谈尾声，杨澜与樊文花在产业园共同种下一株花木，象征品牌对“可持续美”的追求。樊文花以“种花代替花篮”的巧思，将短暂庆典转化为持久生机，将商业向善理念具象化。 杨澜感慨：“樊文花不仅获得了成功，也帮助更多的女性实现了人生的价值，分享美，传递爱，希望这一份美好属于更多的人。”
领航轻创业时代，万店版图下的生态底座
在美妆零售业态加速分化的当下，一组数据引发热议：2024年美容美体行业净增美容门店数超12万家，闭店率同比降低43%，且连锁化率显著提升。这一现象，恰与樊文花新推出的“万店计划”形成映射。
今年3月，樊文花重磅推出“15平方米、6.3万元7起开店”的加盟新政策。
不同于传统美业的“重资产博弈”，樊文花的商业模型讲求“微小空间承载专业服务”的轻量化解决方案：单店最小面积压缩至15平方米，门店启动资金降低至6.3万元，同时通过科学选址评估算法及标准化装修模板，助力加盟商快速完成从签约到开业、发展的全流程，轻松实现“开一家店养一家人”。
这种模式创新本质上是对大多数年轻女性创业痛点“资金储备不足”、“专业知识匮乏”、“抗风险能力弱”的精准拆解。对此，樊文花构建了立体化支持体系：标准化选址、全域营销扶持、系统化培训、数字管理系统等有效降低零经验创业者的试错成本。同时，考虑到不同投资者的资金实力，樊文花也特别设立了不同阶梯的个性化加盟方案与扶持政策。
这种“轻投入、强赋能、深链接”的模式迭代，本质上是通过组织能力的数字化重构，将品牌的系统性竞争优势精准注入每一个终端门店，最终形成可复制的生态闭环。
结语
在中国化妆品产业从“成本优势”转向“系统能力”的当下，樊文花产业园的开园，不仅让樊文花在研发、生产端的硬实力再上新台阶，也让品牌在 “分享美·传递爱”的践行中，达到商业效益与社会价值同频共振。
从一家街边美容院到万店版图的缔造者，樊文花的37年1印证了长期主义的价值。而当新质生产力与女性创业力量深度融合，品牌的“温度”也跃然可见——一位小镇店主的收入增加、一位职场女性重拾肌肤自信、一位护理师晋升为区域合伙人，这些场景拼接成的不仅是商业版图，更是一个个关于“美与幸福”的鲜活注脚。
注释：
1指创始人樊文花从1988年开始从事护肤行业，截止至2024年，共37年。
2 中：指中式专业按摩手法;西：指超分子等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。
