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安全生产管理:“新”七常 公司的安全生产管理工作覆盖公司每一个区域场所、每一个职能部门、每一层及的人员，正是因为如此，给安全生产工作的管理带来了复杂性、困难性，要想管理好公司的安全生产工作，除了要具备相应的安全生产方面的专业知识和相应的安全生产管理技能，还要坚持做到、做好以下“七常”： 01 常寻找办法—促落实 我们都知道，公司的安全生产工作覆盖公司每一个人员，上至公司顶层老板，下至一线作业人员，任何一个层级的人员都会给安全生产工作的推进与落实带来不同程度的影响和阻力； 其次，我们都知道，不同的人员，对安全生产工作的思想认知不同，甚至是千差万别； 再其次，人员所处于的层级不同，对安全生产工作所起的作用与影响也必不相同。 所以说，在公司推行落实安全生产工作，不可能采用“一招鲜吃遍天”的管理方法就能理顺管好，而要根据不同的人员、不同层级的人员采用不同的安全生产管理方法，才能保证安全生产工作的有效推进与落实。 所以，推行与落实公司的安全生产工作，要常寻找办法、多寻找办法、多思考办法、多尝试办法，一个办法行不通，就立马换另外一种办法，千万不要因为“一种办法行不通”还要坚持用，千万不要有“一种办法行不通”我又能奈何的躺平心态，否则，是绝不对管理不好公司安全生产工作的。 02 常思考现状—得真相 推行落实公司安全生产工作，不论是取得了预期的成绩，还是没有取得预期的效果，还是取得了部分的预期效果，务必要保持冷静的头脑，要经常认真用心思考公司安全生产工作的现状，比如： ✅公司安全生产工作的推行效果为什么一直很难达到？ ✅公司当前现场安全生产工作状况都有哪些因素造成的？ ✅为什么A现场与B现场的安全生产会有这么大的差别？ ✅为什么不同的生产班组安全生产绩效会有如此大的差别？ ✅公司安全生产工作当前的管理方法或机制还有哪些不足？ ✅公司当前的安全生产状况与顶层的预期要求还有多少差距？ ✅各部门、各职能对当前的安全生产工作推行办法认可度有多高？ ✅生产一线人员对当前的安全生产管理方法方式满意度有多高？ ✅生产一线人员是不是已经真的掌握了公司的安全生产管理要求？ ✅现场的安全管理业绩是不是真的能代表现场的安全管理实况？ ✅顶层对当前的安全生产管理状况满意度有多高？还有哪些不满意？ ✅……。 千万不要因为取得了些安全生产成绩、获得了些安全生产荣耀，就沾沾自喜、就放松警惕、就松懈管理、就疏忽大意、就犯侥幸错误、就忘乎所以……，这些正是安全生产管理中最严重的“隐患”，是安全生产推进落实过程中最要不得的“思想”或“心态”，不论是公司哪一层级的人员，尤其是公司的领导层更不能有如此的想法，否则必然会给公司的安全生产工作带来莫大的伤害。  03 常深入现场—找改善 安全生产管理的重点在现场。 理顺管好公司的安全生产工作，最有效的办法就是要常到现场、勤到现场、深入现场，才能看到安全生产的真实状况，才能发现安全生产工作中存在的不足或缺失，才能识别安全生产工作中可改善的地方。 常深入现场就是为了多观察多关注、多思考多分析、多对比多对标，主要包括但不限于： ✅现场人员的操作行为与状态 ✅现场人员的防护与精神状态 ✅现场人员的穿着与装扮情况 ✅现场人员的操作站位与手势 ✅现场设备的规划布局与摆放 ✅现场设备的警示标识与提醒 ✅现场物料的堆放与标识管理 ✅现场物料的警示标识与应急 ✅现场物料的存放数量与状态 ✅现场物料的安全使用与防护 ✅现场的空间规划与布局管理 ✅现场的场所警示标识与指示 ✅现场的各类通道设置与规划 ✅现场的各类出口设置与规划 ✅现场的通风换气与作业条件 ✅……。 都需要通过深入现场、用心观察关注、精心思考分析，以发现可以进一步改进完善的地方，以进一步确保现场的安全。 04 常收集建议—齐参与 安全生产是全员的事情，人人都知，关键是如何做到“全员参与”？如何实现“全员参与”？如何让“全员参与”？这才是“安全生产是全员的事情”的关键所在。 生产一线作业人员的主要任务就是按照公司的要求“顺利完成生产任务”。 生产一线作业人员的思想认知就是按照公司的要求“顺利满足任务交期”。 要想一线作业人员“参与到安全生产中”： ✅就要给一线作业人员创造参与的“机会”； ✅就要给一线作业人员创造参与的“信心”； ✅就要帮一线作业人员消除参与的“胆怯”； ✅就要帮一线作业人员去除参与的“顾虑”； ✅就要启发一线作业人员参与的“思路”； ✅就要帮一线作业人员找到参与的“入口”； ✅……。 要想做好公司的安全生产工作，不仅要”多收集”安全生产建议，还要创造提 “安全生产建议”的机会，要多想办法让大家： ✅内心愿意提安全生产建议； ✅善于提安全生产建议； ✅会想办法提安全生产建议； ✅会寻找发现安全生产建议； ✅知道从哪里提安全生产建议； 唯有如此，才能实现“常收集安全生产建议”这个目标。 所以说，达到“常收集”安全生产建议的前提是要多引导、多鼓励、多帮助、多启发，创造“提安全生产建议”的良好氛围，通过“常收集”安全生产建议达到促进“齐参与”的效果与目标。 05 常比对外面—找差距 安全生产管理，需要打开思路、需要拓展视野，才能发现安全生产管理中的不足或需要完善的地方。 安全生产管理，除了要关注“公司内的安全生产管理”，最好也要关注“外部的安全生产管理”，目的是找差距，引入可借鉴的方法，比如： ✅在安全生产教育培训方面，其它公司有没有可借鉴的地方； ✅在安全生产监督检查方面，其它公司有没有可借鉴的地方； ✅在安全思想引导提升方面，其它公司有没有可借鉴的地方； ✅在全员参与安全方面，其它公司采用了哪些比较好的方法； ✅在宣传贯彻安全生产方面，其它公司有哪些可借鉴的地方； ✅在提升领导重视安全方面，其它公司采用了哪些可取的方法； ✅在提升现场安全绩效方面，其它公司都有哪些比较好的方法； ✅……。 安全生产管理“走出去、请进来、优化用”，才能持续管理好公司的安全生产工作，才能确保公司的安全生产工作精益求精。 06 常总结结果—找不足 安全生产管理不仅要善于抬头前行，更要善于回头查看。 管理安全生产： ✅要多总结以往的安全生产管理结果； ✅要多总结以往的安全生产教育培训； ✅要多总结以往采用的安全管理方法； ✅要多总结以往采用的安全宣传方法； ✅要多总结向领导汇报安全的方式方法； ✅要多总结以往安全生产交流座谈会； ✅要多总结以往开展的安全生产活动； ✅要多总结安全规章制度的落实方法； ✅要多总结以往安全生产会议的质量； ✅……。 通过总结： ✅找到以往安全生产工作中存在的不足或缺失； ✅找到以往安全生产工作中的不适宜做法； ✅找到以往安全生产工作中的疏漏之处； ✅找到以往安全生产工作中可以改善的地方。 目的：在后续的安全生产工作中避免再次出现，以确保后续的安全生产工作更加完善有效。 07 常讨论分析—达共识 安全生产： ✅不是靠安全生产管理一个部门就能达到理顺管好，需要共同参与管理； ✅不是靠安全生产管理一个部门就能想到更多办法，需要公司群策群力； ✅不是安全生产管理一个部门说了就能奏效达标，需要上下左右共识； ✅不是安全生产管理一个部门就能力挽狂澜改变现状，需要齐心协力； ✅不是安全生产管理一个部门就能消除存在的问题，需要共同正视面对； 管理公司的安全生产工作： ✅需要常讨论分析公司的安全生产状况； ✅需要常讨论分析公司存在的安全问题； ✅需要常讨论分析公司现行的安全系统； ✅需要常讨论分析公司现行的安全方法。 目的就是达成全员共识、全部门共识、全职能共识，才会形成统一的认知、才会有统一的行动、才会实现 预期的安全生产效果与目标。 所以说，管理公司的安全生产，需要管理部门经常性从各部门随机选取代表或组织各部门、各区域的安全负责人一起讨论分析。  11.公司管理的“十不”现象 15.带好团队：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激励  ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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