|
毛泽东说：“一个士兵被缴械，是这个士兵失了行动自由被迫处于被动地位的结果。一个军队的战败，也是一样。为此缘故，战争的双方，都力争主动，力避被动。”（《论持久战》一九三八年五月） 士兵如此，军队如此，其实我们的工作、生活也是如此。 一旦当我们觉得，工作没思路，处处被安排，处处碰壁，处处被动，找不到自由和自我的时候，就是失去了自主权，总是做不成事情。 我党的历史也证明了这一点。 当陈独秀带着共产党跟国民党一步一趋的时候，带给我们的是“四一二”大革命失败。 当王明、博古带着共产党跟共产国际李德套用苏联经验的时候，带给我们的是第五次反围剿的失败，被迫长征。 痛定思痛，这些教训让毛泽东不得不思考，中国革命的道路到底在哪里？面对强敌，没有经验，如何才能掌握自己革命的主动权。 最后，毛泽东的总结就是“你打你的，我打我的”，既高度浓缩了争取主动权的重大意义，也高度浓缩了争取主动权的有效方法。
1965年3月，毛泽东在会见由艾哈迈德·舒凯里率领的巴勒斯坦解放组织代表团时，兴致勃勃地说：“打仗的办法就有两条，你打你的，我打我的。什么军事道理，简单地说就这么两句话。什么叫你打你的？他找我打，但他又找不到，扑了个空。什么叫我打我的？我集中几个师、几个旅，把他吃掉。” 今天，我们回顾主席的著作和做法，大体可以从深入调研，知己知彼；避实就虚，扬长避短；要么不战，战则必胜；精准预见，强化计划；筑牢基础，增强韧性等五个方面来探讨和学习。  深入调研，知己知彼
所以，主动权的掌握取得于三个方面：一是物质基础，二是“互争优势”，三是“主观能力”。 物质基础好，有实力的时候，天然就会处于主动地位。反之，则易被动。
对物质基础薄弱的一方而言，后两者就是掌握主动权的关键。历史上诸多以少胜多，以弱胜强的案例就是如此。 正所谓，“知彼知己，百战不殆”。 知己知彼，就是知晓自己与对手的优势、劣势所在，发挥主观能力，尽可能营造有利于自己发挥优势的场景，进而取胜。 比如，在坡路上用步兵跟骑兵斗，在坑道里用步兵跟坦克打，让对手的优势条件无法得以施展。 要做到知己知彼，就必须深入调研。对周边环境的掌握，对对手劣势的了解，对自身能力的判断，都来自调查研究。
 避实就虚，扬长避短了解了自身情况和对方劣势之后，接下来就是“以己之长，攻彼之短”。 毛泽东分析，中日战争中，“日本因其具有强的军力、经济力和政治组织力这个有利因素，对于我们弱的军力、经济力和政治组织力，占了优势，因而造成了它的主动权的基础。”（《论持久战》一九三八年五月） 但日本也有缺点，“军力等等数量不多，又有其他许多不利因素，它的优势便为它自己的矛盾所减杀。”加上中国“地大、人多、兵多和坚强的民族抗战，它的优势再为之减杀。”（《论持久战》一九三八年五月） 因此，只要坚持持久战的战略方针，就能够一点点扭转我军不利局面。积小胜为大胜，逐步脱离被动局面。
除此之外，还应十分注意“事以密成”的道理。 在自我“知己知彼”的同时，要避免让对手做到这一点，进而造成出其不意，攻其不备，不知所措的局面。
想要扬长避短，也应学会取舍。取舍的标准就是能否进一步“扬长避短”。 1947年3月19日，胡宗南25万大军“占领”了毛泽东主动放弃的延安。蒋介石大喜过望，授予胡宗南二等大绶云麾勋章。 毛泽东也同样内心暗喜。一个空壳延安，让蒋介石背上了一个重重的包袱。进退不得，25万军队被套牢在这里，失去了灵活性。
 要么不战，战则必胜实力弱小的时候，往往只有一击之力。一旦一击不成，则将带来覆灭性失败。 因此，必须慎战。一旦开战，则对方便有准备，就会集中优势攻击。如不能取胜，则可能一败涂地。 对弱者而言，一旦失败，或者即便打平，都是重大损失。弱者对强者而言，“比宝不是龙王向龙王比，而是乞丐向龙王比，未免滑稽。”（《中国革命的战略问题》一九三六年十二月）
战争的目的是保存自己基础上，壮大自己。如果取胜只是虚名，无法获得实实在在的好处，则毫无意义。 所以，毛泽东不在乎虚名，什么山头主义，逃跑主义，“放弃延安”，都无所谓。只要能保存实力，壮大队伍，让蒋介石成为“运输大队”，逐步改变被动局面就行！  精准预见，强化计划
所谓预见，就是能看到尚未大量出现，但即将大量出现的事物。能看到并能抓住，就是领导。 能够精准预见的领袖，能带着队伍尽早走上符合事物发展趋势的道路，能够尽早作出相关计划和准备。 比如，在当代如不积极拥抱人工智能，仍在大量雇佣劳动力进行简单重复劳动的企业，必定会因为成本和效率问题，被历史淘汰。 长征途中，毛泽东与张国焘会师不久，就因北上还是西进而发生分歧。 毛泽东认为北上可以更好地发动全国抗日救亡运动，而张国焘认为西进可以避开国民党军队的围追堵截。红一方面军和红二方面军分道扬镳之后的事实证明，北上抗日才是中华民族最大的事情，最大的利益，才能最大程度争取广大民众，包括国民党内左派人士的支持与理解，才是最大的趋势。 能精准预见，就更能掌握主动权。 另外，就是工作要有计划性。 毛泽东说：“凡事预则立，不预则废，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。战争没有绝对的确实性，但不是没有某种程度的相对的确实性。”（《论持久战》一九三八年五月） 即便是处于被动地位的时候，也应该注意计划性。 比如，考虑多种可能出现的情况，并分别作出预案，这也是增强计划性。事先筹划，引导事态向着有利于自己的角度发展，这也需要计划。
 筑牢基础，增强韧性要牢牢掌握主动权，打牢基础很重要。正所谓“基础不牢地动山摇”。 革命工作，干部是基础。“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类”。（《中国共产党在民族战争中的地位》毛泽东1938.10.14） 重视干部的教育，关心干部的成长，历练拔尖的干部人才，都是基础性工作。二万五千里长征虽然艰苦，但也极大历练了干部，为中国革命培育了宝贵的革命种子。 革命工作，群众是基础。“我们历来主张革命要依靠人民群众，大家动手，反对只依靠少数人发号施令”。（《对晋绥日报编辑人员的谈话》1948年4月2日） 毛泽东历来特别强调维护群众利益，宣传群众，发动群众，组织群众干革命。只有广大人民群众的参与，才能克服诸多不可克服的困难。 革命工作，纪律是基础。遵规守纪，不是今天才强调的。早在秋收起义时，毛泽东就规定了“三大纪律”，上井冈山之后，又补充了“六项注意”，古田会议上将“六项注意”扩展为“八项注意”（增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虏腰包”）。
革命工作，党建是基础。三湾改编，支部建在连上。古田会议，强化党内思想建设。整风运动，肃清党内左倾路线错误，统一思想认识。党的建设越巩固，军队的战斗力越增强。 基础打牢了，韧性就增加了，抵抗风险挑战和各种不确定性的能力就提高了。 只要基础牢固了，就可以“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”（清代郑板桥《竹石》） 
|
|
|
