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《资治通鉴》第八十六卷 晋纪八 西晋·晋惠帝光熙元年（丙寅，公元306年） 【原文】
【译文】
【闲扯】 职场里面有句话叫： 会干的不如会写的，会写的不如会说的。 是不是真这样，我觉得吧，肯定多少有道理，但不见得完全都如此。 不过我就属于会干、会写，但说的不多的那种，至于说，不是我不会，而是觉得没太多必要。 上面材料的几个主要人物在历史上并不知名，但是司马光在写《资治通鉴》的时候把这一段材料放进去了，说明这个材料本身就非常值得品味。 《资治通鉴》是写给皇帝的看的，而司马光一定是希望通过这篇文章阐述一些东西，俗称夹带私货。 上面的材料，江夏太守杨珉把手底下人叫来开会，讨论清理贼寇。 会议上众人热烈讨论纷纷建言献策，唯独朱伺不讲话。 这个朱伺也算是有两把刷子的，他是之前文章几次提到的陶侃的父亲陶丹的部下，算是有渊源。 朱伺这个人《晋书》记载是比较谦逊的，也就是说性子温和不争不抢，而在上面材料也体现了出来。 一般来说，这种人要么就是性格软弱，要么就是有真本事且格局很大。 朱伺的沉默让领导杨珉很好奇，问他为什么不说话。
说实话，朱伺这话有点得罪人，就相当于说别人都是动嘴皮子，而他却是在真干事。 当然，也可以理解为朱伺的意思是“我只晓得干，不会说。” 杨珉继续问题：为什么朱伺前几次打贼寇都是常胜不败。 杨珉能问出这个问题，说明他这个人平时还是比较管事的，知道手底下这些人的成色如何。 既然朱伺每次都打赢，说明人家真是有两把刷子，而不是单纯认为自己领导有方。 深入的问一问这个常胜将军的意见，保准没错。 这个思路其实也可以沿用在生活里面。 比如，有些人在复杂环境多年屹立不倒，那肯定有过人之处，你得多看多学习。 还比如，有些人做事从来不出错，那肯定是深谙规则，你可以多请教。 朱伺的回答非常有意思：
这种说法不新鲜，无非就是打仗的时候先确保自己不失败或尽可能少损失，然后和对手耗着，把他耗的坐不住了，等对手犯错了再一鼓作气取胜。 这种玩法，就是拼一个主将的气度和耐心。 讲是容易，但你真要做起来，就不见的容易了。 比如，对手骂你挑你情绪，你忍得住？ 比如，领导催促赶紧出兵赶紧干，你忍得住？ 比如，对手步步紧逼，蚕食你的空间，你忍的住？ 比如，局面僵持许久不动，你忍的住？ 比如，你的同事各种骚操作影响你，你忍得住？ 忍不住是因为情绪诱导你在做决定，你总想做点什么来消除情绪。 而忍得住不是你脾气好，是因为你回归到了事情本质，你只看现在做时机是否符合自己的利益。 这两点是关键的关键，请记住，做决策的时候，你最好思考一下，你到底是就事论事，还是因为情绪上头。 这是朱伺的打法，杨珉听朱伺如此说之后，觉得很有道理。 如果到这里，以上分析没有任何亮点和可取之处。 真正的重点在于，朱伺这个常胜将军的内涵与意义是什么？ 或者说朱伺在杨珉的眼中代表什么？ 在我看来，代表着兜底，而兜底，是所有职场中人最高级的能力。 【闲扯】 有句话这样说的，职场里面，你希望领导给你兜底，但实际上绝大多数领导心里都是没底的，他比你还需要有人为他来兜底。 之前文章提到了生态位，决策是生态位之一，执行同样也是一个生态位。 现实情况的决策，没有我们认为的那么牛逼，更没有什么决胜千里之外，掏出个锦囊就如何如何。 绝大多的决策，正确率不足30%。 这个不是我说的，是某个大V说的，我只是把他的观点拿过来。 而我觉得这个观点正确，因为我自己对照着统计聊一下我过往单位的决策正确率，基本上还不到20%。 你可能会觉的，既然决策成功率这么低，那这些企业为啥还活的好好的？ 神奇的地方就在这里，你别看正确率不足20%，但最后普遍都出结果了。 所以，要我说，真正决定结果的是执行。 通俗的来说就是，领导决策了，你去做了，但做的时候你发现，领导的决策就是扯淡，就是一个封面漂亮的ppt，里面全是屎。 但你能把这坨屎，给捏成一朵花，完美达到预期成果。 这叫什么？这就叫你给领导兜底了。 所以你在看杨珉下面，那些嘴上balabala的人和朱伺谁更牛逼？ 和你说这个，不会给你带来任何实质性的做法策略。 只是告诉你三个反常识事实。 第一个事实，世界就是个草台班子，绝大多数决策本质上来说正确率都不高。 第二个事实，所谓老板领导讲的执行力，不是你埋头去干，而是以结果为导向，别管给你安排什么事、做什么决策，他只想看到你做到了结果效果。 第三个事实，领导需要有人给他兜底的需求仅次于他对他所在位置权力安全。 |
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