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观察发现：新领导尤其是一把手到任，大都喜欢这样骚操作：1.把人事干部叫来，把干部名册要了，逐个过筛子，看哪个是前任的人，哪个可用，哪个需要提防。 2.一番所谓的调研后，提出自己的奋斗目标、施政纲领、举措措施，号召大家为之奋斗。 3. 迅速调整班子成员分工，将核心权力领域划归自己信任的副职分管。 4. 在首次干部大会上强调'新气象新作为'，暗示既往工作存在不足。 5. 约谈中层正职逐一'听汇报'，实则观察干部政治站队倾向。 6. 突击检查考勤、值班等事务性工作，树立权威形象。 7. 重新修订党委（党组）议事规则，强化'末位表态'制度。 8. 将前任主推的某个非核心项目叫停或暂缓，作为施政转折标志。 9. 在公开场合多次提及上级领导对其任职的'特别嘱托'。 10. 推动办公室调整，将主要业务部门安排至离自己办公室最近的区域。 11. 要求财务部门全面梳理近三年专项资金使用情况。 12. 授意梳理'历史遗留问题'，为后续人事调整铺垫。 13. 突然对某个冷僻业务领域开展专题调研，转移注意力。 14. 在民主生活会上带头'自我批评'工作标准不高，变相否定前任。 15. 推动修订考核评价办法，将个人忠诚度设为隐性指标。 16. 以'减轻基层负担'为由，重组原有督查检查机制。 17. 将前任使用的会议室、接待室等场所重新装修。 18. 授意办公室调整公务用车、接待用餐等保障标准。 19. 在非正式场合透露自己与上级组织部门的关系。 20. 突然要求加强某位已调离老领导的新闻报道。 21. 把'培养年轻干部'作为突破口，打破原有晋升梯队。 22. 以'工作需要'为由破格提拔个别中层副职。 23. 在党委（党组）会上突然对某个议题'再强调三点意见'。 24. 要求宣传部门制作新的工作理念展板更换走廊文化墙。 25. 年终考核时亲自修改评价方案，重点考核'对新班子的配合度'。  |
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