 凡是优秀的管理者，都能做好这“十点” 优秀的管理者之所以能带好团队、带强团队、带优团队，与团队一起创造更多的价值与效益，让自己与团队变得越来越优秀，越来越能赢得兄弟部门与公司领导的认可与满意，是因为优秀的管理者在工作中能始终做好这“十点”： 01 正视团队管理中的伤疤 做管理，带团队，难免会出现“错误”。 不论是管理者的责任导致的“错误”，还是团队的责任导致的“错误”，都与管理者有责任，管理者都脱离不了干系。 为了防止“同样的错误”不再出现，对管理者来说，最好也是最有效的办法，就是定期将“错误”翻出来，让自己内心痛一痛，让团队内心痛一痛，永远记住“错误”给管理者、给团队带来的教训与伤害，防止管理者、团队出现“好了伤疤忘了疼”的情况； 不要在乎“伤疤”是谁揭出来的，管理者都要能坦然接受，都要始终抱着“这是为了自己好、为了团队好”的职业心态与思想认知。 管理者能正视团队管理中的“伤疤”，不论是对管理者自己，还是对团队，主要有以下好处： 有效防止管理者自身、团队成员出现“思想上的麻痹”，让管理者自身、团队成员永远记住“伤疤”，才会真正督促管理者自身、团队成员在工作中愈加具有警惕心、责任心、守则心、敬畏心，才会进一步督促管理者把团队带领得越来越好、越来越有尊严、越来越有效益。 02 敢于翻团队管理中的旧账 优秀的管理者，不仅能记住团队取得的成绩，更能记住团队过往存在的不足，在带领团队前行过程中，会时常翻一翻旧账，时刻提醒自己，时刻提醒团队，让过往工作中存在的“不满意”、“问题点”、“漏洞”成为团队思想上的“警钟”，以促进管理者、促进团队在后续的工作开展过程中更加尽责、更加用心，尽最大的努力不再出现“工作上的纰漏”、“工作上的疏忽”，以促进管理者、促进团队在后续的工作落实过程中做好“自我批评”、做好“自查自纠”。 03 正视领导对自己的批评 管理者是人不是神，难免会在工作中出现让“领导不满意的情况”，自然就无法避免“被领导批评”、“被领导怪罪”的情况，这很正常。 优秀的管理者之所以优秀，就在于其能正视、正确面对领导对自己的批评，能在领导的批评中反省自己，促进自己更加完善。 因为优秀的管理者始终认为：“领导对自己的批评”是在督促认真思考自己的过往工作、认真回顾自己的工作过程，找出存在的“不足”、找出存在的“失误”、找出存在的“漏洞”，及时采取补救改善措施，予以改进完善，这对自己的成长与发展来说是一份难得的财富，更是一份难得的成长宝藏，会让自己在公司、在职场更加有尊严、有地位、有未来，所以说。 04 正视团队存在的问题 做管理，带团队，不可能不出现任何问题，因为没有谁是十全十美的，谁也做不到零问题。 有问题，正确面对、积极处理就可以了，不论问题是管理者自身的因素造成的，还是团队的因素造成的，都属于正常的现象，因为每个人的精力都不可能一直保持“旺盛”状态，老虎还有“打盹”的时候，更何况管理者是“普通的人“？ 优秀的管理者之所以敢正视团队管理中存在的问题，是因为优秀的管理者永远认为：问题就是自己的机会、就是自己的机遇，没有任何问题，公司还会聘用管理者？公司还会需要管理者？ 所以，优秀的管理者从来不躲避团队管理中的问题、不回避团队管理中的问题，而是积极主动采取措施将问题造成的损失、带来的影响尽可能降到可控范围；在优秀管理者的思想认知中：所有的懊恼、所有的生气、所有的牢骚、所有的批评、所有的怪罪……没有任何的价值，甚至还可能会让“问题”变得更严重。 05 正视团队与他人的质疑 任何一个管理者，都不敢保证每一次决定、每一次决策、每一项方案、每一条思路……都是绝对正确的，都是完美无缺的，都能被团队完全认可，都能被他人完全接收，正是因为如此，才会存在被质疑的情况。 优秀的管理者之所以不怕被质疑，是因为优秀的管理者对待“被质疑”有正确的思想认知，始终认为： ✅能被质疑，说明质疑者对自己是负责的、是认可的，否则“绝对不会提出质疑”。 ✅正是有质疑，才会让自己的决定、决策、方案、思路进一步完善，及时消除“纰漏”。 正是因为优秀的管理者能正视“质疑的声音”、能接受“质疑的声音”，所以持续赢得了团队的跟随力、信服力，持续提高了自身的威严、尊严，更让自己在工作中具有了“宽广的胸怀”、“宽大的格局”、“管理的魅力”。 06 正视团队内部的异声 不同的人，对工作、对事情，都会有自己的看法，难免会存在不一致的观点，这是非常正常的情况，尤其是管理者，不是一个人在工作，而是在带领团队工作，更无法避免“异声”的情况。 优秀的管理者之所以能正视团队内部的异声，是因为优秀的管理者，始终谨记与提醒自己： —异声，是对管理者工作的支持与配合。 —异声，是对管理者工作的负责与完善。 千万不要抗拒“异声”于千里之外，千万不要抵触“异声”于两耳之外，否则，将在工作中没有任何人会再提出“异声”，甚至明知自己的工作存在瑕疵、存在漏洞，团队成员也不会提出来，这样的情况只会导致自己变成“孤家寡人”，导致身边的人都成了“奉承者”，对自己百害而无一利。 所以，优秀的管理者，永远都在坚持遵循“有则改之，无则加勉”的职场发展硬道理。 07 正视工作中得罪人的现象 只要管理团队，就会存在有引起他人不爽的情况。 只要沟通协调，就会与他人存在争执摩擦的情况。 这些都是工作开展过程中很难避免的，除非管理者什么都不做、什么都不为，就不会出现上述的情况。 优秀的管理者之所以优秀，就在于其能正视、正确认知“得罪”这两个字，因为都是为了工作，对事不对人，这个方法“让人不爽”、“引起摩擦”，换另外一个方法就是了： —没有必要因为“怕得罪人”而不与人沟通、不与人协商、不与人打交道 同时优秀的管理者能主动放低姿态化解消除“得罪人”的情况，赢得他人的理解。 08 正视自己被否定的情况 管理者的每一项工作方案、每一次工作决策，都可能需要与团队沟通协商、需要与平级沟通协商，需要请示领导，在这个过程中就有可能会出现“被否定”、“被否决”的情况，因为每个人站的位置不同、思考问题的角度不同，自然就会有不同的看法、不同的认知。 优秀的管理者之所以能正确面对“自己的工作决定被否定”，是因为优秀管理者始终认为： —他人对自己工作决定的否定，是对自己一种负责的态度，是防止自己的工作决定造成损失，在落实前被否定总比在落实后出现问题看笑话要好很多。 09 正视比自己能力强的人 优秀的管理者之所以敢于坦然面对比自己强的人，是因为优秀的管理者始终认为： —只有与强者为伍，自己才能持续提升，自己才能真正成长，自己才会变得越来越好 —正是因为团队中有比自己强的下属，所以团队的业绩才会持续达成、目标才会持续实现 —正是因为自己身边有比自己强的人，才会督促自己持续学习、持续思考，才会让自己更加优秀 10 正视自己被误会的情况 工作中，难免会出现被误会、误解的情况，尤其是管理者，更是不可避免。 优秀的管理者不会因为自己被误会、误解而生闷气、闹情绪、泄私愤、发脾气或者怪别人没文化、没素养、没能力，而是主动从自身的工作方式、方法上找问题查不足，反省自己，因为优秀的管理者始终认为“行有不得反求诸己”才是硬道理。  17.管理现场安全，除了“经常性检查”，还要坚持做好“九多”   ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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