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我在721矿邹家山分矿工作回顾 作者：周全 1976年粉碎“四人帮”后，721矿也和全国形势一样，百废待兴，军宣队领导采用激将法，我被调离一工区（山南分矿）材料库，安排到邹家山工区政工组当组长。 1.分矿机构设置 1977年721矿进行了机构改革，原来工区改为分矿（处级单位），全矿共有五矿、二厂、机关十七个处室，另外，运输大队和职工医院为副处级单位。原山南工区区长王振发，他是矿党委委员，调到邹家山分矿任书记兼矿长；从云际调李智德任副书记，原邹家山工区区长朱厚基任第一副矿长；邹家山工区和建井队合并，建井队书记刘芳春任纪委书记，队长徐文仁任副矿长。上述干部均由总矿和江西省矿冶局定好的，但具体分矿下属机构和机关科室怎样设置由各分矿自己定，上报总矿审批。 邹家山分矿机构如何设置？分矿领导经过商议后，决定叫我和办公室打字员蒋思伟（准备提他当分矿组织干事）两人负责调查研究，广泛听取各方面人士意见，提出分矿机构设置和干部人事安排方案，然后集体讨论定局。我们俩接受任务后，深感责任重大，使命光荣，很快就深入到工区、生产队，分别召开了干部、老工人、技术人员等八个座谈会。在认真听取各方意见后拟定了一个初步方案，记得有一天晚上，分矿主要领导召开听取汇报会，会前我和蒋思伟就如何汇报进行协商分工，汇报材料我来写，汇报时我先发言，不足或不当之处蒋思伟作补充。汇报材料共分三个问题：一是我们俩授命后如何开展工作的；二是分矿机构设置建议方案；三是各工区、生产队、机关科室定员及负责人安排建议。领导听了汇报后非常满意，朱厚基副矿长首先表态发言：“你们汇报的情况与我平时掌握的情况完全相符，我同意这个方案。”两位新调来的领导也认为汇报材料很好，表示没有不同意见，完全赞同。这次会议原来估计要三个小时以上，因为涉及的问题太多，牵涉的人也多，结果只用了一个小时汇报会就结束。 不久，邹家山分矿书记传达了总矿党委常委会的研究决定，即在水冶厂、山南分矿、邹家山分矿有1000人以上单位设政治处，主任由副书记兼任，副主任由各单位自定，报总矿组织审批任命。经过分矿领导研究决定，由我担任第一副主任，暂定正科级，负责主持政治处日常工作，第二、三副主任由两生产工区党总支书记兼任，他们以单位工作为主，因为分矿经济效益要他们创造，这样既调动了他们的积极性，又解决他们级别待遇问题，定为副科级。虽然他们办公在生产工区，但政治处平时要开展重大政治活动，会主动征求他们意见，并通知他们参加有关会议。我认为分矿领导这样安排合情合理。 邹家山分矿政治处人员配置，宣传科4人，组织科2人，保卫科3人，团委1人，工会6人，共计16人。比较精简，工作范围广，由于大家团结奋斗，互相配合，各项工作开展得有声有色。当时分矿由外单位领导组成工作组，713矿党委书记毛树新组长，他是南下老干部，非常满意政治处工作，副组长是包头冶炼厂政治处主任，他介绍包头冶炼厂政治处共有45人，工作搞的还不如邹家山，回去后要精简人员，向邹家山学习。实际上邹家山16人还有精简余地。 在这期间，分矿对各科室每个人均制定严格岗位责任制，每月评比考核一次，做到有章可循，人人有事干，个个会干事。另外，坚持每周一上班开工作例会，首先由科室负责人发言，每个人不得超过10分钟，主要是讲上周工作任务完成情况及本周工作安排，然后由领导总结发言，对上周工作干得好的科室和个人进行表扬，对不足之处进行批评，对本周工作任务进行布置。我认为这个工作例会办法可行，效果明显，大家工作的积极性、主动性、计划性被调动起来了。 2.做老师的思想工作 邹家山分矿政治处还分管邹家山和红卫两个广播站和两所小学，需要花费不少时间和精力。两所小学情况复杂，地处偏远，生源相对莲塘和古城要少，没有分配正规学校毕业的老师，老师由工人、家属、待业青年组成的，校领导也是工人中提上来的，管理难度大，表现在每个新学期开始，课程难安排，老师们都想教低年级课和副课，高年级课和主课都不愿意教。主要是教高年级课和主课的责任重大，工资也并不多拿。校领导新学期开学，课程安排不下去，反映到分矿来。开始找老师个别谈话，但工作效率低，这不是长久办法。那时提倡思想政治工作结合经济工作一道做，我想为什么不能把思想工作结合教学工作一道做呢？ 有一年新学期开学前，我请学校领导根据每个老师教学水平，把课程安排好，集中所有老师到分矿大会议室开会。在会上我推心置腹地与老师们交流：“我心里知道你们工作辛苦，工资待遇低，工作不稳定，生活艰苦，早就盼望增加工资，转为正式老师，站在我的位置上无权给你们加薪转正、解决你们待遇问题，但是我可以笔下生辉，到时把你们鉴定材料写好一点，到有关领导和部门多美言几句，对你们前程也能起到很大作用，如果有人现在工作拈轻怕重，到时候别怪我不帮忙。”大家听我这样一讲，非常入耳，说的在理，都愉快地接受了安排，从此以后，两位校长分课非常顺利。 3.做停产单位职工思想工作 1982年邓小平同志复出，担任国务院副总理，他对全国各行各业进行了大刀阔斧地整顿，对工业提出了“整顿、改革、充实、提高”八字方针。按照此方针，上级决定邹家山分矿红卫竖井进行停产封闭，当时职工得到消息后思想混乱，纪律松懈，干劲锐减。为了稳定职工思想情绪，宣传科在分矿干部学习班上，着重分析八字方针的涵义、历史背景、贯彻八字方针重要性。举例说国家经济建设，如我们上下班乘车一样，大家不排队挤着上下车，谁都上不去、下不来，结果不仅速度慢，又不安全，延误时间。 我们针对当时分矿实际，提出十六字口号：“思想不乱，干劲不减，纪律不松，投入不降”。得到与会同志赞同，都说这个口号提的好，符合实际，稳定人心。为我们领导工作指明了方向，学习班结束后，分矿领导深入到井下工区，大力宣传这个口号，起了很好效果。 4.正确处理上下级关系 路遥知马力，日久见人心。在政治处工作时，我请示、汇报工作时大多数是找书记，但这样年轻副书记就产生了误会，认为我看不起他，摆老资格，实际我没有看不起他的想法，正副书记同在一个办公室，因书记是我的老领导，非常熟悉，过去向他请示汇报工作已形成习惯。后来，有一年写新年思想政治工作规划，因为副书记分管思想政治工作，开始他自己写，写了几遍总感到不满意，他叫我帮他修改成文上报下发。上午接受任务，只用了半天时间写好草稿，我请宣传科干事万圣恩同志抄写（我的字写得不好看，万圣恩字写得好），当天晚上工作规划就给了他，第二天上班见到我就开玩笑说姜还是老的辣！ 有一次，一位下属单位负责人不讲原则，用单位公章为他人开了假证明，地方政府有关部门来信到分矿纪委，因他是纪委书记，而我当时分管该下属单位，他找我说明情况，他说今天吃过晚饭后开车到邹家山找当事人谈话核实处理，在去邹家山的车上我俩通好气，谁先讲，谁后讲，怎样处理达成一致意见。找到当事人我先发言，向当事人了解是否有此事，当事人承认了事实，接着我指出事情危害性，提出了处理意见，谈话不到半小时，第二天一上班，事情及时得到处理和解决。通过这两件事，他对我为人有了全面了解，我俩工作非常协调。 ●原文刊载于《721矿游子》120期
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