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优秀生产管理者的重点工作， 不只是抓产量、质量、安全，而是？ 抓产量、管质量、保安全，这三大项确实是生产管理的重点，更是考核生产管理者能否胜任的重要指标，所以说，生产管理者都会将精力、时间放在产量、质量、安全三大指标上面，想尽一切办法带领生产团队顺利达成；产量、质量、安全三大指标靠谁来实现？产量、质量、安全三大指标的达成状况取决于谁？当然是“人才”，没有人才，没有可用的人才，一切都是零。 所以，优秀生产管理者，在抓产量、质量、安全三大指标的同时，将精力、时间着重放在以下六个方面： 第一：人才的培养 凡是管理者，都知道，团队没有人才，一切都是零，谈什么业绩都是枉然： ✅因为团队的业绩必须靠优秀的团队来实现，优秀的团队决定于团队的人才； ✅即使管理者再优秀、再能干，若团队没有可用的人才，业绩也是达不成的； ✅因为管理者是人、不是神，管理者没有三头六臂的能力，必须要重点培养人。 所以说，优秀的生产管理者，会把精力、时间放在“人才的培养”层面，持续识别团队中可培养的人才，通过各种各样的方式锻炼人才、提升人才，比如： ✅通过轮岗的方式培养团队复合型人才； ✅委派更多重要的工作任务锻炼历练人才； ✅将自己的优秀工作经验、思路与人才分享； ✅重点观察关注人才日常的工作内容与结果； ✅与选中的培养对象定期开展思想交流沟通； ✅与选中的培养对象讨论分析其工作结果； ✅为人才的成长与提升争取更多的学习机会。 第二：人才的调整 人才只有放在合适的位置上，才是人才，否则就是庸才、废材。 优秀的生产管理者都会建立自己的“人才档案”，精准了解团队每个人的实际情况，总结分析团队每个人的工作表现，必要时，重新调整团队的人才安排与组合，尽可能将人才放在“适宜的工作岗位”、“适宜的生产工序”，充分发挥人才的特长,充分施展人才的能力。 第三：人才的优化 定期分析团队人员的实际状况，提前做好团队人才优化的准备工作，确保团队人才建设延续化，防止人才梯队出现断档的情况，不仅影响生产团队的业绩与利益，更会影响生产管理者自身的业绩与利益，更为严重的是给公司的永续经营发展带来伤害或损失。 根据团队人员的分析结果，提前将可以培养的人员、需要培养的人员调用到合适的岗位上，提前做好人才的培养工作，防止重点岗位、重点工序出现“人才空挡”的情况。 第四：人才的储备 随着公司的发展、技术工艺的更新、产品质量的提升、客户要求的提高、行业发展的提升以及团队原有人才的老龄化等因素，必须提前为团队的持续发展与提升储备人才、培养人才；其次，管理者都知道一个真理“选用合适的人才优于培养合适的人才”，因为人才的培养时间长、成本高，况且未必就一定能培养成功。 所以说，优秀的生产管理者在培养团队人才的同时会通过各种各样的方式、渠道提前开始物色、筛选自己需要的人才，比如：同行、朋友、人才市场、人才网络平台，甚至是下游的客户、上游的供应商，都会成为优秀生产管理者招募网络人才的渠道。 第五：人才的重用 人才都是用出来的，人才都是锻炼出来的。 被用的机会多了，不是人才也变成了人才。 所以说： 优秀的生产管理者深知每一位人才的成长与提升，都是在“错误”、“问题”中成长起来的，所以不怕人才在锻炼、历练、磨炼过程中出现的“错误”，只要从每一次“错误”中有醒悟、有进步就可以。 第六：人才的引导 人才，不是有了工作技能就是人才，不是有了工作专业知识就是人才，不是有了高智商、高情商就是人才，真正的人才必须要与团队的理念、发展相匹配，真正的人才必须要认可团队的理念与价值，真正的人才必须要与管理者的思想、理念、追求保持一致，才能在管理者的带领下，共同创造更多的价值、实现更高的效益、达成共赢的目标。 优秀的生产管理者非常注重人才的思想工作，因为思想认知决定了行动、行动决定了执行结果，包括日常的思想交流谈心、疏通引导、督促扶正等等。  17.管理现场安全，除了“经常性检查”，还要坚持做好“九多” 19.生产管理就是要:管人心，跟过程，定重点，找规律，识改进，拿结果 29.现场安全管理:三不、四要  ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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