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内部控制——企业中不思进取的一帮人，元老！ ID：内审师修行与实战 为啥朱元璋要杀功臣？为啥很多开国皇帝会卸磨杀驴？ 很多人将其归咎于大boss的心胸不够开阔，缺少容人之量，不念旧情！ 其实，多看看历史书就知道，就如噬杀的明太祖朱无璋所杀的那些大臣，基本上都有取死之道，很多时候不是因为朱要维护自己的权力，而是那些人一直在作死！ 审计做久了，发现企业管理也是一样！  1.关于信息化建设 已经是信息化社会了，作为60万方商铺体量的商业公司，还没有一个商业系统操作软件！ 最终还是在审计建议和老板的强压下，商业才开始上线软件！ 信息系统上线过程中，刚开始，商业公司还很积极，热情很高，动不动就开会讨论！ 但一遇到问题，一遇到新东西，立马就蔫了，不推进。 尤其是，遇到工作量增加时，哪怕只是增加一点点，也不愿意推进。 本来就是草台班子的业务流程，非要人家软件全部适用自己的才用。 理论上是没错，软件是为业务服务的，但是，人家运行多年的成熟软件，也是行业内成熟的业务流程，怎么一到你这儿，就认为系统不行，非要让全部调整。 一个简单的操作软件，上线过程长达一年多！ 当上线后我们审计一去查：所有模块确实都有用，但所有模块的数据都不对，连最基础的商铺编号和面积都核对不上。 他们一直解释是：系统有问题，录入的面积会自动变！ 靠，我们审计才不信邪，一查下去，最终全是商业公司自己不愿用软件的问题。 直到老板发火，取消了线下流程，他们才被逼着上线运行。 但你一审计上线数据，又是不完整，不正确，他们还说：系统有问题！ 每次都拉着信息化部门一起讨论，最终都是：商业公司不愿操作，只愿用原来最简单的业务操作。 哎，还天天口称我们团队怎么怎么样，其实就是一帮扶不起男人和女人！
2.思想上的顽固 之所以感慨：企业中最不思进取的一帮人，就是那些元老！ 就是因为这些人带来的印象，商业公司管理层全是跟着老板一起起家的几个人，根本没有后来者加入！ 资格老，思想顽固！ 之前市场环境好时，招商不要太简单，他们认为自己功劳很大，天天说为公司招了多少商，贡献了多少个亿的收入！ 等这两年市场环境不好了，空租率达到50%了，他们倒不吹业绩了，开始吹“苦劳”了！ 但是，当我们与商业公司最基层的员工，包括招商人员和商管人员聊天时发现，他们对市场的了解，对商户的把握比那些高层们精准的多! 而且还能提出很多有见底的建议！ 当我们询问：“你们这些好建议为啥不向你们领导说，这样调整下，招商或运营不都会好很多？” 这些外聘员工闻言，也低声诉苦：“咋没说过，说的次数多了，就该挨训了!” 商业总经理和经理层都几乎一个德行，对下边人都是一个样：“就你能！” 而他们面对上面领导，面对老板又是一个样：“您说的对！” 3.当审计查出他们问题时 审计刚开始查商业时，他们连最基本的制度都是很简易的那种，而且还说：“谁看制度啊，领导说咋弄咋弄！” 随着不停地规范，审计一查出不合规的，他们就说：制度不合理！ 审计一提出有风险或改进建议时，他们就说：审计是外行！ 很多时候直接怼审计：有本事你们来做商业试试，看看是你说的那样吗？ 问题的关键是：他们对审计人员的建议和结论，根本提不出反对的理由和证据，也没有更好的解决方案。 最后，只剩下人身攻击：你外行，你不懂，有本事你来做！ 这让我们对商业公司的感官十分不好，恶心！ 你沟通，他们不理；你提改进意见，他们不动弹；你处罚他们，他们要改制度和流程。 很多时候，必须老板出面才能推动改进！ 而这些人又都是跟随大老板起家的一帮人，老板也会顾忌情面，也只是训训他们！ 经历过几次大审计之后，两个商业总被董事长和大老板骂的次数多了，就提出了离职！ 明显就是威胁，但没想到老板同意了，闹得集团公司都知道这两人要离职！ 但没过几天，他们又跑到老板那里求情，想继续为公司做贡献！ 这剧情变得，可以拍电影了！ 老板念旧情，真又答应了！
结语 如果那些元老只是一次两次不思进取，也可以理解，毕竟时代变化太快！ 关键一直持续五六年，都是这尿性，一直不愿接受新东西！ 但是，元老表面上好像有其他人所没有的品质：忠诚！ 事实上，忠不忠诚，和元老不元老没有一点关系，只和个人能力有关系，能力足够强的你完全没必要对一个老板忠诚。 亲，多点赞转发！ |
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