《复利:全球顶尖投资者的31节认知与决策思维课》中有这样一个观点:不断努力提高自己的人通常有一个榜样。这是自我完善道路上的一个关键因素。 由于天性使然,人们往往喜欢待在舒适区,不愿意走出去面对困难与挑战,并且,我们内心总是缺乏发自内心的勇气。然而,“不经风雨,长不成大树;不受百炼,难以成钢”。 一个人只有在苦难的熔炉中,才能锻造出坚韧不拔的意志,勇往直前的魄力。 高塔姆·拜德认为,榜样可以激励我们,让我们找到提升的动力,并且榜样可以很好地弥补勇气的缺乏,帮助我们走上一条自我完善之路。 就像沃伦·巴菲特说的:
榜样的力量是无穷的,它犹如一座灯塔,照亮我们前行的方向,激励我们在挫折中永不放弃,成为更优秀的人。 ![]() 1.要想成为赢家,就要与赢家合作在2002年致股东的信中,沃伦·巴菲特讲述了运动员埃迪·兰伯特的故事。 埃迪第一次为芝加哥白袜队做球童的那年,白袜队就打进了世界联赛;后来他转投另一个队,那个队也赢得了冠军——不管埃迪去到哪里,幸运女神都紧随其后。 随着名声和财富的不断积累,埃迪甚至都无法相信自己的特殊能力。巴菲特对此的看法是,“埃迪明白他如何拎球棒并不重要,重要的是他能与球场上的精英球星一起工作。这就是我从埃迪那里学到的。在伯克希尔·哈撒韦公司,我经常为许多美国商界的重量级人物'拎球棒’”。 简而言之:要想成为赢家,就要与赢家合作。 高塔姆·拜德认为:伯克希尔·哈撒韦公司最大的优势之一,就是旗下子公司的经理人能够以高回报率的盈利增长模式打出“本垒打”。 巴菲特和查理·芒格的聪明之处在于,他们让才华横溢、为人正直的经理人自己经营业务,并且不会妨碍他们。 巴菲特和芒格的实际行动很好地证实了这一点,他们经常开玩笑说,他们在伯克希尔·哈撒韦公司的授权几乎到了撒手不管的地步。 所以说,成为明星团队中的普通人比成为普通团队中的明星更好。从长远来看,前者对你会更好;后者只是一次自我之旅。 因为一个人的水平相当于生命中与你交往最多的五个人的水平平均值。 请记住,你想要成为什么样的人,就与什么样的人交往;你交往什么样的人,你就会成为什么样的人。 2.当你言行一致时,你就能够赢得信任查理·芒格说:
在回答“什么是信任”时,通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇的回答是:“当你感觉到它的时候,你就知道是什么了。” 高塔姆·拜德认为,这是对信任最简单也是最好的定义之一。 因为当信任不存在时,我们会不断地感受到焦虑。在这种情况下,我们会犹豫是否采取下一步行动。相反,当信任存在时,我们会体验到一种开放的、互联的感觉。 有句话说得好:信任是任何关系的核心。 我们可以通过诚实的沟通、在言语和行动上都保持真诚可信、保持透明、承认错误、分享我们学到的东西、在与他人的交往中做到可靠和公平建立信任。 长期如此,当我们构建自己的人际网络时,我们就能尽最大的努力不断地为我们的关系中的其他人增加价值,我们就能构建一个值得信任的无缝网络。 芒格认为,虽然能学习类似量子力学的东西的人不多,但任何人都能学习变得可靠。如果你致力于值得信赖,单凭这一点,你就能克服许多失败或缺点。 请记住伍迪·艾伦的警告:
![]() 3.当学生准备好了时,老师就会出现《与巴菲特共进午餐时,我顿悟到的5个真理》一书中,作者盖伊·斯皮尔阐述了树立人生榜样的重要性:
高塔姆·拜德认为:榜样可以作为我们的励志教练,也可以作为我们日常生活中的激励源泉。 他建议,我们可以通过做一些事情,或者问一些问题,来帮助自己选择最合适的榜样。并且, 对于如何选择榜样他在书中给出了5条建议: 1.寻找那些已经取得了你试图达成的相似目标的人。 2.寻找那些和你遇到过同样问题的人,试着去理解他们是如何克服困难的。 3.寻找那些拥有鼓舞人心的人生故事的人,这样的人能够催你奋进,给你激励。 4.如果你在保持动力或受到鼓舞方面遇到了麻烦,那就去找能通过他们的行动在某些方面激励你的人。 5.如果你缺乏纪律性,那就去找拥有足够纪律性,并能教会别人如何运用他们的纪律性和专注力的人。 俗话说得好:“当学生准备好了时,老师就会出现。” 我们先确定自己到底要追求什么,目标明确了,这样就可以更容易确定并找到适合自己的榜样。 4.劳伦斯·爱德森的著作《感知的鹅卵石》中有这样一段话:
生活是一个从B到D的旅程,也就是从出生(birth)到死亡(death)。但介于B和D之间的C呢?就是选择(choice)。 我们的人生就是选择的问题。 请相信:要获得持久的幸福,引人入胜的经历胜过物质。因为从物质中获得的快乐是短暂的,但从经验中获得的快乐是长久的。 写在最后,愿你我选择优秀的老师和伙伴为榜样,在他们的影响与激励下走出舒适圈,做一个勇敢的,并值得信任的破圈者。 阅读随笔,与友共勉。(声明以上网络图片,如侵删) 请点亮在看+关注,再看不迷路。 我是平原雪,关注我,温暖你,链接我,照亮你,愿你我的生活,一半书香,一半烟火,恰似人间最美模样! |
|