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这是【MindEvolution】收录的第 021 篇全球顶级内容创作者精华。  如果你必须从事一份“正常工作”，那么就承担责任来积累你的专业知识 这是《如何致富》大型剧集结尾处的附加材料的记录。 Nivi：我们经常被问到的一个问题是： “我怎么才能找到时间投资自己呢？我还有工作呢。”  你必须租用你的时间来开始 在剪辑室的一条推文中，你写道：“你需要租用你的时间才能开始工作。这只有在你学习和储蓄的时候才可接受。最好是在社会尚不了解如何培训人才、学徒制是唯一模式的行业。” Naval：尝试学习一些人们还没弄清楚如何教授的东西。如果你在一个新兴且快速发展的领域工作，这种情况就有可能发生。这种情况在注重细节的领域也很常见——细节至关重要，而且总是在变化。投资就是这样的领域之一；创业也是如此。 创始人参谋长是硅谷年轻人最梦寐以求的职位之一。这些最聪明的孩子会跟随创业者，做他需要他们做的任何事。 很多情况下，这个人资历远远超过实际能力。拥有多个研究生学位的人可能会负责CEO的洗碗工作，因为这是目前最重要的事情。 与此同时，这个人还能参加最重要的会议。他们能亲身体验所有的压力和戏剧性场面，了解融资方案和创新——这些知识只有在会议室里才能获得。 大学毕业后，沃伦·巴菲特想拜师本杰明·格雷厄姆，学习如何成为一名价值投资者。巴菲特主动提出免费为他工作，格雷厄姆却回应道：“你的价钱太高了。” 这句话的意思是，接受学徒培训意味着你必须做出牺牲。 找到学习曲线最陡峭的工作部分 如果你因为需要赚钱而无法在学徒模式中学习，那就尝试在工作中创新。接受新的挑战和责任。找到工作中学习曲线最陡峭的部分。 你想避免重复的苦差事—— 那只是在等待时间，直到你的工作被自动化取代。 如果你是咖啡店的咖啡师，那就想想如何与顾客建立联系。想想如何创新你提供的服务，让顾客满意。经理、创始人和老板都会注意到这一点。 培养创始人心态 对任何创始人来说，最难的就是找到拥有创始人心态的员工。 这是一种很花哨的说法，指的是他们足够关心公司。 人们会说：“好吧，我不是创始人。我的薪水不够，没法关心这件事。” 事实上，你是：通过培养创始人心态而获得的知识和技能，将为你日后成为创始人奠定基础；这就是你的报酬。 几乎任何职位都能让你获益良多，只是你需要付出很多。 责任是你可以立即承担的事情 Nivi：我们讨论了责任感、判断力、专业知识和影响力。如果我从事一份“普通”工作，我应该关注的是专业知识吗？ Naval：判断力需要经验，需要花费大量时间来积累。你必须把自己置于能够运用判断力的位置。而这需要你承担责任。 影响力是社会在你展现出判断力后赋予你的。你可以通过学习高影响力的技能（例如编程或与媒体合作）来更快地获得它。这些都是无需许可的影响力。这就是为什么我鼓励人们学习编程或制作媒体，即使只是利用晚上和周末。 所以，判断力和影响力往往在之后才会显现。问责是你可以立即承担的事情。你可以说：“嘿，我来负责这个没人愿意负责的事情。” 当你承担责任时，你也等于公开地把自己置于危险之中——所以你必须履行职责。 通过承担别人不知道如何做的事情，你就能积累专业知识。这些事情或许是你乐于做的，或者你天生就倾向于做的。 如果你在工厂工作，最困难的可能是筹集资金维持工厂运转。这或许也是工厂老板一直感到压力的原因。 你可能会注意到这一点，然后想：“我擅长平衡账簿，对数字也很敏感；但我以前没融资过。” 你可以主动帮忙，成为老板的助手，帮助他们解决融资问题。如果你有天赋并且敢于承担责任，你就能快速学习。不久之后，你就会成为老板的继承人。 尽早找到你感兴趣的事情，并让你承担责任。不要担心短期的回报。当你厌倦了等待并放弃时，回报就会到来。这就是整个系统的运作方式。 如果你承担责任，并利用他人无法解决的知识解决难题，人们就会支持你。优势就来了。 特定知识可以是及时的，也可以是永恒的 具体知识有两种形式：及时的和永恒的。 如果你在机器学习刚刚兴起时就成为了世界级的专家，并且凭借着真正的学术兴趣，你将会取得非常不错的成绩。但20年后，机器学习可能就成了第二位专家；世界可能已经转向了其他领域。这就是所谓的“及时知识”。 如果你擅长说服别人，这可能是你早年习得的技能。它永远适用，因为说服别人永远有价值。这是永恒的智慧。 现在，说服力只是一项通用技能——它可能不足以成就一番事业。正如斯科特·亚当斯所写，你需要将其融入技能栈中。你可以将说服力与会计知识以及对半导体生产线的理解结合起来。现在，你可以成为最优秀的半导体销售人员，并最终成为最优秀的半导体公司首席执行官。 永恒的专业知识通常无法传授，它会永远伴随你。适时的特定知识来来去去，但它的保质期往往相当长。 科技是寻找这些适时技能的好地方。如果你能从外部引进更通用的专业知识技能，那么你就挖到了宝。 技术是获取特定知识的智力前沿 Nivi：剪辑室里还有几条关于这个话题的推文。第一条是：“科技行业是获取专业知识的好地方。前沿领域总是在不断前进。如果你真正地充满求知欲，你就能比别人抢先获得知识。” Naval： 丹尼·希利斯有句名言：科技就是一切尚未发挥作用的东西。科技在我们身边无处不在。勺子曾经是科技，火也曾经是科技。当我们弄清楚如何让它们发挥作用时，它们就消失在背景中，成为我们日常生活的一部分。 从定义上来说，技术是知识的前沿。它从科学和文化中汲取那些我们尚未找到如何大规模生产或高效创造的事物，并探索如何将其商业化，让每个人都能享用。 技术永远是一个伟大的领域，你可以从中获得对社会有价值的特定知识。 如果你不负责任，那就做点不同的事情 Nivi：这是另一条来自剪辑室的推文，与问责制有关：“公司不知道如何衡量产出，所以他们衡量投入。要以产出可见且可衡量的方式开展工作。如果你没有问责制，那就做点别的吧。” Naval：奖励员工的整个结构源自农业和工业时代，当时的投入和产出紧密匹配。你投入到某件事上的时间是衡量你能获得多少产出的可靠指标。 如今，一切都变得极其非线性。一个好的投资决策可以让一家公司赚到1000万美元甚至1亿美元。一个好的产品特性，就可能决定产品是契合市场，还是彻底失败。 因此，判断力和责任感更加重要。最优秀的工程师往往并非最勤奋的。有时他们根本不怎么努力，但他们总能在最合适的时间交付那款关键产品。这就像销售人员敲定了一笔大单，为公司带来了季度业绩一样。 人们需要能够分辨出你在公司的成功中扮演了什么角色。这并不意味着要对你的团队施加压力——人们对别人过度揽功非常敏感。你总是想给予别人荣誉。聪明的人会知道谁应该为此负责。 有些工作离客户太远，不适合承担这种责任。你只是机器上的一个齿轮。 咨询就是一个很好的例子。作为一名顾问，你的想法是通过组织内的其他人传达的。你可能无法与高层人员直接沟通；你可能被隐藏在屏幕后面。这是你为了获得独立性而做出的权衡。 如果你承担责任，你就会变得厚脸皮 当你承担责任时，事情顺利时你会获得更多的赞誉。当然，缺点是，事情出错时你会受到更大的伤害。当你冒险时，你必须愿意承担责任，承受指责、牺牲，甚至攻击。 如果你是那种在高度负责的环境中茁壮成长的人，那么久而久之，你就会变得脸皮厚。 你会受到很多伤害。如果你失败了，人们就会攻击你。 通过学徒扩展你的专业知识 Nivi：一旦你获得了一些特定的知识，你就可以通过培训自己的学徒并将任务外包给他们来扩大其规模。 Naval：比如，我做了一些不错的投资，也摸索出了风险投资的生意。我本来可以继续做下去赚钱。但我却与他人共同创立了 Spearhead，致力于培养有前途的创始人成为天使投资人和风险投资人。我们给他们提供支票簿，让他们开始投资。 这是一种学徒模式。他们带着自己正在考虑的交易来找我们，我们会帮助他们仔细考虑。这种模式比我个人的投资更具可扩展性。  具体的知识是在工作中而不是在课堂上获得的 在 Spearhead，我们开设课程向创始人传授投资知识，并且我们还会安排办公时间来讨论他们带来的具体交易。 事实证明，我们主持的课程和讲座大多毫无价值。你可以在大约一个小时内提供人们需要的所有通用建议。之后，这些建议就会变得非常具体，几乎毫无意义。但办公时间却非常有用。 这强化了这样一种观念：投资是那些只能在工作中习得的技能之一。当你找到这样的技能时，你就是在与特定知识打交道。 另一个表明某人拥有特定知识的良好指标是，当某人无法直接回答以下问题时：“你每天都做什么？”或者你会得到这样的答案：“根据正在发生的事情，每天都会有所不同。” 事情太复杂，而且取决于具体情况，因此无法归结为教科书形式。 NIVI：黑手党很久以前就摸索出这种学徒模式了。想要掌控某个家族，最好的办法就是成为老大的司机。 Naval：托尼·索普拉诺是个商人，他必须履行自己的合同。这是一件非常复杂的事情。 这里是MindEvolution，
关于作者 可颂可爱多 Hi大家，如果你也和我一样， 热衷于研究 创立一人公司或副业搞钱并摆脱牛马生活等话题。 那一定要关注我。 别忘了关注订阅， 不然很容易错过下一篇对你有用的干货文章。 |
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