读了稻盛和夫我发现：真正把人困在底层的，从来都不是学历和背景

多年前第一次读《活法》时，稻盛和夫说 '命运不是机遇，而是选择'，这句话像根细针扎了我一下。

那时候我刚失业，正天天对着简历上的大专学历叹气，总觉得要是当年考上本科，现在不至于在人才市场打转。

可看着书里写稻盛和夫当年考大学两次落榜，进的公司发不出工资，却一步步做出两家世界 500 强，突然意识到：困住我们的可能从来不是手里那张纸，而是心里那些看不见的 '墙'。

后来我经历了很多，遇到了很多人，再次坚定的认可了这个观点，真正把人困在底层的，从来都不是学历和背景

把我们困在底层的不是资源匮乏，而是思维模式的自我设限

比穷更难摆脱的，其实是心里的 '受害者剧本'

身边很多人都信 '寒门难出贵子'，觉得学历低、没背景就像被贴了标签，这辈子只能在底层打转。

但稻盛和夫的 '人生方程式' 里，思维方式才是那个关键变量。

你看流水线上的工人，有人边干活边骂 '机器都比人值钱'，有人却默默记着每个工序的时间，想着怎么能快 5 秒钟；小区门口的菜贩子，有人抱怨 '电商把生意抢光了'，有人却支起直播架，对着手机教大家挑新鲜蔬菜。

区别在哪儿？前者总觉得自己是被生活欺负的 '受害者'，后者却把自己当成能破局的 '创造者'。

稻盛和夫接手日航时，员工们开口就是 '我们已经尽力了'，这其实就是典型的固定思维， 觉得能力天生定死，遇到问题先怪自己没本事。

但他一直问 '作为人，何谓正确'，其实是在引导大家换个角度想：不管现在啥条件，我总能做些什么吧？心理学里说的 '成长思维' 也是这个意思，就像卡罗尔・德韦克研究的，相信能力能练出来的人，遇到困难会想 '我再试试别的办法'，而不是 '我天生就不行'。

当年稻盛和夫在松风工业，设备破破烂烂，他就用家里的灶台烧陶瓷，最后居然做出了领先的材料，靠的不就是这股 '不管怎样先试试' 的劲儿吗？

老家县城的王姐，初中毕业就在餐馆洗碗，手在洗洁精里泡得发白，却总盯着传菜口的订单条。

她发现客人催菜时，服务员经常记混桌号，就自己画了张表，把每道菜的出餐顺序标得明明白白。

后来她去应聘新餐厅，从传菜员做起，兜里总揣着个小本本，记着哪个菜盘容易滑、哪个角落的灯太暗客人看不见菜单。

就这么一点点攒经验，现在她管着三家店，开会时总说：'我没读过大学，但把小事做好的心思，不比别人少。'

你有没有说过 '我天生嘴笨，做不了销售'' 这种好事轮不到我 '？其实这些话都是在给自己设限。

就像楼下早餐店的老板，每天抱怨生意不好，却不肯把包子馅儿调咸点，因为附近工地的工人总说淡。

那我们怎么做，才能改变自己的思维模式呢？

每天睡前花 1 分钟，想想今天遇到的问题，写下 3 件 '我能做的小事'，比如问路时多说句谢谢，可能就多认识个朋友。

每月逼自己做件 '有点难' 的事，比如给喜欢的博主写条留言，说不定就能收到回复。

准备个 '成功小本本'，哪怕今天学会了一道菜、帮邻居拿了次快递，都记下来，慢慢你会发现自己能做的事真不少。

把我们困在底层的不是能力不足，而是价值创造的错位认知

以前我总觉得，只要自己够努力、有技术，就该有回报，直到看稻盛和夫说 '工作的本质是创造价值'，才明白关键是你能解决别人的啥问题。

就像有些名校毕业的人，天天抱怨 '公司不重视我'，却从不琢磨自己学的东西能不能帮公司省成本、多赚钱；还有些创业的人，闷头做了个 APP，结果根本没人下载，因为他们想的是 '我觉得这个功能好'，而不是 '用户到底需要啥'。

稻盛和夫当年做 KDDI，就是看到 NTT 垄断，话费太贵，普通老百姓打电话舍不得说太久，所以他下决心要让话费降下来。

这其实就是 '利他思维'：先想别人的麻烦，再想自己怎么解决。

经济学里说的 '价值交换' 也是这个道理，你能帮别人解决多大的问题，就能拿到多大的回报，就像超市里卖得最好的，往往不是最贵的东西，而是最能解决当下需求的，比如下雨天门口的雨伞，贵点大家也愿意买。

表姐失业那段时间，天天在家叹气，说自己没学历没技术。

有次接侄子放学，发现好多家长因为下班晚，孩子在学校门口等着不安全，老人又不会用手机买菜充话费。

她就试着帮邻居接孩子，每次收 5 块钱，顺便帮老人在网上买药。

慢慢找她的人越来越多，现在她组了个小团队，专门帮双职工家庭接孩子、取快递、陪老人看病，每个月收入比上班时还高。

其实只要我们认真看看身边，会发现有非常多的需求！

比如送外卖的小哥如果能帮客户带点东西、提醒餐品趁热吃，好评就特别多；做自媒体的人，如果总说 '我今天学了个新知识'，不如说 '教你 3 招搞定孩子写作业' 受欢迎。

很多时候，我们不是没能力，而是没把能力用在别人的 '痛点' 上。

那我们怎么做，才能更好的精准给别人创造价值呢？

每天出门时，留意身边人的抱怨，比如有人说 '快递柜太远'，有人说 '找不到靠谱的家政'，记下来，说不定就是机会。

写下自己会的 3 件事，比如会修电脑、会做饭、会拍照，然后想想这些事能帮谁解决啥问题，比如修电脑可以帮老人清内存，做饭可以教上班族做快手菜。

还可以从帮身边人一个小忙开始，比如教同事用 Excel 做表格，帮邻居网上买票，慢慢你会发现，别人的感谢里藏着机会。

把我们困在底层的不是不够努力，而是行动迭代的低效循环

见过不少特别 '努力' 的人，流水线工人每天加班到凌晨，外卖骑手跑断腿，可收入始终上不去。稻盛和夫在《阿米巴经营》里说过，没有反思的努力，就是瞎忙活。

就像农民种地，年年用同样的法子，不改良种子不施肥，产量自然上不去。

真正的高手，都是边做边改，每次进步一点点。

稻盛和夫提倡 '现场主义'，就是让管理者每天去一线看，哪里有问题，马上改。

这其实就是 '迭代思维'：做一点，停一下，想想哪里能变好。

管理学里的 'PDCA 循环' 也是这个意思，计划、执行、检查、改进，不断转圈提升。

就像拍短视频的人，有人每天拍 10 条，数据不好也不管，有人拍 3 条就分析哪个镜头点赞多，下次调整，后者反而更容易火。

发小阿明初中毕业进电子厂，一开始和大家一样，机械地装零件。

但他不一样的是，每次机器坏了，他都跟着维修师傅后面看，把故障原因和解决办法记在笔记本上，下班了还拿废零件练手。

有次他发现组装某个零件时，手势换个角度能快 3 秒，就试着教给工友。

后来厂里换新设备，老工人看不懂说明书，阿明因为平时记了太多故障和解决办法，很快摸清了门道，被提拔成组长，现在月薪是普通工人的 2 倍。

这让我想起自己写文章的经历，一开始每天写个不停，但阅读量很低，越努力，我反而越累！

后来学会分析读者喜欢的标题和结构，慢慢调整，现在每篇的阅读量都在涨。

你有没有这样的经历：每天花 2 小时刷题，成绩却没提高，因为总在做已经会的题；每天练琴 1 小时，却总弹错同一个地方，因为没停下来纠正，很多时候，我们只是用 '努力' 的样子感动自己，却没真正解决问题。

怎样做才能避免无效努力，让行动更有价值呢？

每天睡觉前，花 5 分钟想想：今天做的事，哪件可以做得更快更好？比如整理文件时，下次可以按日期分类，找起来更快。

每次做完一件事，不管是工作还是家务，问自己：有没有更简单的办法？比如拖地前先扫一遍，可能省一半时间。

每周花半小时，把这周做的事列出来，看看哪些是 '无效努力'，比如重复回复同样的问题，可以写个模板，下次直接用。

做好上面这3个动作，无效努力就能大幅度减少！