【原】管理安全生产，必备的十大“管理意识”

管理简单有效化 2025-05-25 发布于河南

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管理安全生产，

必备的十大“管理意识”

管理安全生产，是一项持久性的工作，不允许有任何的中断现象和侥幸心理，否则必然会安全生产工作带来不可估量的伤害，甚至会导致前功尽弃，致使安全生产的绩效毁于一旦，所以，管理好安全生产，必须要具备以下“十大”管理意识：

危机意识

我们都知道，安全隐患具有偶发性和隐蔽性，今天没有发现安全隐患，不代表明天就没有安全隐患，更不能证明公司不存在安全隐患。

所以，管理公司的安全生产，必须要时刻紧绷安全之弦，不得有一丝一毫的马虎思想或侥幸心理存在，更不能因为取得了成绩就在思想上、行动上有了“松懈”的要求，必须要一如既往地严格管理安全生产工作的落实、一如既往地在思想上予以重视、一如既往地在行动上予以重实，否则就会给“安全隐患”制造了出现的机会、给“事故发生”创造了爆发的机会。

问题意识

安全生产覆盖公司管辖范围内的每个人、每台设备、每个区域、每种物料，同时安全生产又受到多方面要素的影响，在安全生产持续落实过程中，不可能没有“问题”。

要想管理好安全生产，思想上必须要重视安全生产要求的落实，行动上严抓安全生产要求的落实，对待落实过程中出现的任何“问题”都要正确对待，既要采取临时措施及时制止消除，做到及时止损，又要深入分析排查原因，找到找全问题发生的真正原因，采取“治本”的管控措施，从“源头”上治理消除，以防止“问题”的再次出现或在其他场所出现，严格跟踪管控措施的落实效果，确保“问题”的管理形成闭环。

所以，管理安全生产，思想上永远要保持“不可能没有安全问题”的认知，行动上永远要做到“不放过任何一个区域的监督检查”管理，不给“安全问题”侥幸出现的任何机会，务必要将“安全问题”扼杀在萌芽状态。

改善意识

安全生产受到多方面要素的影响，既有公司内部的要素，又有公司外部的要素，每种要素的状态都处于不确定的变化中，所以说，管理安全生产，必须要根据要素的变化而持续改进完善安全生产的管理，包括安全生产管理制度、安全生产操作规程、安全生产教育培训、安全生产监督检查、安全生产现场规划、安全生产警示标识、安全生产设备设施等等方面，以确保安全生产的管理要求及管理方法持续适合公司的实际情况，满足相应的安全生产法律法规的要求，在公司各项生产经营活动中得到持续有效落实。

自律意识

管理，首先管的是管理者自己，通过管理者自身的一言一行影响到公司其他人员的一言一行，这就是所谓“管理力”或“领导力”，正是有了“管理力”或“领导力”，团队才会有“执行力”，否则必然会导致”三违”情况频发的结果，必然会导致“处处不合规”的情况出现。

管理安全生产亦如此，每一层级的管理者，都要有强大的“自律意识”，保证自己严格遵守安全生产的管理要求，不论何时、何地、何事，都要保证管理者自己的一言一行符合公司的安全生产管理要求，担负起公司安全生产管理要求的“旗杆”职责，发挥公司安全生产管理要求“表率”作用，坚决做到“三不”：

✅不伤害公司的安全生产管理要求;

✅不无视公司的安全生产管理要求;

✅不违背公司的安全生产管理要求.

时刻让自己成为公司安全生产管理的“标杆”，在安全生产的持续落实过程中发挥“镜子”、“灯塔”的作用。

学习意识

✅影响安全生产的法律法规在不断发生变化;

✅影响安全生产的标准规范在不断发生变化;

✅影响安全生产的五大要素在不断发生变化;

这些都会导致安全生产工作本身发生变化，必然会引起安全生产管理的思路、理念、方法、技能需要发生变化，因为陈旧的安全生产管理思路、理念、方法、技能永远管不好新的安全生产工作，所以，管理安全生产，永远不要用“上一场战役的作战经验”管理“下一场的战役”，否则不仅管理不好公司的安全生产工作，还会给公司的安全生产工作带来诸多的不利影响。

对标意识

安全生产做得好不好、达不达标，不是嘴巴说出来的，而是通过对标比较出来的，比如：

✅对标公司的安全生产管理目标;

✅对标安全生产法律法规的要求;

✅对标同行的安全生产管理状况;

✅对标政府的安全生产监管要求;

✅对标周边企业的安全生产管理.

只有通过严格的“对标”，才能找到公司安全生产管理存在的差距，才能认清公司安全生产管理的现状，才会消除思想上“自我感觉好”的管理错误认知，才会增强安全生产管理的危机意识，才会促进安全生产管理的持续改善意识，才会提升安全生产管理的内驱力，进一步确保公司的安全生产工作持续有效合规。确保公司的生产经营活动人、财、物的安全得到有效保障。

利他意识

管理好安全生产，一定要谨记 “利他”原则，唯有始终遵守“利他”的原则：

✅才会在安全生产管理过程中具有积极主动督促落实的动力;

✅才会在安全生产管理过程中具有不怕得罪人的魄力与底气;

✅才会在安全生产管理过程中具有敢管、愿管、能管的魄力。

“无欲则刚”，因为没有私心杂念，自然就会在管理安全生产过程中想到找到更多的方法、敢于尝试更多的方法，在管理安全生产过程中就会有莫大的底气、硬气，在管理安全生产过程中就会有深度、力度，确保安全生产管理的效果，赢得他人的尊重与认可。

求真意识

安全生产管理，唯有保持“求真务实”的态度与意识，才能管理好安全生产，才能做到深入管理，才能做到追本溯源。

安全生产管理过程中：

✅不论是日常的安全生产监督检查，还是安全生产的沟通交流；

✅不论是安全生产管理的建章立制，还是安全操作规程的建立；

✅不论是解答安全生产的疑问困惑，还是指导现场的安全生产；

✅不论是安全问题的原因分析排查，还是改善措施的策划制定；

✅不论是安全问题的调查分析过程，还是安全问题结论的判定。

由浅入深、由表入里，顺藤摸瓜，以达到追本溯源的目的，找到安全生产依据的出处、查到安全生产现象的真相，以体现安全生产管理的严谨性、专业性、务实性，赢得团队的认可与信服，确保安全生产管理的效果。

痕迹意识

安全生产管理一定要有“留痕”的意识，当然“留痕”不是为了形式、不是为了做了，而是在有追溯的情况下能顺利实现可追溯性，同时可以有效防止执行者、监管者、参与者出现“敷衍”的心理、“应付”的思想、“推责”的心态，强化执行者、监管者、参与者的“担责”的意识、“严谨”的意识、“认真”的态度，以确保安全生产工作的实施有效。

效果意识

管理安全生产，不论何时、何事，都要坚持“效果”导向，才能保证安全生产管理的“严谨性”、“认真化”、“实用化”、“落地化”、“适宜性”，有效避免安全生产管理出现“形式主义”、“盲目主义”、“敷衍思想”、“理想主义”、“拿来主义”等“不接地气”的情况，有效避免安全生产管理出现“盲目追求高大上”、“盲目追求先进化”、“盲目追求大公司化”、“盲目追求理念化”等“不适宜公司”的情况。

所以，管理安全生产：

✅不论是建立健全安全生产责任制，还是策划制定安全生产规章制度；

✅不论是策划确定安全生产监督方案，还是策划设计安全生产宣传方案；

✅不论是开展实施安全生产教育培训，还是开展安全生产思想意识交流；

✅不论是策划制作现场安全警示标识，还是组织召开安全生产总结分析会议；

✅不论是对待处理解决安全生产问题，还是开展实施安全生产改善活动；

✅不论是导入建立安全生产管理系统，还是安全生产管理建档留痕；

✅……。